пропозиції роботи
Maciej Matys
Automotive
Hanover,
Dolna Saksonia,
Niemcy
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
APQP
Iso 9000
Lean Manufacturing
Scrum
Six Sigma
SPC
Jakość dostawcy
5S
Agile
Rozwiązywanie problemów
usprawnianie procesów
Scaled Agile Framework
Zapewnienia Jakości
VBA Excel
Tworzywa sztuczne
EN ISO 13485
VDA 6.3
PPAP/APQP/FMEA
PMI - PMBoK
IATF 16949
Scrum Agile Framework
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
niderlandzki
podstawowy
niemiecki
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Project Quality Engineer
OneSubsea
Inżynier Jakości Dostawców w Dziale Badań i Rozwoju
- Budowanie i utrzymywanie dobrych relacji z dostawcami;
- Wdrażanie nowych wyrobów: walidacja, dopuszczenie i nadzór procesów wewnętrznych dostawców;
- Zarządanie i minimalizonie ryzykiem związanym z QLTC w czasie procesu industrializacji;
- Budowanie Planów Kontroli w oparciu o m-Flow, p-FMEA i specyfikację produktu;
- Walidacja komponentów i procesu produkcyjnego u dostawcy;
- Analiza niezgodności u dostawców, analizowanie przyczyn źródłowych i inicjowanie działań korygujących;
- Prowadzenie audytów u dostawcy (proces, produkt);
- Praca w ramach zespołów projektowych SAF’e (Scrum Agile Framework);
- Wspieranie procesu eskalacji.
- Wdrażanie nowych wyrobów: walidacja, dopuszczenie i nadzór procesów wewnętrznych dostawców;
- Zarządanie i minimalizonie ryzykiem związanym z QLTC w czasie procesu industrializacji;
- Budowanie Planów Kontroli w oparciu o m-Flow, p-FMEA i specyfikację produktu;
- Walidacja komponentów i procesu produkcyjnego u dostawcy;
- Analiza niezgodności u dostawców, analizowanie przyczyn źródłowych i inicjowanie działań korygujących;
- Prowadzenie audytów u dostawcy (proces, produkt);
- Praca w ramach zespołów projektowych SAF’e (Scrum Agile Framework);
- Wspieranie procesu eskalacji.
Quality Engineer
Helvoet Rubber & Plastic Technologies B.V.
- Lider projektu wdrożenia 5S i narzędzi Lean;
- Lider projektu redukcji scrap'u (stworzenie w VBA i wdrożenie narzędzia do raportowania scrap'u oraz metodologii rozwiazywania problemów);
- Monitorowanie wyników i rozwój jakościowy dostawców,
- Prowadzenie szkoleń dla dostawców i dostosowywanie ich procesów do wymagań standardów motoryzacyjnych;
- Transformacja z ISO TS do IATF 16949;
- Nadzór i monitorowanie KPI procesu produkcyjnego;
- Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów jakościowych
- Definiowanie i nadzorowanie wdrażania akcji korygujących i zapobiegawczych,
- Prowadzenie audytów wewnętrznych i audyt procesów dostawcy (TS 16949, VDA 6.3);
- Zatwierdzenie i koordynacja procesu PPAP.
- Lider projektu redukcji scrap'u (stworzenie w VBA i wdrożenie narzędzia do raportowania scrap'u oraz metodologii rozwiazywania problemów);
- Monitorowanie wyników i rozwój jakościowy dostawców,
- Prowadzenie szkoleń dla dostawców i dostosowywanie ich procesów do wymagań standardów motoryzacyjnych;
- Transformacja z ISO TS do IATF 16949;
- Nadzór i monitorowanie KPI procesu produkcyjnego;
- Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów jakościowych
- Definiowanie i nadzorowanie wdrażania akcji korygujących i zapobiegawczych,
- Prowadzenie audytów wewnętrznych i audyt procesów dostawcy (TS 16949, VDA 6.3);
- Zatwierdzenie i koordynacja procesu PPAP.
