Luiza Pantera

Aktywacja marek premium w kanale tradycyjnym, nowoczesnym i HoReCe.

* Zarządzanie markami: Tyskie i Lech w kanale nowoczesnym (hipermarkety, supermarkety, cash and carry, convenience, dyskonty, sieci lokalne, stacje paliw)
* Analizy i badania rynku, dotyczące:
- produktów
- punktów sprzedaży
- zachowań konsumenckich w sklepach
- konkurencji
* Zwiększanie zyskowności kategorii w kanałach sprzedaży
* Input do tworzenia strategii kanałów
* Planowanie i budżetowanie roczne
* Różnicowanie narzędzi aktywizacji sprzedaży w poszczególnych punktach sprzedaży, u poszczególnych klientów, w poszczególnych subkanałach handlu nowoczesnego
* Poszukiwanie niestandardowych rozwiązań do aktywacji marek w sklepie
* Współpraca z klientami, agencjami, dostawcami
* Współpraca z marketingiem, finansami, sprzedażą
* Planowanie aktywności per subkanał nowoczesny i per klient w ramach akcji narodowych
* Rozwój nowych produktów
* Tworzenie i wdrażanie nowych procesów w ramach Trade Marketingu
* Zarządzanie podległymi markami w ramach KA: tworzenie priorytetów, ustalanie celów kanałów, ustalanie standardów handlowych dla kanałów.
* Odpowiedzialność za zyskowność podległych marek oraz ich udziały w ramach poszczególnych subkanałów handlu nowoczesnego.

- odpowiedzialność kategorialna we wszystkich podkanałach handlu nowoczesnego (hipermarkety,supermarkety, dyskonty) z focusem na dyskonty
- współtworzenie planów marketingowych marek
- tworzenie i implementacja planów handlowych marek
- organizacja i implementacja planów ukierunkowanych na klienta / kanał
- odpowiedzialność za budżety handlowe marek

- odpowiedzialność kategorialna we wszystkich kanałach handlu tradycyjnego (dystrybutorzy, hurtownie, sklepy detaliczne)
- odpowiedzialność kanałowo-kliencka (Cash and Carry)
- organizacja promocji narodowych, lokalnych oraz klienckich
- rozwój i organizacja wsparcia dla marek z kategorii w punkcie zakupu
- tworzenie handlowych planów marek
- zarządzanie budżetami marek
- pozyskiwanie zasobów
- organizacja klienckich programów lojalnościowych
- komunikacja z Sales Forcem obsługującym handel tradycyjny oraz z Sales Forcem obsługującym klientów Cash nad Carry
- współpraca z działami: planowania, marketingu, sprzedaży i finansów

- prowadzenie projektu Rural Activation, który polegał na stworzeniu długookresowej stategii i narzędzi marketingowych w celu dotarcia do wiejskiego konsumenta z markami Premium
- stworzenie w ramach projektu dodatkowych programów sprzedażowych skierowanych do konsumenta wiejskiego
- jako członek Hellmann's Brand Activation Team: prowadzenie mniejszych projektów marketingowych (komunikacja on-pack, kampania internetowa, analiza rynku i konkurencji w kategorii dressingów)

- analiza możliwości rozwoju marek Premium na rynku wiejskim
- analiza konsumenta wiejskiego