Łukasz Bartoszek

-Koordynowanie pracy podległych zespołów: magazyn, dział logistyki - 18 osób
-organizacja departamentu, rekrutacja pracowników,
-ustanawianie i wdrażanie procedur SOP(Standard Operating Procedures)i toolbox talk
-kontrola i przestrzeganie zasad bezpieczeństwa pracy Health & Safety
-kontrola stanów magazynowych (daily stock take)
-zarządzanie stanem magazynowym przy użyciu stock calculate
-praca nad obniżeniem kosztów poprzez kontrolę wysyłek towaru,
-aktywna współpraca z innymi departamentami(production, maintenance, quality)
-kontrola stanu technicznego maszyn(wózki widłowe, koparki, ładowarki,(weekly check sheet)
-współpraca z firmami serwisującymi maszyny (koordynacja napraw, negocjacje cen)
-poszukiwanie nowych dostawców
-przygotowywanie raportów i prezentacji dla potrzeb zarządu

-Sprzedaż produktów ogrodowych do sieci handlowych i centrów ogrodniczych,
-poszerzanie oferty handlowej poprzez wprowadzanie nowych produktów,
-zarządzanie grupą 5 marchandiserów,
-merchandising,
-analizy i badania konkurencji
-przygotowanie i koordynacja akcji promocyjnych
-analiza sprzedaży

-sprzedaż i obsługa kluczowych klientów sieciowych na powierzonym regionie,
-merchandising,
-utrzymywanie bieżących kontaktów z kierownikami działów i dostosowywanie oferty handlowej do ---potrzeb danej sieci,
-szkolenia asortymentowe dla pracowników działów sprzedaży, a także wykonawców, w tym doradztwo techniczne,
-prezentacje i wprowadzanie nowych produktów do oferty handlowej,
-działania trade marketingowe podnoszące wolumen sprzedaży,
-zarządzanie budżetem marketingowym,
-analizy i badania konkurencji,
-analizy sprzedaży
-przygotowanie i koordynacja akcji promocyjnych,

Sprzedaż, obsługa klienta,
przygotowanie akcji promocyjnych w kooperacji z dostawcami,
negocjowanie cen towarów,
sprzedaż powierzchni handlowej,
współpraca z mediami- gazeta, radio,
dbałość o czytelną komunikację w hali sprzedażowej
analizy akcji promocyjnych.