Advisory Business Quality Analyst
- Analiza i raportowanie KPI klientów,
- Analiza (wraz z IT Security Specialist) incydentów u klienta w celu ustalenia przyczyn i wdrożenie planów działania dla akcji korygujących,
- Tworzenie i analiza metryk wspomagających identyfikację obszarów wymagających usprawnień,
- Prowadzenie analiz przyczyn źródłowych (RCA),
- Analiza incycentów, oraz trendów, w celu wyeliminowania powtarzających się problemów za pośrednictwem wewnętrznego RCA,
- Tworzenie Defect Prevention (DP),
- Lean Management - wdrażanie cyfrowych usprawnień bieżących procesów,
- Prowadzenie analiz statystycznych w celu zapewnienia, że procesy są w granicach kontrolnych oraz identyfikacji obszarów do poprawę (zgłoszenie wyjątków).
- Analiza (wraz z IT Security Specialist) incydentów u klienta w celu ustalenia przyczyn i wdrożenie planów działania dla akcji korygujących,
- Tworzenie i analiza metryk wspomagających identyfikację obszarów wymagających usprawnień,
- Prowadzenie analiz przyczyn źródłowych (RCA),
- Analiza incycentów, oraz trendów, w celu wyeliminowania powtarzających się problemów za pośrednictwem wewnętrznego RCA,
- Tworzenie Defect Prevention (DP),
- Lean Management - wdrażanie cyfrowych usprawnień bieżących procesów,
- Prowadzenie analiz statystycznych w celu zapewnienia, że procesy są w granicach kontrolnych oraz identyfikacji obszarów do poprawę (zgłoszenie wyjątków).
Commodity Quality Engineer/ Audytor VDA 6.3 - tworzywa sztuczne GUMY
- Monitorowanie wyników i rozwój jakościowy 38 dostawców (wyroby gumowe);
- Rozwój dostawców z użyciem metodologii Six Sigma & Lean Management;
- Negocjowanie i wdrażanie strategi jakościowej WABCO u dostawców;
- Negocjowanie kontraktów związanych z jakością;
- Prowadzenie projektów: wdrażanie nowych wyrobów (na postawie APQP);
- Prowadzenie procesu i akceptacja PPAP’ów (R@R) ;
- Walidacja, dopuszczenie oraz nadzór procesów wewnętrznych dostawców;
- Audyty procesu u dostawców zgodnie z VDA 6.3 oraz ISO/TS 16949;
- Nadzór i walidacja raportów reklamacyjnych QR6S i 8D.
- Rozwój dostawców z użyciem metodologii Six Sigma & Lean Management;
- Negocjowanie i wdrażanie strategi jakościowej WABCO u dostawców;
- Negocjowanie kontraktów związanych z jakością;
- Prowadzenie projektów: wdrażanie nowych wyrobów (na postawie APQP);
- Prowadzenie procesu i akceptacja PPAP’ów (R@R) ;
- Walidacja, dopuszczenie oraz nadzór procesów wewnętrznych dostawców;
- Audyty procesu u dostawców zgodnie z VDA 6.3 oraz ISO/TS 16949;
- Nadzór i walidacja raportów reklamacyjnych QR6S i 8D.
