Łukasz Thum

stworzenie działu spawalnia w nowo wybudowanej fabryce
 organizacja i zarządzanie pracą 35 spawaczy oraz technika działu
 dzienne wyznaczanie zadań, nadzór nad ich realizacją
 organizacja i prowadzenie codziennych odpraw
 wprowadzenie i aktualizacja tablicy komunikacyjnej (bezpieczeństwo, jakość, terminowość i koszty), przeprowadzanie audytów bezpieczeństwa
 monitorowanie i raportowanie wskaźników produkcji, prowadzenie dokumentacji
 bieżące rozwiązywanie problemów produkcyjnych
 planowanie rozwiązań długoterminowych, wdrażanie nowych inicjatyw i zmian w procesie
 motywowanie pracowników i utrzymywanie dyscypliny w zespole, aby osiągnąć założone cele

 organizacja i rozwój działu spawalnia zgodnie z założeniami budowy nowej linii produkcyjnej
 nadzór nad procesem produkcji z zachowaniem wyznaczonych poziomów efektywności, zużycia materiałów, redukcji ilości elementów niezgodnych, jakości, bezpieczeństwa, założonego czasu i ilości ulepszeń
 zarządzanie podległym zespołem w celu realizacji założonych planów produkcyjnych (od 8 do 19 osób)
 zarządzanie aspektami kadrowymi (obecność, nadgodziny, podział zadań, planowanie urlopów, ocena pracowników, etc.)
 stała kontrola nad aktualnością dokumentacji, według której odbywała się produkcja
 koordynowanie współpracy działów wsparcia produkcji (jakość, logistyka, utrzymanie ruchu) w celu rozwiązywania problemów i wdrażania zmian w procesie
 wdrażanie zasad 5S, prowadzenie audytów

 praca na linii produkcyjnej
 wykonywanie okresowych przeglądów maszyn
 udział w projektach ciągłego ulepszania produkcji