Łukasz Błaszczyk

- zarządzanie Działem Controllingu
- zarządzanie Działem Administracji,
- kształtowanie i realizacja strategii firmy,
- nadzór nad przygotowaniem rocznego budżetu i planów wieloletnich oraz kontrolowanie ich realizacji,
- optymalizowanie struktury kosztów i poziomu majątku obrotowego, ocena projektów inwestycyjnych,
- polityka zatrudniania, zarządzania, motywowania i rozwoju pracowników w podległych działach,

- Zarządzanie Działem Controllingu,
- Zarządzanie Działem Administracji,
- kształtowanie i realizacja strategii firmy,
- nadzór nad przygotowaniem rocznego budżetu i planów wieloletnich oraz kontrolowanie ich realizacji,
- optymalizowanie struktury kosztów i poziomu majątku obrotowego, ocena projektów inwestycyjnych,
- polityka zatrudniania, zarządzania, motywowania i rozwoju pracowników w podległych działach,

- przygotowywanie rocznego budżetu, kontrola jego realizacji, analiza odchyleń, oraz przedstawianie wniosków dla Zarządu,
- organizacja systemu informacji zarządczej, dostosowanie planu kont dla potrzeb rachunkowości zarządczej, tworzenie struktury centrów przychodowo-kosztowych,
- analizy rentowności produktów, klientów, kanałów dystrybucji,
- analiza kosztów sprzedaży, zarządu, wydziałowych, maszynowych, osobowych,
- analizy wydajności produkcji,
- analiza opłacalności akcji promocyjnych, oraz współudział przy ich planowaniu,
- analiza opłacalności projektów inwestycyjnych i optymalizacyjnych,
- analiza i współkreowanie wyniku finansowego,
- przygotowywanie miesięcznych raportów dla kierownictwa firmy,
- kontrola i optymalizacja stanu zapasów,
- kierowanie Działem Controllingu,
- ustalanie systemów motywacyjnych dla managerów i osób odpowiedzialnych za sprzedaż.

- przygotowywanie rocznego budżetu, kontrola jego realizacji, analiza odchyleń, oraz przedstawianie wniosków dla Zarządu,
- analizy rentowności produktów, klientów, kanałów dystrybucji,
- kontrola i aktualizacja technicznego kosztu wytworzenia,
- raportowanie wyników do francuskiego właściciela - spółki SARBEC,
- analiza zapasów (wiekowanie, rotacja),
- optymalizacja kosztów,
- analiza należności.

- przygotowywanie rocznego budżetu, kontrola jego realizacji, analiza odchyleń oraz przedstawianie wniosków dla Zarządu,
- przygotowywanie, oraz analiza wyników oddziałów,
- analiza i optymalizacja kosztów handlowych i zarządu,
- ilościowe i wartościowe analizy sprzedaży,
- ustalanie systemów motywacyjnych dla kierowników oddziałów,
- kontrola i optymalizacja stanu zapasów,