Inżynier Jakości Procesu - Fabryka Chłodnictwa
- Szkolenie pracowników w zakresie Whirlpool Production System (Świadomość standardów; Rozwiązywanie problemów; 5S; Kaizen)
- Prowadzenie projektów OPEX (Six Sigma) oraz jakościowych
- Statystyczne sterowanie i kontrola procesów produkcyjnych
- Szkolenie pracowników w zakresie stosowanych technologii
- Uczestnictwo w zespole wdrażającym 5S, szkolenie pracowników
- Wdrożenia do masowej produkcji nowych i modyfikacje istniejących produktów
- Opracowywanie wraz z zespołem PFMEA
- Wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych - koordynowanie Raportów 8D
- Koordynowanie przepływu wewnętrznych pakietów First Part Approval
- Prowadzenie projektów OPEX (Six Sigma) oraz jakościowych
- Statystyczne sterowanie i kontrola procesów produkcyjnych
- Szkolenie pracowników w zakresie stosowanych technologii
- Uczestnictwo w zespole wdrażającym 5S, szkolenie pracowników
- Wdrożenia do masowej produkcji nowych i modyfikacje istniejących produktów
- Opracowywanie wraz z zespołem PFMEA
- Wdrażanie działań korygujących i zapobiegawczych - koordynowanie Raportów 8D
- Koordynowanie przepływu wewnętrznych pakietów First Part Approval
Kierownik Działu Jakości, Pełnomocnik ds. 9001, 14001
- Kierowanie pracą Działu Kontroli Jakości i Laboratorium.
- Reorganizacja pracy Działu Jakości (kontroli surowców i wyrobów).
- Wdrożenie i utrzymanie System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008.
- Integracja Systemów Zarządzania ISO 9000, ISO 14000.
- Szkolenie pracowników w zakresie zagadnień związanych z jakością produktów.
- Szkolenie audytorów wewnętrznych w zakresie zmian ISO 9001:2001—ISO 9001: 2008
- Przygotowywanie i prowadzenie audytów wewnętrznych oraz „Przeglądów Kierownictwa ZSZ”.
- Analiza, rozpatrywanie i odpowiedzi na reklamacje klientów, prowadzenie ich statystyki.
- Kierowanie zespołem odpowiedzialnym za tworzenie nowych narzędzi pomiarowych.
- Uczestnictwo w zespole wdrażającym 5S.
- Reprezentowanie fabryki w kontaktach z jednostkami certyfikującymi, Nadzorem Budowlanym oraz Komitetem Technicznym przy Polskim Komitecie Normalizacyjnym.
- Reorganizacja pracy Działu Jakości (kontroli surowców i wyrobów).
- Wdrożenie i utrzymanie System Zarządzania Jakością ISO 9001:2008.
- Integracja Systemów Zarządzania ISO 9000, ISO 14000.
- Szkolenie pracowników w zakresie zagadnień związanych z jakością produktów.
- Szkolenie audytorów wewnętrznych w zakresie zmian ISO 9001:2001—ISO 9001: 2008
- Przygotowywanie i prowadzenie audytów wewnętrznych oraz „Przeglądów Kierownictwa ZSZ”.
- Analiza, rozpatrywanie i odpowiedzi na reklamacje klientów, prowadzenie ich statystyki.
- Kierowanie zespołem odpowiedzialnym za tworzenie nowych narzędzi pomiarowych.
- Uczestnictwo w zespole wdrażającym 5S.
- Reprezentowanie fabryki w kontaktach z jednostkami certyfikującymi, Nadzorem Budowlanym oraz Komitetem Technicznym przy Polskim Komitecie Normalizacyjnym.
Specjalista ds Jakości, Pełnomocnik Kierownictwa ds Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001
MEDcom (branża higieniczna)
• Organizacja oraz nadzór nad pracą Działu Kontroli Jakości i Laboratorium;
• Wdrożenie od podstaw Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2001;
• Prowadzenie szkoleń dla pracowników z zakresu historii i zasadności wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością;
• Przygotowywanie i prowadzenie audytów wewnętrznych oraz „Przeglądów Kierownictwa SZJ”;
• Współuczestnictwo w tworzeniu polityki jakości fabryki;
• Analiza, rozpatrywanie i odpowiedzi na reklamacje klientów, prowadzenie ich rejestru;
• Reprezentowanie fabryki w kontaktach z Sanepidem i Nadzorem Farmaceutycznym.
