Lidia Baginska

Zarządzanie zespołem 20+ inżynierów zapewniających obsługę telefonii i videokonferencji dla wszystkich jednostek NATO na 2 i 3 poziomie wsparcia. Przygotowanie budżetu, planu rozwoju systemów, bieżącego rozwoju, rekrutacja.

Doradztwo w dziedzinie szerokopojetych innowacji - organizacyjnych, technologicznych, energetycznych... Studia wykonalności. Przygotowanie wniosków i prowadzenie projektów współfinansowanych przez UE.

Zarządzam firmą doradczo-szkoleniową Eldi. Zajmuję się wspieraniem small biznesu, choć nie omijam dużych przedsiębiorstw. Zarzadzalam programem transformacji logistyki w PepsiCo, prowadziłam projekty zmian procesów w globalnej organizacji IT dużej firmy farmaceutycznej Roche. Poprzednio - projekty przede wszystkim dotyczące reorganizacji firm (zmiany strategiczne, organizacja, produkcja, procesy), pozyskiwania funduszy na rozwój (m.in. z funduszy UE). Zajmuję się coachingiem menedżerskim dla właścicieli MSP, jestem trenerem, auditorem ISO oraz doradcą rekrutacyjnym, głównie dla IT.

Podczas 12-letniej pracy w P&G byłam odpowiedzialna między innymi za:
- grupę Consumer Connect jako globalny dyrektor programu CRM DataMart; właściciel systemu kontroli wewnętrznej, ochrony prywatności i bezpieczeństwa danych
- szkolenia nowo zatrudnionych pracowników IT w regionie CEMEA, jako lead trainer i program manager
- wdrożenie globalnego systemu raportowania sprzedaży dla zarządu w CEE opartego na hurtowniach danych – project manager dla 12 krajów, potem Service Manager dla strefy czasowej EMEA
- wdrożenie systemu SAP R/2 - project manager zespołu 70 osób – logistyka (produkcja, zakupy, planowanie produkcji, dystrybucja)
- wdrożenie SAP R3 – Project Cost Control/Purchasing/Material Mngt – project manager
- koordynację systemów fabrycznych (produkcja, planowanie, dystrybucja, logistyka) w regionie – Europa Środkowo-Wschodnia;
- wdrożenie systemów kontroli produkcji, planowania, MRP dla nowo otwartego działu produkcji