пропозиції роботи
Maciej Jochym
Dyrektor HR
Katowice,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Zarządzanie zmianą
Świadczenia pracownicze
zaangażowanie pracowników
Microsoft Office
SharePoint
Talent Management Process
Labor Law & HR Processes
Recruting
employee branding
succesion planning
ACDC Process
Strategic Partnership
Low Performance Management
Evaluation Systems
Języki
angielski
dobry
czeski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
HR Biznes Partner / Regionalny Kierownik Personalny ds. Komercyjnych woj. śląskie, opolskie, dolnośl
• Odpowiedzialność za zespół ponad 400 pracowników Działu Sprzedaży i Dystrybucji na każdym poziomie
• Odpowiedzialność za proces rekrutacji i selekcji kadry kierowniczej
• Ścisła współpraca z Dyrektorem Regionalnym oraz Regionalnymi Kierownikami w celu identyfikacji i zarządzania talentami, tworzenia planów sukcesji i planów rozwojowych
• Wkład w rozwój polityki płacowej i benefitowej firmy, analiza i propozycje zmian w wynagrodzeniach
• Odpowiedzialność za proces Performance Management (cele MBO, ocena kompetencji i potencjału, zarządzanie słabymi wynikami, budowanie planów sukcesji, identyfikacja p pracowników o najwyższym potencjale dla organizacji)
• Współpraca ze związkami zawodowymi przy restrukturyzacjach i redukcjach zatrudnienia
• Odpowiedzialność za wdrażanie nowych pracowników
• Aktywne wsparcie menedżerów w sprawach kadrowych, zapewnienie zgodności działań ze standardami organizacyjnymi oraz przepisami Kodeksu Pracy
Osiągnięcia:
• Połączenie kilku spółek a następnie restrukturyzacja zatrudnienia i przeprowadzenie procesu zwolnień grupowych, redukcja budżetu wynagrodzeń, redukcja nadgodzin
• Zbudowanie efektywnego lokalnego zespołu HR wspierającego pracowników
• Zbudowanie narzędzi elektronicznych wpierających prowadzenie coachingów oraz innych procesów HR’owych opartych na SharePoint
• Wdrożenie programów rozwojowych dla kluczowych menadżerów i PH
• Projekt wdrożenia nowych pracowników oraz wymiany wiedzy niwelujący silosy w organizacji
• Zorganizowanie i przeprowadzenie sesji Development Center dla pracowników sprzedaży
• Ograniczenie rotacji pracowników
• Odpowiedzialność za proces rekrutacji i selekcji kadry kierowniczej
• Ścisła współpraca z Dyrektorem Regionalnym oraz Regionalnymi Kierownikami w celu identyfikacji i zarządzania talentami, tworzenia planów sukcesji i planów rozwojowych
• Wkład w rozwój polityki płacowej i benefitowej firmy, analiza i propozycje zmian w wynagrodzeniach
• Odpowiedzialność za proces Performance Management (cele MBO, ocena kompetencji i potencjału, zarządzanie słabymi wynikami, budowanie planów sukcesji, identyfikacja p pracowników o najwyższym potencjale dla organizacji)
• Współpraca ze związkami zawodowymi przy restrukturyzacjach i redukcjach zatrudnienia
• Odpowiedzialność za wdrażanie nowych pracowników
• Aktywne wsparcie menedżerów w sprawach kadrowych, zapewnienie zgodności działań ze standardami organizacyjnymi oraz przepisami Kodeksu Pracy
Osiągnięcia:
• Połączenie kilku spółek a następnie restrukturyzacja zatrudnienia i przeprowadzenie procesu zwolnień grupowych, redukcja budżetu wynagrodzeń, redukcja nadgodzin
• Zbudowanie efektywnego lokalnego zespołu HR wspierającego pracowników
• Zbudowanie narzędzi elektronicznych wpierających prowadzenie coachingów oraz innych procesów HR’owych opartych na SharePoint
• Wdrożenie programów rozwojowych dla kluczowych menadżerów i PH
• Projekt wdrożenia nowych pracowników oraz wymiany wiedzy niwelujący silosy w organizacji
