Kuba Biernacki

Kierowanie działem sprzedaży i marketingu:
- planowanie strategii w zakresie marketingu i sprzedaży
- realizacja polityki w zakresie promocji hotelu
- koordynacja pracy działu sprzedaży i marketingu, zarządzanie podległym zespołem
- sprzedaż usług hotelowych gościom indywidualnych i grupowym
- pozyskiwanie nowych klientów zgodnie ze strategią sprzedaży
- tworzenie ofert, pakietów, prowadzenie kampanii social media
- monitorowanie konkurencji
- analiza potrzeb klientów
- raportowanie wyników sprzedaży
- tworzenie planów sprzedaży, marketingowych, analiz i zestawień
- wdrażanie i kontrolowanie działań marketingowych

Zastępca dyrektora hotelu - odpowiedzialny za zarządzanie działami: sprzedaży i marketingu, administracji, finansów i technicznym.
Hotel Polanica Resort & Spa to trzygwiazdkowy hotel z obszerną infrastrukturą - 95 pokoi, restauracja, spa, 5 sal konferencyjnych, park wodny, hala tenisowa, 2 sale zabaw,domek grillowy.
Dział marketingu:
- planowanie strategii marketingowej i sprzedażowej hotelu zgodnie z przyjętym budżetem
- raportowanie wyników sprzedaży
- tworzenie analiz i zestawień
- analiza i poszukiwanie nowych alternatywnych kanałów sprzedaży
- nadzór i kontrola pracy działu
- organizacja wydarzeń sportowo-rekreacyjnych
Dział administracji i finansów:
- zestawienie analiz finansowych (koszty rodzajowe i przychody) wszystkich działów hotelu
- rekrutacja pracowników, wdrażanie i kontrola procedur obiegu dokumentów
- nadzór nad gospodarką finansową hotelu
Dział techniczny:
- odpowiedzialność za sprawy techniczne i eksploatacyjne hotelu
- nadzór i kontrola nad realizacją prac podległych pracowników
- nadzór nad procesami inwestycyjnymi
- zlecanie usług, zakup materiałów i nadzór nad realizacją w zakresie prac remontowych

Planowanie strategii marketingowej hotelu, realizacja działań sprzedażowych z zakresu gościa indywidualnego i klienta grupowego (konferencje, wycieczki, szkolenia, eventy), ogólnie pojęta promocja hotelu.

Kompleksowe kierowanie ośrodkiem wczasowym liczącym 140 miejsc noclegowych:
- rekrutacja personelu, zarządzenie personelem wszystkich działów
- pozyskiwanie gości ośrodka, promocja obiektu
- nadzór nad polityką finansową, kadrową, finansową i administracyjną
- nadzór nad eksploatacją i sprawami technicznymi ośrodka.