Maciej Twardowski

• Budowa strategii i wprowadzanie programu ciągłego doskonalenia zgonie z polityką firmy
• Planowanie, organizacja i kierowanie działań ciągłego doskonalenia
• Koordynowanie działań doskonalących pomiędzy jednostkami i funkcjami w organizacji
• Zapewnienie wiedzy, treningu i wsparcia z zakresu Lean Sigma
• Prowadzenie projektów usprawniających na wskroś całej organizacji

• Odpowiedzialny za skuteczne wdrożenie i rozwój działalności produkcyjnej w Wietnamie (około 300 pracowników).
• Zarządzanie procesem transferu zaawansowanej technologicznie działalności z Polski do Wietnamu.
• Utworzenie sprawnej struktury departamentu w międzynarodowym środowisku
• Uruchomienie i rozwój produkcji poprzez inicjowanie i prowadzenie procesów doskonalących.
• Efektywna współpraca między departamentami oraz oddziałami firmy na świecie w celu rozwoju i realizacji potrzeb klientów
• Odpowiedzialny za rozwój strategii, prowadzenie oceny i rozwoju międzykulturowych zespołów
• Budowanie budżetu, prowadzanie strategii finansowych, kontrola kosztów, podnoszenie efektywnosci w celu osiągania założeń budżetowych.
• Tworzenie kierowanie i rozwój działów: Produkcji, Planowania, Technicznego, Jakości poprzez inicjowanie i prowadzenie procesów usprawniających
• Budowanie i wdrażanie skutecznego systemu motywacyjnego, zarządzanie przez cele
• Ponadto, jako Szef Ciągłego Doskonalenia byłem odpowiedzialny za kreowanie i wdrażanie skutecznego programu rozwoju z użyciem narzędzi Lean, Kaizen, 6Sigma, na obszarze całej organizacji (ok. 1400 pracowników)
• Budowanie, dalszy rozwój zaangażowanych, skutecznych i samodzielnych zespołów jest jednym z największych osiągnięć mojej roli w Wietnamie

Wprowadzanie Lean Manufacturing poprzez całą organizację
z sukcesem:
-Mapowanie i balansowanie lini produkcyjnych
-Kreowanie przepływu ciągłego w łańcuch dostaw
-Stworzenie, wprowadzenie i zarządzanie systemem Kaizen&5s
-Redukcja czasu dostaw, zapasów, kosztów
-Kierowanie Biurem Zarządzania Projektami
-Prowadzenie szkoleń
-Udział w międzynarodowych konferencjach Lean Manufacturing

-Zarządzanie i planowanie pracy lini produkcyjnych
-Zarządzanie zasobami (operatorzy, surowce i maszyny)
-Kierowanie zespołem wspierającym linie produckyjne
-Zapewnienie jakości
-Planowanie i realizacja celów podległego zespołu

-Przyjmowanie, składanie i potwierdzanie zamówień
-Bezpośredni kontakt z klientem/dostawcą, (zakupy/ sprzedaż, fakturowanie)
Organizacja transportu, magazynu
-Przygotowanie i realizacja wysyłek

-Utrzymanie ruchu-serwis: siliników, maszyn i systemów okrętowych (systemy automatyki, urządzenia pokładowe)