Magdalena Kazłowska- Kaczmarczyk

Zarządzanie Działem Jakości (3 osoby)
Zarządzanie Działem Produkcyjnym- Dział Plis (60 osób)
Rozwijanie systemu zarządzania jakością
Tworzenie procesów wspierających produkcję produktów najwyższej jakości
Koordynowanie wewnętrznych projektów usprawniających
Wdrażanie Lean Manufacturing

Nad czym wspólnie pracujemy?
*Wdrażanie standaryzacji wg TWI
*Redukcja reklamacji wewnętrznych poprzez pracę nad TOP 3
*Uczymy się pracy z raportem A3

Zarządzam Działem Jakości (3 osoby)

Rozwijanie systemu zarządzania jakością
Tworzenie procesów wspierających produkcję produktów najwyższej jakości
Wspomaganie działów wchodzące w skład całego łańcucha dostaw w wprowadzaniu usprawnień
Koordynowanie wewnętrznych projektów

Co wspólnie zrobiliśmy na Dziale Plis?

• Redukcja czasu realizacji jednej sztuki o 20%
• Redukcja WIP o 40%
• Pracujemy nad płynnością procesu poprzez wprowadzenie FIFO i pracy według idei przepływu jednej sztuki
• Wprowadziliśmy codzienne spotkania, na których omawiamy plan i KPI-e
• Wizualizujemy wyniki zespołu według idei Visual Management
• Angażujemy pracowników do rozwiązywania problemów

Kierowanie zakładem produkcyjnym i zespołem podległych pracowników
Odpowiedzialność za prawidłową realizację budżetu
Wdrażanie nowych rozwiązań techniczno-organizacyjne
Odpowiedzialność za relokację produkcji w ramach grupy i rozruch nowych linii produkcyjnych w ramach zakładu
Koordynowanie projektów dotyczące optymalizacji kosztów pośrednio i bezpośrednio produkcyjnych
Wspieranie zarządzania działem produkcji
Koordynuję wprowadzanie Lean Thinking w ramach całego zakładu

Zarządzanie pracownikami (80-150 osób):

*dział obsługi produkcji (Liderzy produkcji, Asystenci ds. produkcji, Inżynier procesu, Inżynier Produkcji)

*działy produkcyjne ( Dział Rolet, Plis, Zasłon Rzymskich, Żaluzji Pionowych, Żaluzji Poziomych)

*dział utrzymania ruchu

*serwis sprzątający

Zarządzanie procesem produkcji
Planowanie codziennej pracy oraz wyznaczenie priorytetów
Odpowiedzialność za terminową realizację planów produkcyjnych oraz wysoką jakość wytwarzanego produktu
Koordynowanie realizowanych zamówień
Stała kontrola wydajności i jakości pracy
Zapewnienie stabilnego procesu produkcji
Identyfikowanie i analizowanie bieżących problemów produkcyjnych
Rozwiązywanie bieżących problemów technicznych i organizacyjnych
Wspieranie procesu wdrożenia nowych produktów
Uczestnictwo w projektach optymalizacyjnych
Wdrażanie i propagowanie rozwiązań redukujących koszty produkcji
Organizacja i nadzór nad grupą podległych pracowników
Wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing

Zarządzanie pracownikami (50-60 osób) w działach:

- Dział Rolet,
- Dział Zasłon Rzymskich,
- Dział Żaluzji Pionowych


Rekrutacja pracowników, organizacja pracy, motywowanie, ocenianie kwalifikacji podległych pracowników oraz analiza potrzeb szkoleniowych.
Koordynowanie procesu produkcji i procesów im towarzyszących.
Realizacja produkcji zgodnie z planem produkcyjnym.
Realizacja założonych celów: wydajnościowych, jakościowych, BHP
Inicjowanie akcji prowadzących do ciągłego doskonalenia procesu, wdrażania nowych rozwiązań w organizacji produkcji celem zwiększenia produktywności, jakości i bezpieczeństwa
Udział we wdrażaniu i opracowywaniu nowych wyrobów.
Wdrażanie narzędzi Lean Manufacturing.
Wyliczanie czasu pracy poszczególnych członków załogi.

Nadzór nad Działem Jakości.
Edukacja i szkolenie pracowników fizycznych z zakresu jakości i ochrony środowiska.
Szkolenie pracowników fizycznych z zakresu nowych technik produkcji.
Pomoc w przenoszeniu produkcji żaluzji, zasłon rzymskich oraz rolet z oddziału duńskiego do polskiej jednostki, poprzez planowanie oraz uczestnictwo w szkoleniach pracowników produkcyjnych zarówno jako ekspert jak i tłumacz.
Pomoc w przygotowaniu i prowadzeniu szkoleń przy wprowadzaniu nowego produktu- żaluzje plisowane.
Przygotowanie i utrzymanie instrukcji roboczych.
Stworzenie i utrzymanie systemów niezapowiedzianych inspekcji gotowych osłon przeciwsłonecznych.
Koordynowanie procesu reklamacji.
Troubleshooter.

Przygotowanie do pełnienia funkcji Koordynatora ds. jakości w polskiej jednostce Faber Polska.
Pozyskiwanie wiedzy dot. technik produkcji poszczególnych produktów.
Przygotowywanie procesu szkolenia pracowników w związku z przenoszeniem produkcji z Danii do Polski.
Uczestnictwo w tworzeniu instrukcji produkcyjnych potrzebnych do przeprowadzenia instuktażu pracowników w Polsce.