пропозиції роботи
Łukasz Pawelczyk
Plant Manager
Bielawa,
dolnośląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Inżyniera Produkcji
MRP
SAP
Mapowanie strumienia wartości
Zarządzanie zespołem
Microsoft Dynamics AX
Problem Solving Tools
Zarządzanie produkcją
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Production Manager
• Nadzór nad realizacją zleceń w obszarze obróbki wiórowej CNC;
• Doskonalenie i optymalizacja procesów;
• Nadzór nad ciągłą sprawnością parku maszynowego;
• Odpowiedzialność za wdrożenie systemu ERP (AX) w obszarze produkcji;
• Doskonalenie i optymalizacja procesów;
• Nadzór nad ciągłą sprawnością parku maszynowego;
• Odpowiedzialność za wdrożenie systemu ERP (AX) w obszarze produkcji;
Kierownik Produkcji
Harris Calorific Sp. z o.o. - Lincoln Electric
• Zarządzanie obszarem produkcji elektrod oraz obszarem produkcji drutów proszkowych (około 70 FTE – operatorzy, liderzy, mistrzowie oraz inżynier procesu);
• Nadzór nad obszarem utrzymania ruchu jako bezpośredni przełożony kierownika utrzymania ruchu;
• Planowanie oraz nadzór nad realizacją zadań produkcyjnych;
• Zwiększenie efektywności maszyn poprzez wdrożenie programu TPM oraz OEE;
• Zapewnienie i kontrolowanie warunków bezpieczeństwa pracy;
• Optymalizacja kosztów produkcji;
• Analiza zdolności produkcyjnych podległego zespołu (VSM);
• Implementacja i rozwój narzędzi Lean Manufacturing w obszarze produkcji oraz utrzymania ruchu (5S, KAIZEN, KANBAN, Visual Management itp.);
• Optymalizacja procesów oraz metod pracy na podległych obszarach produkcyjnych;
• Udział w projektowaniu oraz nadzór nad realizacją wdrażanych projektów;
• Planowanie budżetu operacyjnego oraz nadzór nad jego realizacją;
• Uruchomienie i rozwój systemu ERP (SAP) w obszarze operacyjnym;
• Udział w tworzeniu strategii operacyjnej firmy (Strategy Deployment Process);
• Raportowanie KPI’s do dyrektora operacyjnego;
• Nadzór nad obszarem utrzymania ruchu jako bezpośredni przełożony kierownika utrzymania ruchu;
• Planowanie oraz nadzór nad realizacją zadań produkcyjnych;
• Zwiększenie efektywności maszyn poprzez wdrożenie programu TPM oraz OEE;
• Zapewnienie i kontrolowanie warunków bezpieczeństwa pracy;
• Optymalizacja kosztów produkcji;
• Analiza zdolności produkcyjnych podległego zespołu (VSM);
• Implementacja i rozwój narzędzi Lean Manufacturing w obszarze produkcji oraz utrzymania ruchu (5S, KAIZEN, KANBAN, Visual Management itp.);
• Optymalizacja procesów oraz metod pracy na podległych obszarach produkcyjnych;
• Udział w projektowaniu oraz nadzór nad realizacją wdrażanych projektów;
• Planowanie budżetu operacyjnego oraz nadzór nad jego realizacją;
• Uruchomienie i rozwój systemu ERP (SAP) w obszarze operacyjnym;
• Udział w tworzeniu strategii operacyjnej firmy (Strategy Deployment Process);
• Raportowanie KPI’s do dyrektora operacyjnego;
wystawiono
Współpracowałam z Łukaszem przy projektach rozwojowych dla niższej kadry kierowniczej jego firmy. Łukasz dał się poznać jako osoba konkretna, myśląca precyzyjnie, dbająca i rozumiejąca potrzeby swoich pracowników, ale równocześnie cały czas nakierowana na wyniki firmy, występująca z perspektywy pracodawcy. Rozmawiając o trudnych sytuacjach w pracy z jego pracownikami, słyszałam wiele pozytywnych informacji o Łukaszu jako szefie. O jego wsparciu dla ludzi, o znajomości branży i tajników firmy, o "braniu na tapetę" trudnych tematów.
