Leszek Lipczyński

Zatrudniony w celu aktywizacji usług finansowych w branży rolniczej. Nawiązał współpracę z poprzednimi pracodawcami, oraz z innymi dostawcami sprzętu rolniczego na terenie Dolnego Śląska i ościennych województw. Korzystając z wcześniejszych kontaktów bezpośrednich sfinansował wiele sprzętu rolniczego rolnikom i różnym firmom.

Zatrudniony w celu zbudowania w wybranej lokalizacji, uruchomienia i rozwoju nie istniejącego jeszcze oddziału. Uczestniczył w pracach projektowych, wyszukiwaniu wykonawców i nadzorował całokształt prac remontowo-budowlanych. Dokonywał rekrutacji, a następnie szkolenia personelu. Dokonał uroczystego otwarcia Oddziału po 9 miesiącach. Prowadził nadzorowanie handlowców,
ich kontaktów z klientami i osobiście prowadził rozmowy z strategicznymi klientami. Od momentu uruchomienia notowany był ciągły wzrost sprzedaży maszyn rolniczych, części zamiennych i serwisu. Baza danych klientów wzrosła do kilkuset: gospodarstw indywidualnych, przedsiębiorstw i innych firm. Oferta oddziału obejmuje takie marki jak: Deutz-Fahr, Sipma, Samasz, Zetor, Pronar, POM Ltd, ExPom, POMOT, Stoll, Kverneland, AgroMasz, Akpil, Pichon, JCB, Tad-Len, Agrola, Hydramet, MetalTech, POM Augustów i wiele innych.

Odpowiedzialny za całokształt działań, w najdalej oddalonym od siedziby firmy, oddziale Opole. Stawiane zadania przez Zarząd firmy to: przebudowa struktury działu handlowego, poprawa wizerunku w oczach klientów, poprawa logistyki i współpracy z główna siedzibą i innymi oddziałami, oraz inne działania w celu osiągnięcia wzrostu sprzedaży. Marka wiodąca - CASE IH.

Badanie rynku, analiza i przygotowanie procesu rozszerzenia działalności firmy o rynek
detaliczny, szeroko rozumianego zaopatrzenia rolnictwa, poprzez zakup przedsiębiorstwa
państwowego i zorganizowanej części przedsiębiorstwa. Negocjowanie warunków
handlowych, podpisanie i realizacja umów z dostawcami sprzętu gotowego, części
zamiennych i materiałów do produkcji rolniczej. Tworzenie działów sprzedaży maszyn w
Oddziałach we Wrocławiu i Ciechanowie, rekrutacja, szkolenie odpowiedzialnych
pracowników, kontrola nad terenowymi działami sprzedaży maszyn. Zorganizowanie
sieci sprzedaży siedemnastu sklepów detalicznych, 9-ciu na Dolnym Śląsku, 8-miu na
Mazowszu. Szkolenie sprzedawców, zmiana lokalizacji i poprawa wizualizacji.
Wprowadzanie nowego asortymentu. Wdrażanie nowego systemu informatycznego.
Konsolidacja całości firmy (17 sklepów detalicznych i 6 oddziałów hurtowych) poprzez
tworzenie nowej logistyki, zaopatrzenia, renegocjacja umów i koordynowanie dostaw od
producentów krajowych i zagranicznych.

Czynny udział w tworzeniu, rejestracji i organizacji firmy. Negocjowanie, podpisanie
i realizacja kontraktu ekskluzywnego z producentem z Francji. Tworzenie sieci oddziałów
terenowych i odpowiedzialnych za nie przedstawicieli handlowych. Nadzór, kontrola i
motywowanie sprzedaży w magazynie centralnym, oddziałach i poprzez agentów.
Logistyka, zaopatrzenie, koordynowanie dostaw od producentów krajowych
i zagranicznych. Nadzór nad całokształtem zagadnień handlowych i organizacyjno-administracyjnych.
Bezpośrednio odpowiedzialny za kontakty z klientami kluczowymi
takimi jak: Danone, Bakoma, Polser, itp.