Łukasz Szot

Odpowiedzialność za integracje systemów informatycznych przedsiębiorstwa w tym przede wszystkim:
- Odpowiedzialność za rozwój architektury Korporacyjnej Szyny Danych (IBM WebSphere).
- Opracowanie i wdrożenie technologicznych oraz organizacyjnych standardów dotyczących integracji systemów informatycznych.
- Zarządzanie usługami systemów informatycznych w całym cyklu życia usługi SOA.
- Kierowanie projektami integracyjnymi oraz koordynacja projektów integracyjnych.

Z ramienia obecnego pracodawcy, Energa-Operator S.A., delegowany także do pracy w ogólnopolskim projekcie prowadzonym przez Polskie Towarzystwo Przesyłu i Rozdziału Energii Elektrycznej (PTPiREE).

Od 2014 roku PTPiREE realizuje projekt, którego celem jest wdrożenie w Polsce jednolitego modelu wymiany informacji między operatorami systemów dystrybucyjnych elektroenergetycznych (OSD), sprzedawcami energii oraz podmiotami odpowiedzialnymi za bilansowanie handlowe (POB), opartego o Standard ebIX.
Wdrożenie niniejszego modelu wymaga implementacji dedykowanego rozwiązania informatycznego, Centralnego Systemu Wymiany Informacji (CSWI) w architekturze SOA, odpowiadającego za wymianę informacji pomiędzy uczestnikami rynku energii, zgodnie z opracowanymi Standardami CSWI.

Jako członek Zespołu IT PTPiREE w projekcie CSWI odpowiedzialny m.in. za:
- opracowanie Opisu Przedmiotu Zamówienia
- opracowanie Wymagań Funkcjonalnych i Niefunkcjonalnych na system CSWI
- opracowanie technicznej specyfikacji usług SOA
- przeprowadzenie dialogu technicznego z dostawcami

Kierowanie projektem zgodnie z metodologią PRINCE2.
Zapewnienie możliwości realizacji projektu poprzez zapewnienie niezbędnych zasobów oraz ciągłe budowanie poparcia w firmie dla realizowanych prac.

Projekt polegający na wdrożeniu na potrzeby systemów informatycznych Energa-Operator S.A., szyny integracyjnej oraz migracji komunikacji międzysystemowej na nową platformę.

W ramach realizacji projektu przeprowadzono szeroko zakrojoną analizę systemów informatycznych eksploatowanych w organizacji. Na tej podstawie opracowana została lista wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych dla Korporacyjnej Szyny Danych.
Wdrożona szyna danych oparta jest o linię produktów klasy middleware z rodziny IBM WebSphere.

Kierowanie projektem zgodnie z metodologią PRINCE2.
Zapewnienie możliwości realizacji projektu poprzez zapewnienie niezbędnych zasobów oraz ciągłe budowanie poparcia w firmie dla realizowanych prac.

W ramach zrealizowanych prac, dostarczone zostały takie produkty jak:

Zarządzanie Architekturą IT - dokument opisujący podstawowe zasady role i procesy oraz relacje między nimi w procesie zarządzania Architekturą IT w spółce.

Kodeks Architektoniczny - zbiór podstawowych reguł z obszaru Architektury Biznesowej, Architektury Danych, Architektury Aplikacji, Architektury Technologii.

Warunki Architektoniczne - zbiór standardów oraz dodatkowych reguł uszczegóławiających Kodeks Architektoniczny.

Architektura Danych oraz mapa integracji systemów informatycznych Energa-Operator. Dokument opisujący wszystkie zidentyfikowane w systemach informatycznych encje danych oraz powiązania między nimi.

Zalecenia wdrożeniowe - dokument zawierający rekomendacje dotyczące sposobu wdrożenia zarządzania Architekturą IT w spółce (zasady, role, procesy).

Komplet dokumentów niezbędnych do wdrożenia procesu Zarządzania Architekturą IT w Energa-Operator.

