пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Szukam nowych wyzwań!- 30.11.2012, 15:24
-
Drodzy Panowie, nie powiem, że nie spodziewałam się odpowiedzi, że działania korygujące, które należy podjąć w tej sytuacji nie leżą w ramach moich obowiązków....
Wiem, że przede wszystkim ze strony sprzedaży powinniśmy domagać się weryfikacji prognozy i właściwie nieustannie zabiega o to mój szef. Jednak z tego, co podawane jest do mojej wiadomości, widzę, że nie ulega ona znacznym zmianom... Nawet wystawienie faktury za gotowość do produkcji (przecież musieliśmy zatrudnić odpowiednią ilość pracowników) nie zmusza zarządzających do podejmowania zdecydowanych decyzji- przynajmniej tak mi się wydaje, oczywiście i w tej sytuacji trafnym może okazać się stwierdzenie, że punkt widzenia zależy od punktu siedzenia, jednym słowem chwilowo może mi się tylko wydawać, że nikt nic w tej sprawie nie robi. Właściwie, dla własnego komfortu wolę chwilowo przyjąć takie wyjaśnienie, tzn. że jednak planowane są jakieś zmiany, o których dowiem się w stosownym momencie
Jednak! jak jest się młodym i ambitnym to człowiek chciałby wykombinować coś od siebie. Skupiam się więc na swoich pracownikach, bo kto inny, jak nie ja będę musiała ich zwalniać, a później znmowu zatrudniać.A takie momenty nie sa przyjemne zdecydowanie dla dwóch stron.
Produkować na zapas nie da się, bo nasza produkcja to make-to-order. Wypełnianie czasu porządkami i wprowadzaniem udoskonaleń działa tylko na jakiś czas. Przyzwalnianie na zwalnianie tempa pracy, też nie jest tu dobrym wyjściem, bo tracimy w ten sposób wypracowaną wydajność... Zwalniać pracowników wcześniej do domu? No jakis to pomysł, bo przynajmniej wydajność utrzyma sie na jako takim poziomie, no ale tak czy siak, za godziny nawet te nieprzepracowane przy pełnym etacie będzie trzeba zapłacić... czy tylko mi wydaje się, że to beznadziejna sytuacja?
pozdrawiam -
Zacznijmy może od początku. Załóżmy, że jesteśmy firmą produkcyjną produkującą na zamówienie klienta.
1. Dział sprzedaży prognozuje swoją sprzedaż, biorąc prawdopodobnie pod uwagę budżet, jak został mu wyznaczony.
2. Produkcja odnosząc się do prognozy przygotowuje plan zatrudnień
3. Produkcja zatrudnia pracowników odpowiednio wcześnie, ze względu na 1-1,5 miesięczny okres szkolenia potrzebnego do przygotowania pracowników
4. Prognoza nie sprawdza się, ilość przychodzących zamówień jest permanentnie o 30 -40 % niższa od założeń
5. Dział sprzedaży pozostaje przy niezmienionej prognozie
Czy borykanie się z taką sytuacją jest chlebem powszednim Managerów produkcji?
No i co z tym zrobić? Jak utrzymać wydajność personelu? Zakładając, że w firmie jest równoważny system pracy, to nie jest to aż tak trudne, ale jak przy tym zadbać o elastyczność?
W sytuacji, gdy rynek pracy jest rynkiem pracownika, wypowiedzenie warunków bieżącej umowy i zaproponowanie np. ¾ etatu nie wydaje się błyskotliwym rozwiązaniem, bo zdecydowana większośc zacznie szukać nowej pracy.
A może płacić pracownikom za gotowość do pracy, tzn. jeśli jesteś w pracy to płacimy ci x, a jak cię nie ma to ½ x, no i zakładamy, że jak cię nie ma w pracy, to jesteś do niej gotowy, ale chyba polskie prawo nie umożliwia takiego rozwiązania?
Hmmm.... może szkolenia dla pracowników, za które zapłaci UE, no ale żeby zrobić je w godzinach pracy i na terenie zakładu w ramach Programu Szkolenia Kadr, to brakuje nam jeszcze stosownego rozporządzenia, na które czekamy już od początku roku, minionego....
Czyli nie pozostaje mi nic innego, jak tylko zwolnić pracowników, a w momencie, gdy prognozy zaczną się sprawdzać zaplanować nadgodziny i jednocześnie uruchomić proces rekrutacji, żeby uzupełnić braki w personelu??
Czy Mądre Głowy mają jakieś kreatywne pomysły? A co robi się w Państwa firmach?