• Wdrożenie od podstaw Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001:2001;
• Prowadzenie szkoleń dla pracowników z zakresu historii i zasadności wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością;
• Przygotowywanie i prowadzenie audytów wewnętrznych oraz „Przeglądów Kierownictwa SZJ”;
• Współuczestnictwo w tworzeniu polityki jakości fabryki;
• Analiza, rozpatrywanie i odpowiedzi na reklamacje klientów, prowadzenie ich rejestru;
• Reprezentowanie fabryki w kontaktach z Sanepidem i Nadzorem Farmaceutycznym.
Projekty
Wewnętrzne audyty jakości procesu
- przygotowanie checklisty do audytów
- szkolenie dla audytorów z zakresu ISO TS 16949/ IATF 16949, VDA 6.3 oraz technik audytowania
- przygotowanie planu audytów
- nadzór nad audytami oraz wynikającymi z nich działaniami korygującymi i zapobegawczymi
Stworzenie programu audytów jakości procesu, złożonego z operatorów oraz osób, których codzienne obowiązki nie są związane z jakością oraz lean.
Zakres obowiązków
- rekrutacja ochotników- przygotowanie checklisty do audytów
- szkolenie dla audytorów z zakresu ISO TS 16949/ IATF 16949, VDA 6.3 oraz technik audytowania
- przygotowanie planu audytów
- nadzór nad audytami oraz wynikającymi z nich działaniami korygującymi i zapobegawczymi
Scrap reduction
- raportowanie wyników poziomu scrap’u,
- lider zespołu odpowiedzialnego za analizę, definiowanie i wdrażanie działań korygujących.
Scope: Redukcja scrap'u do poziomu zawartego w KPI
Zakres obowiązków
- napisanie w VBA programu pozwalającego na raportowanie i analizę wad funkcjonalnych i estetycznych,- raportowanie wyników poziomu scrap’u,
- lider zespołu odpowiedzialnego za analizę, definiowanie i wdrażanie działań korygujących.
Wdrożenie narzędzi SPC
- lider zespołu odpowiedzialnego za analizę, definiowanie i wdrażanie działań korygujących
Scope: Wdrożenie statystycznej kontroli jakości dla kluczowych wymiarów rur i kształtek
Zakres obowiązków
- napisanie w VBA programu pozwalającego na raportowanie i analizę statystyczna kluczowych wymiarów,,- lider zespołu odpowiedzialnego za analizę, definiowanie i wdrażanie działań korygujących
Szkolenia i kursy
X 2019 - Cleaning means and methods - Contamination control and clean assembly - Clean rooms
IX 2019 - Root Cause Analysis - Statistical Engineering Principles (Shainin Methodology)
IX 2018 - Scaled Agile Framework - SAFe for Teams
I 2018 - Audytor wewnętrzny ISO 13485:2016
IV 2017 - Audytor wewnętrzny IATF 16949
X 2015 - Getting Things Done (aka Time Management)
III 2015 - Lean overview:
Droga Toyoty & Six Sigma Lean;
7 strat – Identyfikacja marnotrawstwa w procesach; Mapowanie strumienia wartości;
Przepływ; Czas taktu;
Kontrolowanie i wspieranie przepływu;
Rate Base Order Management
Standaryzacja pracy
5S – Bezpieczne i wydajne miejsca pracy.
Lean culture – Najcenniejszy zasób organizacji - ludzie.
Jakość wbudowana w proces
Total Productive Maintenance – Prewencyjne utrzymanie ruchu.