• Zorganizowanie i przeprowadzenie sesji Development Center dla pracowników sprzedaży
• Ograniczenie rotacji pracowników
Kierownik Działu Szkoleń
• Odpowiedzialność za przygotowanie i wdrożenie strategii rozwoju pracowników Grupy Żywiec
• Kierowanie grupą trenerów wewnętrznych i odpowiedzialność za budżet szkoleniowy
• Nadzór merytoryczny nad powstającymi wewnętrznymi programami szkoleniowymi
• Nadzór nad nauczaniem języków obcych oraz dokształcaniem zawodowym pracowników
• Nadzór merytoryczny nad powstającymi wewnętrznymi programami szkoleniowymi
• Badanie efektywności szkoleń
Osiągnięcia:
• Wprowadzenie programu szkoleń obowiązkowych i dodatkowych dla Działu Sprzedaży wraz ze ścieżką rozwoju
• Przygotowanie wewnętrznych asesorów do prowadzenia sesji Development Center
• Przeprowadzenie Development Center dla Działu Sprzedaży - identyfikacja talentów
• Wdrożenie programu rozwoju umiejętności sprzedażowych w Dziale Sprzedaży
• Wdrożenie elektronicznego narzędzia do zarządzania kafeterią szkoleń
• Duży zasięg szkoleń – przeszkolonych ok 1200 pracowników rocznie, 23 tematy
• Kierowanie grupą trenerów wewnętrznych i odpowiedzialność za budżet szkoleniowy
• Nadzór merytoryczny nad powstającymi wewnętrznymi programami szkoleniowymi
• Nadzór nad nauczaniem języków obcych oraz dokształcaniem zawodowym pracowników
• Nadzór merytoryczny nad powstającymi wewnętrznymi programami szkoleniowymi
• Badanie efektywności szkoleń
Osiągnięcia:
• Wprowadzenie programu szkoleń obowiązkowych i dodatkowych dla Działu Sprzedaży wraz ze ścieżką rozwoju
• Przygotowanie wewnętrznych asesorów do prowadzenia sesji Development Center
• Przeprowadzenie Development Center dla Działu Sprzedaży - identyfikacja talentów
• Wdrożenie programu rozwoju umiejętności sprzedażowych w Dziale Sprzedaży
• Wdrożenie elektronicznego narzędzia do zarządzania kafeterią szkoleń
• Duży zasięg szkoleń – przeszkolonych ok 1200 pracowników rocznie, 23 tematy
Dyrektor Departamentu HR
• Tworzenie i realizacja polityki personalnej Alior Leasing Sp. z o.o.
• Wsparcie i doradztwo Zarządowi dotyczące zasad zarządzania zasobami ludzkimi
• Budowanie oraz rozwój kultury organizacyjnej
• Odpowiedzialność za procesy selekcji i rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
• Zapewnienie terminowej i zgodnej z prawem realizacji zadań działu HR
• Tworzenie i realizacja planów rozwojowych i szkoleniowych dla pracowników
• Wsparcie i doradztwo we wdrożeniu systemów premiowych
• Prowadzenie działań służących budowaniu wizerunku pracodawcy zgodnych ze strategią firmy
• Wsparcie i doradztwo Zarządowi dotyczące zasad zarządzania zasobami ludzkimi
• Budowanie oraz rozwój kultury organizacyjnej
• Odpowiedzialność za procesy selekcji i rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
• Zapewnienie terminowej i zgodnej z prawem realizacji zadań działu HR
• Tworzenie i realizacja planów rozwojowych i szkoleniowych dla pracowników
• Wsparcie i doradztwo we wdrożeniu systemów premiowych
• Prowadzenie działań służących budowaniu wizerunku pracodawcy zgodnych ze strategią firmy
HR Biznes Partner
• Zarządzanie procesami rekrutacyjnymi,
• Współpraca z menedżerami w obszarze HR,
• Doradztwo w zakresie zarządzania i prawa pracy,
• Projektowanie i prowadzenie szkoleń,
• Zarządzanie budżetem personalnym,
• Employer branding,
• Udział w projektach z zakresu HR.
• Współpraca z menedżerami w obszarze HR,
• Doradztwo w zakresie zarządzania i prawa pracy,
• Projektowanie i prowadzenie szkoleń,
• Zarządzanie budżetem personalnym,
• Employer branding,
• Udział w projektach z zakresu HR.
