Leszek Kraszyna

Nadzór nad całym obszarem finansów przedsiębiorstwa.

Wdrożenie systematycznego controllingu zleceń usługowych i produkcyjnych.

Tworzenie rocznych budżetów przedsiębiorstwa.

Monitorowanie wyniku finansowego przedsiębiorstwa i sterowanie nim.

Udział w zamknięciach księgowych miesiąca i roku - wycena kontraktów długoterminowych, produkcji w toku, rezerw na świadczenia pracownicze i koszty napraw gwarancyjnych.

Definiowanie wskaźników kalkulacyjnych używanych do kalkulacji kosztowych.

Odpowiedzialność po stronie przedsiębiorstwa za zarządzanie wdrożeniami systemów informatycznych - ERP, CRM.

Udział w audytach wewnętrznych.

Planowanie operacyjne i strategiczne na poziomie Oddziału. Monitoring i sterowanie wykonania planu. Zatwierdzanie kalkulacji cenowych. Controlling operacyjny - badanie efektywności pracy i odchyleń kosztów materiałów. Sterowanie płynnością, windykacja. Analiza umów zawieranych przez Oddział.

Planowanie finansowe - strategiczne i operacyjne. Controlling operacyjny - analiza bieżących odchyleń na produkcji (materiały, robocizna). Nadzór nad magazynami.

Także: planowanie produkcji - tworzenie krótkoterminowych planów produkcji na podstawie zamówień z działu handlowego i określanie zapotrzebowań na materiały.

Planowanie finansowe. Monitoring realizacji planów. Współpraca z bankami i instytucjami finansowymi. Nadzór nad spółkami zależnymi. Analizy finansowe.