SMED – systematyczne redukowanie partii produkcyjnych dzięki redukcji czasu przezbrojenia
X 2014 - Zarządzanie projektami wg standardu PMI/ PMBOK Guide; podejście praktyczne
VII 2014 - Six Sigma Green Belt
VI 2014 - Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością w przemyśle motoryzacyjnym ISO/TS 16949:2009 (TUV Rheinland)
V 2014 — Projektowanie detali z tworzyw sztucznych
V 2014 — Przetwórstwo tworzyw sztucznych — wtryskiwanie
V 2014 — Wymiarowanie i tolerowanie oraz interpretacja rysunku technicznego zgodnie ze standardami ISO
IV 2014 — Szkolenie firmy Freudenberg: Materiały uszczelniające
IV 2014 - Audyt procesu zgodnie z wymaganiami VDA 6.3, zakończony certyfikatem audytora
XII 2012 - Train the Trainer {3 * 8h—szkolenie w języku angielskim}
Prowadzenie szkoleń w ramach Fabryki Talentów z obszaru LEAN/ KAIZEN Whirlpool Production System (WPS):
Definiowanie standardów
Rozwiązywanie problemów
Lean
Kaizen
5S
X II 2012 - OpEx (Six Sigma)
X 2012 - Visual Basic for Aplication
X 2012 - FMEA {3 * 8h—szkolenie w języku angielskim}
IX 2012 - Rozwiązywanie problemów” - Lean Entrprise Institute Polska
Warsztaty z zakresu :
systematycznego podejścia do identyfikowania i wizualizacji problemów
stosowania odpowiednich narzędzi przy rozwiązywaniu
umiejętności rozwiązywania prostych i złożonych problemów wg zdefiniowanej metodologii
III 2009
Nowelizacja normy ISO 9001:2008. Szkolenie dla Pełnomocników (8h)
III 2007 - VI 2007
Kurs „Projektowanie AutoCAD wraz z podstawami kosztorysowania i 4-ro tygodniową praktyką” (520h)
IV 2004
Szkolenie audytora wewnętrznego systemów zarządzania jakością i środowiskowego zgodnych z wymaganiami EN-ISO 19011:2002, PN-EN ISO 9001:2001, PN-N-14000 oraz serii PN-N-18000 zakończone certyfikatem.
X 2003
Szkolenie audytora wewnętrznego systemów zarządzania jakością zgodnych z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2001 zakończone certyfikatem
IX 2019 - Root Cause Analysis - Statistical Engineering Principles (Shainin Methodology)
IX 2018 - Scaled Agile Framework - SAFe for Teams
I 2018 - Audytor wewnętrzny ISO 13485:2016
IV 2017 - Audytor wewnętrzny IATF 16949
X 2015 - Getting Things Done (aka Time Management)
III 2015 - Lean overview:
Droga Toyoty & Six Sigma Lean;
7 strat – Identyfikacja marnotrawstwa w procesach; Mapowanie strumienia wartości;
Przepływ; Czas taktu;
Kontrolowanie i wspieranie przepływu;
Rate Base Order Management
Standaryzacja pracy
5S – Bezpieczne i wydajne miejsca pracy.
Lean culture – Najcenniejszy zasób organizacji - ludzie.
Jakość wbudowana w proces
Total Productive Maintenance – Prewencyjne utrzymanie ruchu.
SMED – systematyczne redukowanie partii produkcyjnych dzięki redukcji czasu przezbrojenia
X 2014 - Zarządzanie projektami wg standardu PMI/ PMBOK Guide; podejście praktyczne
VII 2014 - Six Sigma Green Belt
VI 2014 - Audytor wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością w przemyśle motoryzacyjnym ISO/TS 16949:2009 (TUV Rheinland)
V 2014 — Projektowanie detali z tworzyw sztucznych
V 2014 — Przetwórstwo tworzyw sztucznych — wtryskiwanie
V 2014 — Wymiarowanie i tolerowanie oraz interpretacja rysunku technicznego zgodnie ze standardami ISO
IV 2014 — Szkolenie firmy Freudenberg: Materiały uszczelniające
IV 2014 - Audyt procesu zgodnie z wymaganiami VDA 6.3, zakończony certyfikatem audytora
XII 2012 - Train the Trainer {3 * 8h—szkolenie w języku angielskim}
Prowadzenie szkoleń w ramach Fabryki Talentów z obszaru LEAN/ KAIZEN Whirlpool Production System (WPS):
Definiowanie standardów
Rozwiązywanie problemów
Lean
Kaizen
5S
X II 2012 - OpEx (Six Sigma)
X 2012 - Visual Basic for Aplication
X 2012 - FMEA {3 * 8h—szkolenie w języku angielskim}
IX 2012 - Rozwiązywanie problemów” - Lean Entrprise Institute Polska
Warsztaty z zakresu :
systematycznego podejścia do identyfikowania i wizualizacji problemów
stosowania odpowiednich narzędzi przy rozwiązywaniu
umiejętności rozwiązywania prostych i złożonych problemów wg zdefiniowanej metodologii
III 2009
Nowelizacja normy ISO 9001:2008. Szkolenie dla Pełnomocników (8h)
III 2007 - VI 2007
Kurs „Projektowanie AutoCAD wraz z podstawami kosztorysowania i 4-ro tygodniową praktyką” (520h)
IV 2004
Szkolenie audytora wewnętrznego systemów zarządzania jakością i środowiskowego zgodnych z wymaganiami EN-ISO 19011:2002, PN-EN ISO 9001:2001, PN-N-14000 oraz serii PN-N-18000 zakończone certyfikatem.
