Maciej Kwieciński

Zarządzanie rozwojem działu produkcyjnego (połowa zakładu produkcyjnego w firmie o rocznym obrocie ponad 200 mln GBP). Kontrola bieżących zasobów i opracowywanie dalszych planów rozwoju w oparciu o strategię spółki i budżet. Planowanie i nadzór nad realizacją produkcji. Odpowiedzialność za aspekty jakościowe produkcji. Optymalizacja produkcji i zmniejszanie strat. Zarządzanie łańcuchem dostaw dla podległego działu. Opracowanie procedur działania wydziału w oparciu o wdrażane systemy zapewniania jakości oraz obowiązujące w spółce instrukcje. Opracowanie systemu obiegu dokumentów. Zarządzanie projektami związanymi z uruchomieniem nowych linii produkcyjnych oraz dalszym rozwojem działu. Rekrutacja, szkolenia i zarządzanie podległym personelem. Współpraca z pozostałymi działami w zakresie realizacji strategii spółki. Reprezentacja wydziału przed organizacjami kontrolującymi i jednostkami audytującymi.

Zarządzenie sekcją produkcji, poprawa systemu obiegu dokumentów oraz zmiana organizacji produkcji w świetle nowych kontraktów z liniami lotniczymi. Rozwiązywanie bieżących problemów, kontrola zasobów i minimalizacja strat.

Udział w uruchomieniu czterech nowych linii produkcyjnych. Odpowiedzialność za zaplanowanie i przeprowadzenie szkoleń pracowników pod kontem użytkowania nowych linii. Wszystkie aspekty związane z zarządzaniem wydziałem produkcji i magazynami technicznymi. Odpowiedzialność za pracowników w zakresie realizacji produkcji, bezpieczeństwa i higieny pracy. Odpowiedzialność za jakość produktów i optymalizację produkcji pod kontem zwiększenia wydajności i ograniczenia strat. Nadzorowanie i poprawa systemu obiegu dokumentów w działach produkcyjnych. Planowanie szkoleń i udział we wdrażaniu systemów zapewniania jakości. Udział w planowaniu harmonogramów przeglądów technicznych i nadzór nad ich realizacją.

Udział w uruchomieniu zakładu produkcyjnego:
- zarządzanie zespołem pracowników,
- wdrażanie standardów produkcyjnych i jakościowych obowiązujących w koncernie
- organizacja pracy w podległych działach
- wdrażanie nowoczesnych narzędzi zarządzania produkcją

Doradztwo w zakresie projektów związanych z produkcją, rozwój umiejętności miękkich, szkolenia w zakresie Lean Manufacturing

Wszystkie aspekty związane z budową zakładu produkcyjnego. Odpowiedzialność w zakresie projektowania, zakupu i instalacji linii produkcyjnych wraz z urządzeniami wspomagającymi, niezbędnymi do jego funkcjonowania produkcji. Opracowanie dalszych planów rozwojowych zakładu w oparciu o plany marketingowo - sprzedażowe.

Opracowanie nowych możliwości rozwoju zakładów należących do grupy pod kontem zwiększenia możliwości produkcyjnych; opracowanie i zaproponowanie modernizacji zakładów pod kontem zmniejszania kosztów produkcji, podnoszenia jakości produktów, zmniejszania ilości awarii; wspieranie projektów innych komórek organizacyjnych grupy, w zakresie możliwości produkcyjno-technicznych zakładów oraz wdrożenia ich do produkcji; udział w negocjacjach kontraktów; utrzymywanie kontaktów z firmami współpracującymi z Royal Unibrew Polska; opracowywanie i pomoc we wdrażaniu nowych produktów; pomoc w opracowywaniu budżetu pionu oraz kontrola nad jego realizacją.

Całkowity nadzór nad działalnością zakładu produkcyjnego; opracowanie i kontrola budżetów wydziałowych związanych z pionem produkcyjno - technicznym; opracowanie i kontrola budżetu inwestycyjnego; planowanie i kontrola nad realizacją produkcji; zarządzanie łańcuchem dostaw; odpowiedzialność za jakość produktów; nadzór nad wprowadzaniem i opracowywaniem nowych produktów; odpowiedzialność za obniżanie kosztów produkcji; odpowiedzialność za wdrażanie systemów zapewniania jakości w zakładzie; odpowiedzialność za gospodarkę remontową, modernizacje i unowocześnianie całego zakładu; prowadzenie rekrutacji pracowników w zakładzie produkcyjnym; odpowiedzialność za wszystkich pracowników w obszarze produkcji; odpowiedzialność za funkcjonowanie pionu przed instytucjami kontrolującymi (Urząd Celny, PSP, Sanepid, PIP, WIOŚ, JHARS i inne); współpraca z pozostałymi dyrektorami w zakresie prowadzonych projektów; prowadzenie renegocjacji istniejących umów i negocjacji nowych; odpowiedzialność za utrzymywanie kontaktów z firmami współpracującymi.

Nadzór nad działalnością pionu produkcji; udział w opracowaniu i kontrola budżetu inwestycyjnego; planowanie i kontrola nad realizacją produkcji; odpowiedzialność za jakość produktów; nadzór nad wprowadzaniem i opracowywaniem nowych produktów; odpowiedzialność za obniżanie kosztów produkcji; odpowiedzialność za wdrażanie systemów zapewniania jakości w zakładzie; odpowiedzialność za gospodarkę remontową, modernizacje i unowocześnianie całego zakładu; współpraca z pozostałymi pionami w zakresie prowadzonych projektów; odpowiedzialność za wszystkich pracowników w obszarze produkcji; udział w renegocjacjach istniejących umów i negocjacjach nowych; odpowiedzialność za utrzymywanie kontaktów z firmami współpracującymi.

Nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem działu, planowanie i rozliczanie produkcji, odpowiedzialność za gospodarkę materiałową działu, planowanie remontów, odpowiedzialność za jakość produktu, odpowiedzialność za modyfikacje istniejących i opracowywanie nowych produktów, odpowiedzialność za podległych pracowników; współpraca z pozostałymi działami produkcji.