Wdrażanie i modyfikacja systemów informatycznych wykorzystywanych w firmie.
Obsługa procesów inwestycyjnych w zakresie IT:
- definiowanie i weryfikacja wymagań;
- projektowanie koncepcji rozwiązań;
- tworzenie umów w obszarze IT;
- negocjacje z dostawcami;
- współpraca z dostawcami;
- odbiory zrealizowanych prac;
- praca w projektach biznesowych, zapewniająca niezbędne wsparcie ze strony IT;

Pełnienie obowiązków Głównego Architekta w firmie Energa-Operator SA odpowiedzialnego za:
- Określenie wizji docelowej Architektury IT spółki Energa Operator,
- Opracowywanie planu wdrożenia wizji oraz koordynacją utrzymania Architektury IT Energa Operator,
- Koordynację nadzoru nad realizacją projektów informatycznych, w szczególności w celu zapewnienia ich zgodności z Architekturą IT Energa Operator,
- Zgodność Architektury IT Energa Operator z Obowiązującą Architekturą IT Grupy Energa,
- Współpracę zespołu Architektury IT Energa Operator z architektami Grupy w celu zapewnienia spójności Architektury IT.

Administracja siecią komputerową LAN/WAN. Do moich obowiązków należy bierzące utrzymanie sieci, monitorowanie jej pracy, diagnostyka i rozwiązywanie problemów sieciowych. Administracja firewall (Check Point, Juniper), VPN, IPS, SSLVPN. Ponadto odpowiedzialny jestem za rozwój sieci - współtworzenie projektów i współudział we wdrożeniach.

Pod koniec roku 2005, po nieudanej próbie przejęcia firmy MKS sp. Z o. o. spadkobiercy założyciela podjęli próbę ratowania firmy. W tym momencie - 23 grudnia 2005 roku miałem przyjemność dołączyć do grona osób, których zadaniem stało się odbudowanie firmy MKS.
Przygotowywania do próby przejęcia firmy były już na tyle zaawansowane, że zniszczono strukturę organizacyjną firmy, obowiązujące procedury, zaplecze informatyczne itp.
Najważniejsze zagadnienia jakimi zająłem od tej chwili:
− zapewnienie bieżącej obsługi klientów w zakresie pomocy technicznej;
− organizacja pracy działu testów wewnętrznych;
− odtworzenie infrastruktury teleinformatycznej;
− reprezentowanie firmy na zewnątrz – kilka wypowiedzi dla największych polskich programów informacyjnych, wywiady dla prasy (branżowej i ogólnej), reprezentowanie firmy na Forum Ekspertów IDG, itp.;
− dbanie o dobre relacje z klientami (rozgoryczonymi ówczesną sytuacją firmy);
− organizacja i nadzór nad projektem sklepu on-line mks_vir;
− kierowanie testami beta nowej wersji oprogramowania mks_vir;
− wprowadzenie na rynek "przetrwaniowej" wersji programu (mks_vir2006) – byłem osobą odpowiedzialną, za wprowadzanie na rynek kolejnych wersji;
− zapewnienie porządku prawnego w zakresie IT: audyt legalności oprogramowania, inwentaryzacja infrastruktury IT;
− zakończone sukcesem renegocjacje niekorzystnych dla MKS umów z zakresu telekomunikacji;
− wymyśliłem, znalazłem kontrahenta i doprowadziłem do podpisania bardzo korzystnej dla MKS umowy barterowej, znacznie obniżającej koszty stałe spółki ponoszone na infrastrukturę IT;
− współtworzenie bieżącej polityki firmy;
− reprezentowanie firmy na targach informatycznych;
− osobiste świadczenie wsparcia dla kluczowych klientów firmy; dzięki indywidualnemu podejściu większość z nich udało się zatrzymać;
− współtworzenie procedur ISO oraz wdrażanie systemu jakości;
- wiele,wiele innych ciekawych doświadczeń;

Pracę zmieniłem ze względów osobistych (przeprowadzka z Warszawy do Gdyni).

Sprzedaż sprzętu komputerowego i oprogramowania dla stałych klientów firmy, opieka nad klientami, doradztwo w zakresie doboru sprzętu komputerowego i oprogramowania do potrzeb klienta.

- weryfikacja zapotrzebowania na sprzęt komputerowy oraz dobór odpowiedniego sprzętu i oprogramowania do realnych potrzeb pracowników; przygotowywanie SiWZ (wraz ze specyfikacją techniczną); przeprowadzanie zakupów sprzętu komputerowego i oprogramowania w trybie zamówień publicznych; prowadzenie dokumentacji przetargowej.
-
kierowanie pracą wewnętrznego serwisu komputerowego, administracja sprzętem komputerowym.
-
stworzenie i utrzymywanie złożonego serwisu intranetowego PHP/MySQL

zdalne udzielenie pomocy użytkownikom z terenu całego kraju, serwis komputerowy

instalacja sieci komputerowych, obsługa hardware i software sieci komputerowych, montaż i konfiguracja PC, serwis komputerowy