X 2003
Szkolenie audytora wewnętrznego systemów zarządzania jakością zgodnych z wymaganiami normy PN-EN ISO 9001:2001 zakończone certyfikatem
Edukacja
Wydział Inżynieryjno-Ekonomiczny, kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji – mgr inż. zarządzania i inżynierii produ, magisterskie
Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu
Specjalizacje
Badania i rozwój
Tworzywa sztuczne
Edukacja/Szkolenia
Szkolenia
Inżynieria
Motoryzacja
Zarządzanie jakością
QA
Zainteresowania
sztuki walki (Karate - Okinawan Matsubayashi Shorin Ryu)
góry
góry
Inne
05/06/2014
Ogólnopolska Studencka Konferencja Naukowa Zarządzania Produkcją i Jakością "PoWeR of Production"
WYSTĄPIENIE NA TEMAT: Zarządzanie dostawcami w firmie WABCO
https://www.facebook.com/POWERof/photos/a.241084419419604.1073741829.196416247219755/241084526086260/?type=1&theater
http://powerofproduction.pwr.wroc.pl
Ogólnopolska Studencka Konferencja Naukowa Zarządzania Produkcją i Jakością "PoWeR of Production"
WYSTĄPIENIE NA TEMAT: Zarządzanie dostawcami w firmie WABCO
https://www.facebook.com/POWERof/photos/a.241084419419604.1073741829.196416247219755/241084526086260/?type=1&theater
http://powerofproduction.pwr.wroc.pl
Grupy
Auditorzy Systemów Zarządzania
Grupa osób związanych z auditowaniem Systemów Zarządzania takich jak ISO 9001, ISO 14001, PN-N/OHSAS 18001, ISO 27001, ISO/TS 16949, ISO 22000 (IFS, BRC), ISO 13485, ISO/IEC 17025, IRIS itp.
Automotive
Wszyscy, którzy pracują w branży motoryzacyjnej, albo chcieliby w takiej branży pracować są mile widziani.
Bieganie po mieście
Grupa adresowana jest do osób, które mieszkają, pracują lub uczą się w miastach i w z związku z tym większość/wszystkie treningi wykonują w mieście. Bieganie po mieście ma jednak swoje uroki. Miasto t
Jakość
Grupa osób związanych z zarządzaniem jakością, a także środowiskiem i bezpieczeństwem w organizacjach oraz auditowaniem systemów.
Jakość w motoryzacji
Specyfika motoryzacji rodzi określone potrzeby w zakresie wiedzy i doświadczenia, które powinny posiadać osoby w niej pracujące. Zachęcamy do wymiany się nimi w zakresie grupy - Jakość w motoryzacji
Karate
Grupa zrzeszająca ludzi trenujących wszystkie odmiany Karate oraz sympatyków tej sztuki walki i jej filozofii.
