Maciej Piotrowski

- Zarządzanie zespołem pracowników Działu Logistyki - 27 osób
- Negocjacje cen, warunków współpracy oraz utrzymywanie kontaktu z przewoźnikami
- Organizacja i nadzór transportów na terenie Polski oraz eksportowych do 50 krajów (transport samochodowy, morski oraz lotniczy)
- Zarządzanie procesami logistycznymi (realizacja ruchu wewnętrznego w firmie - podstawianie surowców, odbiór wyrobów gotowych; realizacja dostaw do klientów; gospodarka magazynowa; zarządzanie zapasami)
- Optymalizacja magazynowania, pracy pracowników, kosztów transportów
- Zarządzanie dwoma magazynami ( 2500m2 - magazyn wysokiego składowania + 1500m2 )
- Prognozowanie zapotrzebowania na transport
- Analiza rynku transportowego
- Kontrola terminowości dostaw, skuteczności wysyłek, rotacji na magazynie, reklamacji transportowych, ilości wysyłek i dostaw
- Raportowanie do Dyrektora Zakładu Produkcyjnego

- Wdrażanie oprogramowania BI (QlikView – programowanie, tworzenie raportów)
- Administracja systemem ERP (Graffiti)
- Tworzenie raportów: Excel + VBA + kwerendy (PostgreSQL)
- Instalacja, konfiguracja sprzętu i oprogramowania
- Bezpośrednie wsparcie techniczne użytkowników
- Prowadzenie ewidencji sprzętu i oprogramowania

- Tworzenie działu kontrolingu w firmie
- Opracowanie i wdrażanie systemu pomiaru i rozliczania strat produkcyjnych – w rozbiciu na poszczególne maszyny, procesy produkcyjne, poszczególne zlecenia produkcyjne
- Współtworzenie nowego systemu wycen produktów
- Przygotowywanie rozliczeń kosztów wydziałowych
- Przeprowadzanie inwentaryzacji ciągłych
- Tworzenie standardów poprawności dokumentów oraz rozliczanie

- Wprowadzanie i nadzór nad projektem 5S na obszarze produkcyjnym
- Optymalizacja procesu produkcyjnego, wprowadzanie usprawnień
- Kontrola wydajności, jakości, dostępności (OEE)
- Pomoc przy opracowywaniu wskaźników KPI
- Organizacja obszaru produkcyjnego
- Analiza procesów produkcyjnych
- Raportowanie do Kierownika Produkcji
- Współtworzenie standardów pracy
- Kontrola stanów materiałowych obszaru produkcji
- Prowadzenie i rozliczanie ewidencji pracy
- Tworzenie harmonogramów pracy

- Zarządzanie operatywną stroną firmy
- Raportowanie do prezesa firmy, ścisła współpraca i doradztwo
- Pozyskiwanie dostawców i dbanie o jakość dostaw komponentów do produkcji
- Negocjowanie warunków współpracy z dostawcami i odbiorcami
- Opieka i nadzór nad projektami badawczo-rozwojowymi
- Spełnianie funkcji reprezentacyjnych i promowanie dobrego wizerunnku firmy

Zarządzanie ludźmi :

- spotkania tygodniowe, weryfikacja indywidualnych planów sprzedażowych: spotkanie raz w tygodniu z każdym z konsultantów, omówienie wyników sprzedażowych; omówienie celów na następny okres; poszukiwanie konkretnych działań prowadzących do osiągnięcia zamierzonych celów
- motywowanie pracowników: rozmowy motywacyjne z personelem (co najmniej raz w tygodniu); przygotowywanie konkursów wewnątrz sklepu; organizowanie spotkań integracyjnych
- układanie i weryfikacja indywidualnych planów sprzedażowych: układanie planów miesięcznych, oraz tygodniowych dla każdego doradcy

Zarządzanie sklepem:

- administracja obiektem o powierzchni 3500 m2
- bieżące budżetowanie działalności sklepu, wyznaczanie celów sprzedażowych oraz weryfikacja rentowności i rozwoju placówki
- kontrola poprawności obiegu dokumentów w sklepie, stanu magazynowego i realizacji działań reklamacyjnych
- sprzedaż towarów i usług sieci Komfort

Zarządzanie ludźmi:

- współpraca w tworzeniu standardów obsługi klienta
- układanie i weryfikacja indywidualnych planów sprzedażowych: układanie planów miesięcznych, oraz tygodniowych dla każdego doradcy
- motywowanie pracowników, szkolenie doradców z zakresu standardu obsługi klienta, technik sprzedaży i obsługi posprzedażnej

Zarządzanie sklepem:

- otwieranie nowo powstających sklepów: pomoc w odbiorze technicznym, przeszkolenie pracowników nowej filii
- weryfikacja prawidłowego ustawienia towarów w sklepie: weryfikacja ze standardem dla danego sklepu, oraz szukanie nowych rozwiązań, które prowadzą do zwiększenia sprzedaży danego produktu, lub grupy towarowej
- kontrola wewnętrzna: kontrola poprawności wystawianych dokumentów w filii, kontrola stanu magazynowego i raportowanie działalności sklepu, sprzedaży, pracy pracowników
- sprzedaż towarów i usług sieci Vobis

- Stosowanie panujących standardów obsługi klienta: dbanie o rozwój sieci i budowanie wizerunku firmy
- Sprzedaż towarów i usług: sprzedaż pełnej oferty sieci komórkowej PLUS: sprzedaż oferty abonamentowej (indywidualnej i biznesowej), mix, prepaid, internet mobilny, oferty utrzymaniowej, notebooków, aparatów cyfrowych, drukarek, komputerów stacjonarnych, telefonów komórkowych, nawigacji
- Sprzedaż ratalna i leasingowa: oferta z banków Lukas, GE Money, Żagiel, Grenkeleasing
- Tworzenie ofert dla klientów indywidualnych i biznesowych, inicjowanie, budowanie i utrzymywanie relacji