Łukasz Sar

• Zarządzanie strukturą organizacyjną pięciu wydziałów produkcyjnych zatrudniających 400 osób
• Zarządzanie i nadzór nad przebiegiem procesu produkcji poprzez:
- zarządzanie strukturą organizacyjną produkcji
- zarządzanie przygotowaniem technologicznym produkcji
- nadzór nad przebiegiem i ciągłością procesu produkcyjnego
• Przygotowanie bieżących raportów i oceny rezultatów działalności produkcyjnej firmy
• Planowanie i realizacja budżetu na poziomie 54 mln zł, sprawowanie nadzoru nad kosztami produkcji oraz poziomem zoptymalizowania procesu
• Opracowanie i realizacja strategii produkcyjnej firmy poprzez:
- prognozowanie popytu i określenie wielkości produkcji
- przygotowanie planu produkcji i opracowanie jego głównego harmonogramu
- planowanie potrzeb materiałowych, szacowanie zdolności produkcyjnej zakładu
• Nadzór nad sprawnością maszyn i urządzeń linii produkcyjnych
• Podejmowanie działań na rzecz podniesienia wydajności pracy oraz wzmocnienia czynników motywacyjnych pracowników