Maciej Cwikiewicz

Sourcing and realizing investments through acquisition of entire companies in Central European EU-member countries. Targeting companies with revenues PLN 20-200m.

Managing entire Restructuring: Managing over 30 employees organized into 6 cross-functional teams, including Sales, Marketing, Production, Logistics, etc. Preparing and leading Steering Committees for the Management Board

Preparing and kicking off the Integration after the acquisition of Ukrainian bathroom ceramics producer by EQT as an add-on: setting targets and schedules for the Implementation Teams, starting the implementation

Managing entire Restructuring Program: Managing over 150 employees organized into 32 cross-functional teams, preparing and leading Steering Committees for the Management Board

Prowadzenie projektów restrukturyzacji firm dla funduszy private equity, zdeterminowanych zarządów oraz holdingów przemysłowych, zwykle międzynarodowych. Wybrane projekty:

- RUCH SA, Dyrektor Restrukturyzacji (zarządzanie tymczasowe), przygotowywanie i prowadzenie Komitetów Sterujących, zarządzanie ~30 zespołami wdrożeniowymi, ocenianie i motywowanie kierowników i członków zespołów,

- Producent ceramiki łazienkowej, Koordynator Integracji oraz wybranych projektów restrukturyzacji (zarządzanie tymczasowe, Manager),

- Producent rowerów, Shadow Manager dla Projektu Restrukturyzacji, (zarządzanie tymczasowe, Manager)

- Grupa firm dystrybutorów produktów stalowych: zarządzanie przygotowaniem i rozpoczęciem procesu integracji połączonego z restrukturyzacją polskich spółek grupy (Manager)

- Producent chemikaliów: weryfikacja planu restrukturyzacji (Manager)

- Współprowadzenie restrukturyzacji producenta sprzętu AGD (odpowiedzialność za 40% wyniku restrukturyzacji: sprzedaż, część marketingu, systemy informacji zarządczej) (zastepca Managera)

- Podnoszenie efektywności operacyjnej zakładów produkcyjnych producenta sprzętu AGD (odlewnia, przetwórstwo tworzyw, obróbka elementów metalowych długich i płaskich, galwanizernia, fabryka silników elektrycznych, montownie, lakiernia, narzędziownia, służby utrzymania ruchu, planowanie produkcji i reszty łańcucha dostaw), (Manager)

- Integracja sił sprzedażowych dwóch spółek działających w sektorze healtcare (Manager),

- Lean manufacturing dla producenta stolarki (Dyrektor, nadzór nad projektem),

- Przygotowanie planu restrukturyzacji dla producenta silników spalinowych (Dyrektor, nadzór nad projektem)

- Optymalizacji procesów produkcyjnych dla papierni w Anglii,

- Ocena efektywności funkcjonowania organizacji sprzedażowej dla producenta dóbr FMCG ,

- Przygotowanie strategii ekspansji na rynk Europy zachodniej producenta dóbr konsumpcyjnych

Zarządzanie zespołami klienta, przygotowywanie analiz i przedstawianie prezentacji dla zarządów spółek.
Wybrane projekty:
- Restrukturyzacja producenta dużego sprzętu AGD,
- Restrukturyzacja Departamentu Zarządzanie Ryzykiem w banku komercyjnym,
- Poprawa efektywności funkcjonowanie organizacji sprzedażowje dla firmy przemysłowej,
- Budowa systemu informacji zarządczej oraz systemu alokacji kosztów dla producenta dóbr konsumpcyjnych,
- Budowa strategii CRM dla usługodawcy

Prowadzenie badań rynku przed wprowadzeniem na rynek Jawy zdalnego systemu monitorowania pojazdów

- Analizy przewozów pasażerskich i cargo ruchu lotniczego ze szczególnym uwzględnieniem Zachodniego Wybrzeża USA oraz połączeń do/z Azji, Europy, Meksyku oraz Wschodniego Wybrzeża
- Konstruowanie badań satysfakcji klientów portu lotniczego i i analiza wyników,
- Wdrażanie inicjatyw redukujących koszty funkcjonowania lub zwiększających przychody portu lotniczego np. redukcja czasu oczekiwania na bagaże, redukcja ilości wywożonego lodu, optymalizacja planów rozbudowy autostrady do portu, restrukturyzacja dłużnych papierów wartościowych,
- Mystery shopping,