Łukasz Kukla

- zapewnianie przestrzegania kontraktów oraz osiągania wyznaczonych celów jakościowych (dostępność, precyzja dostaw, czas realizacji, uszkodzenia, koszt) przez dostawców,
- tworzenie i zabezpieczanie optymalnych oraz najbardziej efektywnych procesów logistycznych,
- egzekwowanie i monitorowanie prawidłowości przebiegu procesów logistycznych,
- ustanowienie i aktualizacja parametrów procesów zgodnie z prognozami oraz w porozumieniu z dostawcami usług,
- wdrażanie i szkolenie z nowych metod pracy, procedur oraz systemów IT u dostawców usług oraz wewnątrz firmy,
- odpowiedzialność za rozwój i ulepszenia systemów IT, metod pracy oraz procesów logistycznych, ,
- zabezpieczenie i nadzór nad rozwojem dostawców usług (nowe technologie, aspekty środowiskowe i społeczne),
- odpowiedzialność za dostawców usług w rozmowach wewnętrznych z innymi spółkami IKEA (sklepy, dział obsługi klienta, logistyka).

- Aktywne uczestnictwo w tworzeniu biznes planu sklepu, przekształcaniu strategicznych dyrektyw i celów biznes planu w jasne działania logistyczne w ramach tego planu
-Przyczynianie się do minimalizowania kosztów logistycznych przez identyfikowanie potencjalnych oszczędności oraz inicjowanie działań poprawiających strukturę stanu zapasów i asortymentu
- Przyczynianie się do maksymalnie efektywnego przepływu towarów przez zapewnienie, że operacyjne prognozy są w zgodzie z parametrami zamawiania i dostępną pojemnością/parametrami miejsc sprzedaży
- Przyczynianie się do wzrostu obrotów poprzez umożliwienie witalności asortymentu dostarczaniem planów i podsumowań dla procesu wycofywania i wprowadzania artykułów do asortymentu
- Monitorowanie procesu automatycznego zamawiania i inicjowanie działań w przypadku zakłóceń w przepływie zamówień, zagrażających dostępności towaru.
- Aktywnie zarządzanie, zapewnianie aktualnych planów sukcesji, rekrutacje przyszłych liderów i specjalistów,

- maksymalizacja sprzedaży i profitowości podległego działu sprzedaży
- efektywna prezentacja asortymentu i wypełnianie priorytetów,
- komunikowanie i zarządzanie podległym asortymentem,
- tworzenie działowego action planu w oparciu o Business Plan, zawierającego komercyjne działania wykorzystujące możliwości lokalnego rynku
-zarządzanie budżetem kosztowym i sprzedażowym podległego BA
-rekrutacja, rozwój, coachowanie i inspirowanie pracowników

- monitorowanie czy ustalony asortyment jest oferowany i magazynowany w sklepie i prawidłowo administrowany w systemie, aby zapewnić maksymalna dostępność towaru
- kontrola rozbieżności pomiędzy ramami asortymentu związanymi z klasyfikacją asortymentową sklepu, krajowym uzgodnieniem asortymentu i aktualną wielkością asortymentu w stosunku do sprzedaży
- planowanie i wdrażanie wraz z działami sprzedażowymi efektywnego procesu wycofywania i wprowadzania artykułów do asortymentu
- ustalanie parametrów, sprawdzanie zamówień i dostępności asortymentu
- zapewnianie prawidłowego wykorzystywania metod zamawiania w celu zabezpieczenia dostępności (promocje, skoki sprzedaży, zamówienia manualne/informacje do kalkulacji zapotrzebowania
- zapewnienie, aby operacyjne prognozowanie w sklepie było zgodne z dostępnymi pojemnościami miejsc sprzedaży
- odpowiedzialność za budowanie zapasów pod zmiany sposobów uzupełniania towarów, akcje specjalne oraz okresy wzmożonej sprzedaży