Manager Produkcji Elektrod
Harris Calorific Sp. z o.o. - Lincoln Electric
• Zarządzanie obszarem produkcji elektrod spawalniczych (około 40 FTE – operatorzy, liderzy oraz mistrzowie);
• Planowanie oraz nadzór nad realizacją zadań produkcyjnych;
• Zwiększenie efektywności maszyn poprzez wdrożenie programu TPM oraz OEE;
• Optymalizacja kosztów produkcji;
• Analiza zdolności produkcyjnych podległego zespołu (VSM);
• Implementacja i rozwój narzędzi Lean Manufacturing w obszarze produkcji (5S, KAIZEN, SMED, KANBAN, Visual Management itp.);
• Implementacja narzędzi Problem Solving (A3, 5WHY, 8D)
• Optymalizacja procesów oraz metod pracy na podległym obszarze;
• Udział w projektowaniu oraz nadzór nad realizacją wdrażanych projektów;
• Planowanie budżetu operacyjnego oraz nadzór nad jego realizacją;
• Przygotowanie do wdrożenia systemu ERP (SAP) w obszarze operacyjnym;
• Raportowanie KPI’s do dyrektora operacyjnego;
• Planowanie oraz nadzór nad realizacją zadań produkcyjnych;
• Zwiększenie efektywności maszyn poprzez wdrożenie programu TPM oraz OEE;
• Optymalizacja kosztów produkcji;
• Analiza zdolności produkcyjnych podległego zespołu (VSM);
• Implementacja i rozwój narzędzi Lean Manufacturing w obszarze produkcji (5S, KAIZEN, SMED, KANBAN, Visual Management itp.);
• Implementacja narzędzi Problem Solving (A3, 5WHY, 8D)
• Optymalizacja procesów oraz metod pracy na podległym obszarze;
• Udział w projektowaniu oraz nadzór nad realizacją wdrażanych projektów;
• Planowanie budżetu operacyjnego oraz nadzór nad jego realizacją;
• Przygotowanie do wdrożenia systemu ERP (SAP) w obszarze operacyjnym;
• Raportowanie KPI’s do dyrektora operacyjnego;
Kierownik Wydziału Produkcji Transformatorów
• Zarządzanie wydziałem produkcji transformatorów do urządzeń spawalniczych (około 70 FTE – operatorzy, brygadziści oraz liderzy(mistrzowie));
• Planowanie oraz nadzór realizacji harmonogramu produkcji;
• Odpowiedzialność za wdrożenie narzędzi Lean Manufacturing (5S, KANBAN, KAIZEN, Visual Management, itp.);
• Pomiar oraz kontrola realizacji poszczególnych czasów operacji w procesie produkcji;
• Nadzór nad akordowym systemem płac;
• Raportowanie KPI’s do dyrektora operacyjnego;
• Planowanie oraz nadzór realizacji harmonogramu produkcji;
• Odpowiedzialność za wdrożenie narzędzi Lean Manufacturing (5S, KANBAN, KAIZEN, Visual Management, itp.);
• Pomiar oraz kontrola realizacji poszczególnych czasów operacji w procesie produkcji;
• Nadzór nad akordowym systemem płac;
• Raportowanie KPI’s do dyrektora operacyjnego;
Lider zmianowy
• Odpowiedzialność za produkcję i podległe zespoły na wydziale mechanicznym, okablowania i montażu głównego (około 80 FTE – operatorzy, brygadziści oraz liderzy obszarów);
• Zapewnienie realizacji planów produkcyjnych (ilościowych i jakościowych);
• Modernizacja i rozwój procesów produkcyjnych w oparciu o zasady Lean Manufacturing;
• Nadzór nad optymalnym przebiegiem procesu produkcyjnego oraz planowanie zasobów ludzkich;
• Prowadzenie audytów produkcyjnych 5S oraz BHP;
• Coaching podległych pracowników z zakresu zagadnień związanych z KAIZEN oraz zasad BHP;
• Budowanie systemowych instrukcji pracy oraz instrukcji stanowiskowych z uwzględnieniem zagadnień BHP;
• Raportowanie wyników do kierownika produkcji;
• Zastępstwo kierownika produkcji podczas jego nieobecności;
• Zapewnienie realizacji planów produkcyjnych (ilościowych i jakościowych);