Trener w wewnętrznym Dziale Szkoleń
• Opracowywanie, przygotowanie i prowadzenie szkoleń w zakresie: motywacji pracowników, coaching’u, delegowania, organizacji pracy, wywierania wpływu, technik sprzedaży, oceny pracowników, komunikacji, NLP
• Prowadzenie coaching’ów dla kierowników
• Prowadzenie treningów indywidualnych dla przedstawicieli handlowych z zakresu technik sprzedaży, zarządzania czasem, komunikacji, merchandisingu
• Pomoc Kierownikom w naborze nowych pracowników.
• Badanie potrzeb szkoleniowych
• Prowadzenie coaching’ów dla kierowników
• Prowadzenie treningów indywidualnych dla przedstawicieli handlowych z zakresu technik sprzedaży, zarządzania czasem, komunikacji, merchandisingu
• Pomoc Kierownikom w naborze nowych pracowników.
• Badanie potrzeb szkoleniowych
Regionalny Przedstawiciel Handlowy
Elbrewery Spółka z o.o.
Trener
Distribution Service Spółka z o.o.
Merchandiser
Distribution Service Spółka z o.o.
Szkolenia i kursy
Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL - House of Skills 2011
Przywództwo Sytuacyjne SL II - House of Skills 2011
Zarządzanie Projektami - Kepner-Tregoe 2010
Asertywny Model Sprzedaży dla HR - Jump 2010
Finanse dla Niefinansistów – Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów 2009
Tworzenie Raportów w SAP HR - szkolenie wewnętrzne Grupa Żywiec S.A. 2009
Finanse dla Menedżerów i Planowanie Strategiczne – Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów 2008
Efektywne Przewodzenie Zespołowi Handlowemu – Mercuri International 2008
Obsługa programu SAP HR - szkolenie wewnętrzne Grupa Żywiec S.A. 2008
Negocjacje ze związkami zawodowymi - Institute for International Research 2008
Szkoła Prawa Pracy - Orłowski-Patulski-Walczak Sp. z o.o 2008
Profesjonalne prowadzenia badania kompetencji metodą Assessment Centre - Sopocka Grupa Szkoleniowo-Doradcza 2007
Gra Symulacyjna - ODiTK Ośrodek Doradztwa i Trening Kierowniczego w Gdańsku 2007
Gra Symulacyjna - Training Partners Sp. z o.o. 2007
Performance Management by Coaching - IMPACT Polska Sp z o.o. 2006
Trudne Rozmowy w HRM - KDK Info Sp. z o.o. 2006
Assessment Center - FPL Sp. z o.o. 2006
Warsztaty Trenerskie - PDC Consensus 2005
Trener NLP w biznesie – Instytut Neurolingwistyki 2004
Wywieranie Wpływu w Biznesie – Profesional Consulting Expanders 2004
Mistrz Praktyk Programowania Neuro-Lingwistycznego – Instytut NLP 2003
Praktyk Programowania Neuro-Lingwistycznego – Instytut NLP 2003
Jak skutecznie motywować ekipę – Cegos 2003
Nowoczesne Zarządzanie Przedsiębiorstwem – Kalkstein 2003
Techniki przejmowania Klientów konkurencji – B&O Nawigator 2003
Trening skuteczności osobistej – Homo Creatore 2002
Motywowanie – PDC Consensus.
Motywowanie pracowników – ODITK 2002.
Zarządzanie czasem – PDC Consensus 2002
Kreatywne rozwiązywanie problemów – Kalkstein 2002.
Management – Gustav Kaser Trening International 2001.
Techniki profesjonalnych negocjacji – Limes Poland Sp. Z o.o. 2001
Techniki Prowadzenia Szkoleń – Achieve Global 2000.
Profesjonalne techniki sprzedaży – Kalkkstein 1999.
Zarządzanie czasem i terytorium sprzedaży – Kalkstein 1999.
Coaching i motywowanie – Kalkstein 1999 .
Rozwój profesjonalnej obsługi rynku – Chiltern Consultancy International1997.
