Maciej Wąszewski

Otwarty na nowe propozycje w zakresie:
• Zarządzanie Programami i Projektami
Zarządzanie projektami i programami zgodnie z metodyką PRINCE2®, analiza efektywności projektów, dostosowanie metodyki zarządzania projektami do charakterystyki biznesu, wdrażanie spójnej polityki zarządzania projektami, edukacja w zakresie metod zarządzania projektami, coaching, budowa i rozwój PMO
• Zarządzanie Procesami (BPM- Business Process Management)
Określanie obszarów potencjalnych usprawnień, identyfikacja, opis i wdrażanie nowych procesów, analiza I optymalizacja istniejących procesów, mapowanie procesów, zmiany organizacyjne od strony procesowej, opracowywanie systemu procedur, opracowywanie systemu mierników efektywności procesów, wdrażanie systemów jakości ISO
• Audyt i działania naprawcze
Organizacja Jednostki Audytu Wewnętrznego w firmie, przygotowanie i wdrożenie: procesów, procedur, narzędzi, polityk, schematów komunikacyjnych, standardów dokumentacji.
Audyt operacyjny pozycji strategicznej firmy, projektowy, systemu zarządzania jakością, audyt funkcji HR, marketingowy, mistery shopping; wdrażanie kroków naprawczych
• Strategia
Opracowywanie, koordynacja tworzenia, kaskadowanie do planów taktycznych, implementacja; analiza otoczenia, konkurencji, analiza mocnych i słabych stron firmy, sugerowanie możliwości rozwoju i zagrożeń; konsolidacja spółek (strategia, cele, operacje, HR) w procesie fuzji i przejęć, tworzenie i wdrażanie planów restrukturyzacji
• Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Analiza i poprawa efektywności procesów HR w obszarach: rekrutacja, selekcja, szkolenia, kariera, systemy motywacyjne i ocena; wdrażanie narzędzi; analiza i mediacja konfliktów;
• Interim Management

Zapraszam na moją stronę: www.mwcg.pl

• Zarządzanie projektami i programami 1,5 mln PLN +
• Zarządzanie portfelem projektów
• Rozwój narzędzi i standardów zarządzania projektami
• Wsparcie merytoryczne i operacyjne w zakresie kierowania projektami

• Zarządzanie Projektami/ Programami
- Stworzenie od podstaw i rozwijanie departamentu zajmującego się całym rynkiem biznesowym w Polsce (cele, struktury, funkcje, zadania, procesy, mierniki, strategia). Podstawowe funkcje departamentu to sprzedaż, marketing, zarządzanie segmentami, rozwój nowych produktów, zarządzanie bazą danych i obsługa klienta.
- Projekty: restrukturyzacyjne, przebudowa istniejących struktur, rozwijanie nowych, zwiększanie efektywności procesów, BPR, projekty dotyczące wdrażania i rozwoju systemów wspomagających sprzedaż i obsługę klienta, działania na styku biznesu z IT; wewnętrzny consulting.
• Jakość
- Analiza istniejących procesów pod względem ich efektywności, działania naprawcze
- Wdrażanie i rozwój standardów jakości
- Audity jakościowe I rozwojowe
- Wdrażanie I utrzymanie certyfikatu ISO 9001:2000
- KPI- konstruowanie, wdrażanie i monitoring
• Strategia i Budżet
- Przygotowanie, wdrożenie, kontrola, realizacja, prognozowanie i optymalizacja.
• HR
- Rekrutacja, selekcja, zwalnianie, ocena, motywacja, koordynacja szkoleń w zakresie departamentu operacyjnego

• Program Management
• Przygotowywanie i wdrażanie efektywnych standardów i spójnej polityki zarządzania projektami
• Edukacja w zakresie metodyki zarządzania projektami, coaching
• Analiza projektów pod względem efektywności

• Wdrażanie i rozwijanie standardów dotyczących zarządzania jakością obowiązujących w całej korporacji
• BPR (Business Process Reengineering)

język angielski