• Modernizacja i rozwój procesów produkcyjnych w oparciu o zasady Lean Manufacturing;
• Nadzór nad optymalnym przebiegiem procesu produkcyjnego oraz planowanie zasobów ludzkich;
• Prowadzenie audytów produkcyjnych 5S oraz BHP;
• Coaching podległych pracowników z zakresu zagadnień związanych z KAIZEN oraz zasad BHP;
• Budowanie systemowych instrukcji pracy oraz instrukcji stanowiskowych z uwzględnieniem zagadnień BHP;
• Raportowanie wyników do kierownika produkcji;
• Zastępstwo kierownika produkcji podczas jego nieobecności;
Lider
• Organizacja pracy podległym zespołom produkcyjnym wydziału montażu (około 25 FTE – operatorzy, brygadziści);
• Motywowanie pracowników produkcyjnych do podnoszenia jakości
i wydajności pracy;
• Ustalanie dziennych i okresowych zadań produkcyjnych oraz ich kontrola;
• Kontrola dyscypliny pracy i terminów wykonywanych zadań;
• Monitorowanie wyników pracy podległego zespołu;
• Kierowanie pracą transportu wydziałowego;
• Właściwe przechowywanie i zabezpieczenie dokumentacji produkcyjnej;
• Prowadzenie szkoleń stanowiskowych;
• Ewidencja i raportowanie wyników wydziału;
• Dbanie o przestrzeganie przepisów BHP, P. Poż. i ochrony środowiska;
• Wdrażanie systemów usprawniających procesy produkcyjne (Lean Manufacturing);
• Odpowiedzialność za uruchomienie nowej linii produkcyjnej;
• Raportowanie wyników do kierownika montażu;
• Motywowanie pracowników produkcyjnych do podnoszenia jakości
i wydajności pracy;
• Ustalanie dziennych i okresowych zadań produkcyjnych oraz ich kontrola;
• Kontrola dyscypliny pracy i terminów wykonywanych zadań;
• Monitorowanie wyników pracy podległego zespołu;
• Kierowanie pracą transportu wydziałowego;
• Właściwe przechowywanie i zabezpieczenie dokumentacji produkcyjnej;
• Prowadzenie szkoleń stanowiskowych;
• Ewidencja i raportowanie wyników wydziału;
• Dbanie o przestrzeganie przepisów BHP, P. Poż. i ochrony środowiska;
• Wdrażanie systemów usprawniających procesy produkcyjne (Lean Manufacturing);
• Odpowiedzialność za uruchomienie nowej linii produkcyjnej;
• Raportowanie wyników do kierownika montażu;
Szkolenia i kursy
• Prawo pracy w praktyce (Synteza, 2013);
• Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL (House of Skills, 2013);
• Hoshin Kanri – rozwinięcie strategii (Lean Enterprise Institute Polska, 2013);
• Podstawowe narzędzia doskonalenia jakości (ProQual, 2013);
• Bezpieczeństwo i higiena pracy dla pracodawców i innych kierujących pracownikami (Ośrodek Szkolenia Państwowej Inspekcji Pracy, 2012);
• Pierwsza pomoc (CzarMed, 2012);
• Coaching indywidualny (Inżynieria Personalna, 2012);
• Przywództwo Sytuacyjne SLII (House of Skills, 2012);
• Komunikacja wewnętrzna i Savoir Vivre w biznesie (KLC PR i Szkolenia, 2012);
• Wprowadzenie do Six Sigma (Akademia Białego Kruka, 2011);
• Selekcja Ukierunkowana (DDI, 2011);
• Raporty A3 (Lean Enterprise Institute Polska, 2011);
• Szczupły system zarządzania (Lean Enterprise Institute Polska, 2011);
• Budowanie zespołów (En-able, 2010);
• Praktyczne warsztaty z zastosowania MTM (Polskie Stowarzyszenie MTM, 2010);
• Akademia Lean Leadera (Lean Passion, 2010);
• Praca standaryzowana (Lean Enterprise Institute Polska, 2010);
• Rozwiązywanie problemów (Lean Enterprise Institute Polska, 2010);
• Best Practice In Life – Autoliv, MAN (Staufen, 2010);
• TWI Doskonalenie metod pracy (Lean Enterprise Institute Polska, 2009);
• Sztuka profesjonalnej prezentacji (Profes, 2009);