Pozdrawiam,
Młody Kierownik ProdukcjiMagdalena Kazłowska edytował(a) ten post dnia 20.05.08 o godzinie 09:21 -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Zarządzanie Produkcją
-
Witam,
Czy oznacza to, ze moge powiedziec praconikom, iz spodziewam sie, ze kazdy z nich wezmie:
-1 tydzien urlopu w okresie zimowym ( styczen- luty)
-2 tygodnie w okresie letnim (lispiec- sierpien)
-oraz przeznaczy klika dni urlopu na przerwe miedzy Swietami a nowym rokiem
-pozostale wolne dni do uzgodnienia? -
Witam,
Czy istenieje możliwość wysłania pracownika na urlop, w pewnym sensie zmuszenie go do urlopu, w dogodnym dla pracodawcy czasie?
Założmy, że jesteśmy właścicielami firmy produkcyjnej produkującej sezonowe wyroby. W pewnych okresach przewidywany jest spadek produkcji związany ze spadkiem popytu na pordukty. Czy w takiej sytuacji pracodawca może zaproponować swoim pracownikom urlop (np. każdy pracownik dostaje tydzień urlopu)?
Pozdrawiam
Magda -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Kobiety Przedsiębiorcze
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Kobiety
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy SMAKOWITY
-
Szkoda... a co to znaczy troche? Kiedy mozna liczyc na pierwsze szkolenia?
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy ABY POMÓC W 48 GODZIN
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Kobiety Przedsiębiorcze
-
Witam,
Jestem zainteresowana szkoleniami ( najlepiej gdyby odbywaly sie w styczniu- lutym 2008 i byly dofinansowane przez UE) dla mlodego managera zwiazanych z zarzadzaniem pracownikami, tj.
motywacja pracownikow
rozwiazywanie konfliktow
budowanie wspolpracy, doskonalenie relacji w zespole
psychologia zarzadzania zespolem
itd.
Jesli znacie Panstwo jakas firme, centrum szkoleniowe w Poznaniu... godne polecenia prosze o informacje.
Pozdrawiam
Magda KazłowskaMagdalena Kazłowska edytował(a) ten post dnia 05.12.07 o godzinie 22:36 -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Do you speak English?
-
Zarobki młodego managera...
Witam!
Chcialabym zorientowac sie ile zarabija kobiety na stanowisku Kierownika Produkcji.
Jestem absolwentka Zarzadzania i Marketingu na Politechnice Bialostockiej, dodatkowo ukonczylam studia inzynierskie na Odense University College of Engineering w Danii. Pracuje w firmie dunskiej.(woj. wielkopolskie) Przez pol roku bylam na praktykach w dunskim oddziale, pozniej dostalam posade Koordynatora ds. Jakosci i Środowiska a po 1,5 zostalam Kierownikiem Produkcji, mija wlasnie 5 miesiac na tym stanowisku. Zarzadam 70- osobowa ekipa pracownikow. Na jakie wynagrodzenie powinnam liczyc? Wlasnie zbliza sie okres oceny:)
Nie wiem czy ma to znaczenie, ale mam 25 lat.
Czekam na rzetelne, poparte rzeczywistoscia i faktami informacje. Prosze dopisac czy mowa jest o kwocie brutto czy netto:)
Pozdrawiam,
Magdalena Kazłowska -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Kobiety Przedsiębiorcze
-
Witam,
Przeglądam właśnie dzisiejszą Wyborczą, dodatek Praca, no i w nim jedno z pytań stresujących, które może pojawić się na rozmowie
"Jest pan osobą głupią! W ogóle nie rozumiem, jak pan mógł przyjść i starać się o tę pracę!"
Czy dzisiejszy- przyszły pracodawca zadaje takie pytania?
Moim zdaniem mało przyjemny sposób na sprawdzanie, jak kandydat radzi sobie z sytuacjami stresującymi. -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy ABY POMÓC W 48 GODZIN
-
Witam,
Chcielibyśmy założyć w firmie Pracowniczą Kasę Zapomogowo- Pożyczkową. Co należy zrobić, aby taką kasę założyć? Czy podlega to jakiejś rejestracji? Jakie przepisy normują tą kwestę? Co powinien zawierać status PKZP? Czy pracodawca ma obowiązek współpracy przy dalszej działalności takiej kasy (ściąganie z pensji pracownika składek, rat i przekazywanie ich na wskazane konto)?
Pozdrawiam
Magdalena Kazłowska
- 1
- 2
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
