Łukasz Szot

- realizacja przyjętej strategii przedsiębiorstwa
- analizowanie wyników finansowych
- podejmowanie działań umożliwiających optymalizację kosztów
- zlecanie i delegowanie zadań
- tworzenie narzędzi optymalizujących produkcję
- opracowywanie planów inwestycyjnych przedsiębiorstwa

- planowanie potrzeb produkcyjnych
- przygotowywanie danych koniecznych do wyliczenia wskaźników produkcyjnych
- optymalizacja przepływu materiałów i półproduktów
- doskonalenie procesów produkcyjnych

- zarządzanie i porządkowanie zamówień
- planowanie poziomu produktów oraz poziomu zakupów towarów
- planowanie potrzeb produkcyjnych w określonym dla danej grupy produktowej systemie oraz zapotrzebowania na towary
- monitorowanie realizacji planów produkcyjnych i dostaw towarów, jak również monitorowanie realizacji sprzedaży
- określanie poziomu zapasów wyrobów gotowych i towarów, według referencji
- określanie kryteriów nadawania statusu zapasów wolnorotujących

- czynny udział w projektach mających na celu usprawnienia procesu planowania produkcji
- przygotowanie danych niezbędne do obliczenia wskaźników logistycznych charakteryzujących proces programowania produkcji
- koordynacja zmian produkcyjnych z obszarem produkcji, zaopatrzenia i magazynu

- tworzenie planów produkcji we wszystkich modułach, w zależności od zaplanowanych poziomów produkcyjnych, ograniczeń dostaw oraz priorytetów ustalonych przez dział sprzedaży
- uczestnictwo w inwentaryzacjach
- współpraca z działami produkcji, planowaniem, zaopatrzeniem oraz inżynierią