• Zarządzanie jest sztuką – co kazdy manadżer wiedzieć musi (Akademia Zarządzania WSB, 2009);
• Kierowanie zespołem (Kreator, 2008);
• Reklama – zarządzanie umysłem klienta (Akademia Zarządzania WSB, 2007);
• Sytuacyjne Przywództwo Zespołowe STL (House of Skills, 2013);
• Hoshin Kanri – rozwinięcie strategii (Lean Enterprise Institute Polska, 2013);
• Podstawowe narzędzia doskonalenia jakości (ProQual, 2013);
• Bezpieczeństwo i higiena pracy dla pracodawców i innych kierujących pracownikami (Ośrodek Szkolenia Państwowej Inspekcji Pracy, 2012);
• Pierwsza pomoc (CzarMed, 2012);
• Coaching indywidualny (Inżynieria Personalna, 2012);
• Przywództwo Sytuacyjne SLII (House of Skills, 2012);
• Komunikacja wewnętrzna i Savoir Vivre w biznesie (KLC PR i Szkolenia, 2012);
• Wprowadzenie do Six Sigma (Akademia Białego Kruka, 2011);
• Selekcja Ukierunkowana (DDI, 2011);
• Raporty A3 (Lean Enterprise Institute Polska, 2011);
• Szczupły system zarządzania (Lean Enterprise Institute Polska, 2011);
• Budowanie zespołów (En-able, 2010);
• Praktyczne warsztaty z zastosowania MTM (Polskie Stowarzyszenie MTM, 2010);
• Akademia Lean Leadera (Lean Passion, 2010);
• Praca standaryzowana (Lean Enterprise Institute Polska, 2010);
• Rozwiązywanie problemów (Lean Enterprise Institute Polska, 2010);
• Best Practice In Life – Autoliv, MAN (Staufen, 2010);
• TWI Doskonalenie metod pracy (Lean Enterprise Institute Polska, 2009);
• Sztuka profesjonalnej prezentacji (Profes, 2009);
• Zarządzanie jest sztuką – co kazdy manadżer wiedzieć musi (Akademia Zarządzania WSB, 2009);
• Kierowanie zespołem (Kreator, 2008);
• Reklama – zarządzanie umysłem klienta (Akademia Zarządzania WSB, 2007);
Edukacja
Zarządzanie i inżynieria produkcji, magisterskie
Politechnika Wrocławska
Lean Management, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Zarządzanie i organizacja w biznesie, licencjackie
Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Grupy
Coaching sztuką możliwości
Czym jest coaching? Tutaj się tego dowiesz i podniesiesz efektywność swoich działań :)
Conflict coaching
Coaching konfliktu to w Polsce absolutna nowość. Łącząc ze sobą coaching oraz alternatywne metody rozwiązywania sporów coach konfliktu pomaga ludziom i grupom rozwinąć kreatywne, efektywne i konstrukt
Darmowe ebooki
Będąc członkiem tej grupy, będziesz otrzymywać informacje o pojawiających się darmowych e-bookach i audiobookach.
Europejski Kongres Lean Manufacturing
Europejski Kongres Lean Manufacturing - II edycja już 24-25 września 2015 w Katowicach
EXCEL w praktyce
Pytania, wskazówki, odpowiedzi, komentarze, usprawnienie pracy w EXCELu. Cel: wzajemna pomoc, wymiana doświadczeń, propozycje usprawnień pracy
Inżynier Produkcji to praca dla otwartych i kreatywnych umysłów
Zapraszam do dyskusji wszystkich inżynierów produkcji (i nie tylko), szczególnie tych z większym doświadczeniem. Wasze uwagi i doświadczenia na pewno będą cenną wskazówką dla świe
Kierownik produkcji
Forum wymiany najlepszych doświadczeń i ciekawych praktyk zarządczych w sektorze przemysłowym.
Dla średniej, wyższej i najwyższej kadry kierowniczej.
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".
Planowanie produkcji
Grupa dla wszystkich zainteresowanych tematyką planowania produkcji oraz optymalizacji procesów produkcyjnych
Przedsiębiorczość
Przedsiębiorcy, osoby przedsiębiorcze, współpraca biznesowa, przyjaciele biznesowi, rozwój osobisty i firmowy, pomoc, dotacje, biznesplany. Przedsiębiorczość