Przywództwo Sytuacyjne SL II - House of Skills 2011
Zarządzanie Projektami - Kepner-Tregoe 2010
Asertywny Model Sprzedaży dla HR - Jump 2010
Finanse dla Niefinansistów – Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów 2009
Tworzenie Raportów w SAP HR - szkolenie wewnętrzne Grupa Żywiec S.A. 2009
Finanse dla Menedżerów i Planowanie Strategiczne – Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów 2008
Efektywne Przewodzenie Zespołowi Handlowemu – Mercuri International 2008
Obsługa programu SAP HR - szkolenie wewnętrzne Grupa Żywiec S.A. 2008
Negocjacje ze związkami zawodowymi - Institute for International Research 2008
Szkoła Prawa Pracy - Orłowski-Patulski-Walczak Sp. z o.o 2008
Profesjonalne prowadzenia badania kompetencji metodą Assessment Centre - Sopocka Grupa Szkoleniowo-Doradcza 2007
Gra Symulacyjna - ODiTK Ośrodek Doradztwa i Trening Kierowniczego w Gdańsku 2007
Gra Symulacyjna - Training Partners Sp. z o.o. 2007
Performance Management by Coaching - IMPACT Polska Sp z o.o. 2006
Trudne Rozmowy w HRM - KDK Info Sp. z o.o. 2006
Assessment Center - FPL Sp. z o.o. 2006
Warsztaty Trenerskie - PDC Consensus 2005
Trener NLP w biznesie – Instytut Neurolingwistyki 2004
Wywieranie Wpływu w Biznesie – Profesional Consulting Expanders 2004
Mistrz Praktyk Programowania Neuro-Lingwistycznego – Instytut NLP 2003
Praktyk Programowania Neuro-Lingwistycznego – Instytut NLP 2003
Jak skutecznie motywować ekipę – Cegos 2003
Nowoczesne Zarządzanie Przedsiębiorstwem – Kalkstein 2003
Techniki przejmowania Klientów konkurencji – B&O Nawigator 2003
Trening skuteczności osobistej – Homo Creatore 2002
Motywowanie – PDC Consensus.
Motywowanie pracowników – ODITK 2002.
Zarządzanie czasem – PDC Consensus 2002
Kreatywne rozwiązywanie problemów – Kalkstein 2002.
Management – Gustav Kaser Trening International 2001.
Techniki profesjonalnych negocjacji – Limes Poland Sp. Z o.o. 2001
Techniki Prowadzenia Szkoleń – Achieve Global 2000.
Profesjonalne techniki sprzedaży – Kalkkstein 1999.
Zarządzanie czasem i terytorium sprzedaży – Kalkstein 1999.
Coaching i motywowanie – Kalkstein 1999 .
Rozwój profesjonalnej obsługi rynku – Chiltern Consultancy International1997.
Edukacja
Psychologia Wywierania Wpływu Społecznego, studia podyplomowe
Uniwersytet Opolski
Pedagogika, magisterskie
Uniwersytet Opolski
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
HR Business Partnering
Zainteresowania
Psychologia społeczna, fotografia
Inne
Biegła znajomość programów Microsoft Office, SAP HR, SharePoint
Grupy
Asesorzy
Grupa zrzesza osoby zainteresowane tematyka oceny kompetencji przy zastosowaniu procedur Assessment / Development Centre
FMCG
Grupa dla wszystkich osób profesjonalnie zajmujących się rynkiem FMCG. Ma na celu wymianę informacji na temat zmian na rynku FMCG w Polsce jak i za granicą.
FOTOGRAFIA DLA WSZYSTKICH
FOTOGRAFIA przez duże "F" - nie tylko dla profesionalistów.
FOTOGRAFIA - Twardy Orzech Do Zgryzienia???
Fundusze inwestycyjne
Dla osób zainteresowanych funduszami inwestycyjnymi.
Rynek TFI rozwija się bardzo dynamicznie. Nasza grupa ma pomóc w odnalezieniu się na tym rynku.
Klub Menedżerów HR
Dyskusje na temat strategii personalnej, rekrutacji, szkoleń, ocen, motywowania i wynagradzania, karier, zwolnień, itp. Grupa w której nie publikujemy ogłoszeń komercyjnych i ofert pracy.
Prawo pracy i ubezpieczeń społecznych
GRUPA specjalistów, sympatyków i pasjonatów teorii oraz praktyki PRAWA PRACY i UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH czyli przede wszystkim ludzie od KADR, PŁAC, ZUS-u i PODATKÓW osobist
