Maciej Urbański

Kierowanie projektem w Regionie, w tym prowadzenie całości spraw związanych z kompleksową budową mobilnej sieci telekomunikacyjnej na obszarze Regionu, operującego na obszarze województwa wielkopolskiego, dolnośląskiego, lubuskiego i łódzkiego. Nadzór nad wieloma dostawcami oraz działami zajmującymi się pozyskaniem, projektowaniem RAN i TRM, budową i implementacją sprzętu telekomunikacyjnego globalnych dostawców sprzętu: Ericsson, Nokia-Siemens Network, Huawei, NEC, Alcatel, ZTE. Nadzór nad ciągłością funkcji właścicielskich, w tym negocjacje wygasających i wypowiedzianych umów związanych z dzierżawą terenu i dostawami energii. Planowanie i weryfikacja budżetu OPEX i CAPEX.

• Kierowanie Wydziałem Utrzymania Sieci w Poznaniu odpowiadającym za utrzymanie infrastruktury telekomunikacyjnej na obszarze województw: zachodniopomorskiego, lubuskiego, wielkopolskiego, dolnośląskiego – 50 FTE
• Nadzór nad poprawnym funkcjonowaniem sieci telekomunikacyjnej i informatycznej w Okręgu Poznań skupionej na obszarze głównych miast Poznań, Szczecin, Wrocław, Zielona Góra, Gorzów, Jelenia Góra, Kalisz oraz poza nimi,
• zarządzanie wydziałem odpowiadającym za bieżące utrzymanie wszystkich elementów sieci technicznej OSS/core (centrale MTX/MSC/BSC/RNC/MC, stacje bazowe UMTS/GSM/DCS/NMT/CDMA wraz z systemami antenowymi i siłowniami napięcia gwarantowanego, urządzenia WLAN, radiolinie dostępowe PDH i szkieletowe SDH oraz elementy sieci światłowodowej DWDM, linie zasilające, stacje transformatorowe i agregaty prądotwórcze),
• bieżąca kontrola podmiotów świadczących usługi utrzymania sieci na podstawie zawartych kontraktów SLA, reagowania na odchylenia w osiąganych KPI
• współpraca z dostawcami sprzętu telekomunikacyjnego, w zakresie instalacji, dostaw i bieżącego utrzymania sprzętu firm m. in. Nokia-Siemens Network, Nortel, Huawei, Alcatel-Lucent, DMC, Andrew, Beninng, Eltek, EATON-Powerware, ZTE, Siltec, Delta Energy Systems, Daikin Polska, Fujitsu, White-Westinghouse.
• zarządzanie budżetem OPEX i CAPEX w zakresie planowania, kontroli wydatków i bieżącej weryfikacji wolumenu poprzez narzędzia ERP
• Wdrażanie metodologii Kaizen dla łączących się obszarów biznesowych TP i Orange (2007-2008)
• Praktyczne zastosowanie Six Sigma w procesie nadzorowania i zarządzania usuwanie awarii sieci Orange
• Zarządzanie bezpośrednio podległym zespołem 50 FTE, zespoły outsourcingowe 150 FTE