пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Poszukiwany Manager IT ds. rozwoju portalu internetowego
Innowacyjny portal internetowy poszukuje Managera, który opracuje, a następnie wdroży plan marketingowy.
Opracowanie to, będzie jednym z dokumentów wchodzących w skład materiałów będących podstawą do pozyskania inwestora.
Szukamy osoby z doświadczeniem w uruchamianiu portali internetowych, która będzie miała pomysł na to, jakie działania podjąć, aby spopularyzować portal internetowy, tak aby przynosił zyski. Następnie pokieruje tym procesem.
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie uzgodnione w porozumieniu z właścicielem i inwestorem oraz udział w zyskach.
Z poważaniem
Właściciel portalu
Krzysztof Zarębski
691-226-026 -
Poszukiwany Manager IT ds. rozwoju portalu internetowego
Innowacyjny portal internetowy poszukuje Managera, który opracuje, a następnie wdroży plan marketingowy.
Opracowanie to, będzie jednym z dokumentów wchodzących w skład materiałów będących podstawą do pozyskania inwestora.
Szukamy osoby z doświadczeniem w uruchamianiu portali internetowych, która będzie miała pomysł na to, jakie działania podjąć, aby spopularyzować portal internetowy, tak aby przynosił zyski. Następnie pokieruje tym procesem.
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie uzgodnione w porozumieniu z właścicielem i inwestorem oraz udział w zyskach.
Z poważaniem
Właściciel portalu
Krzysztof Zarębski
691-226-026 -
Poszukiwany Manager IT ds. rozwoju portalu internetowego
Innowacyjny portal internetowy poszukuje Managera, który opracuje, a następnie wdroży plan marketingowy.
Opracowanie to, będzie jednym z dokumentów wchodzących w skład materiałów będących podstawą do pozyskania inwestora.
Szukamy osoby z doświadczeniem w uruchamianiu portali internetowych, która będzie miała pomysł na to, jakie działania podjąć, aby spopularyzować portal internetowy, tak aby przynosił zyski. Następnie pokieruje tym procesem.
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie uzgodnione w porozumieniu z właścicielem i inwestorem oraz udział w zyskach.
Z poważaniem
Właściciel portalu
Krzysztof Zarębski
691-226-026 -
Poszukiwany Manager IT ds. rozwoju portalu internetowego
Innowacyjny portal internetowy poszukuje Managera, który opracuje, a następnie wdroży plan marketingowy.
Opracowanie to, będzie jednym z dokumentów wchodzących w skład materiałów będących podstawą do pozyskania inwestora.
Szukamy osoby z doświadczeniem w uruchamianiu portali internetowych, która będzie miała pomysł na to, jakie działania podjąć, aby spopularyzować portal internetowy, tak aby przynosił zyski. Następnie pokieruje tym procesem.
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie uzgodnione w porozumieniu z właścicielem i inwestorem oraz udział w zyskach.
Z poważaniem
Właściciel portalu
Krzysztof Zarębski
691-226-026 -
Poszukiwany Manager IT ds. rozwoju portalu internetowego
Innowacyjny portal internetowy poszukuje Managera, który opracuje, a następnie wdroży plan marketingowy.
Opracowanie to, będzie jednym z dokumentów wchodzących w skład materiałów będących podstawą do pozyskania inwestora.
Szukamy osoby z doświadczeniem w uruchamianiu portali internetowych, która będzie miała pomysł na to, jakie działania podjąć, aby spopularyzować portal internetowy, tak aby przynosił zyski. Następnie pokieruje tym procesem.
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie uzgodnione w porozumieniu z właścicielem i inwestorem oraz udział w zyskach.
Z poważaniem
Właściciel portalu
Krzysztof Zarębski
691-226-026 -
Innowacyjny portal internetowy poszukuje Managera, który opracuje, a następnie wdroży plan marketingowy.
Opracowanie to, będzie jednym z dokumentów wchodzących w skład materiałów będących podstawą do pozyskania inwestora.
Szukamy osoby z doświadczeniem w uruchamianiu portali internetowych, która będzie miała pomysł na to, jakie działania podjąć, aby spopularyzować portal internetowy, tak aby przynosił zyski. Następnie pokieruje tym procesem.
Oferujemy atrakcyjne wynagrodzenie uzgodnione w porozumieniu z właścicielem i inwestorem oraz udział w zyskach.
Z poważaniem
Właściciel portalu
Krzysztof Zarębski
691-226-026 -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy sex
-
Witam, wszystko w wypowiedzi gra,
Nie
znam takiej firmy produkcjynej, w której nie znalazłby się taki proces, którego należy zakwalifikować do walidacji.
Nie rozumiem, nie ma takiej firmy w której jakis proces, bodaj jeden nie powinien podlegać walidacji. Czy to fabryka czekoladek, konstrukcji spawanych ba nawet szkoła.
Walidacja czyli proces postepowania stwierdzający, ze wynik końcowy będzie zgodny z oczekiwanym, ja tak to rozumiem.
Norma ISO czy też IRIs mówi o walidacji procesów specjalnych i o tym piszę. Jeżeli proces nie jest specjalny nie nusi podlegać walidacji. Wyraźnie to wynika z normy. Norma wymaga sporządzenia wykazu procesów specjalnych (zazwyczaj wykaz taki sporządza główny technolog)Do przeprowadzenia walidacji niezbędne jest określenie wymagań, jakie powinien spełniać proces specjalny.
Kazdy proces nie koniecznie specjalny
Klient jako odbiorcawyrobu określa te wymagania. Jeżeli nie są one określone przez klienta proces specjalny podlega walidacji na podstawie wymagań wewnętrznych.
Walidacje moze przeprowadzić również klient,
Klient nie przeprowadza walidacji. To również wynika z normy. Walidacja jest zatwierdzeniem samego procesu nie zaś sprawdzeniem czy efekt końcowy czyli wyrób spełnia wymagania.
Walidacja to nietylko niszczenie, ale kontrola dostawy, warunków otoczenia, infrastruktury, kwalifikacji, próbki itd
Należy określić takie badania które faktycznie pokażą, że proces odbywa się poprawnie. np. dla malowania - badanie grubości powłoki, przyczepności powłoki raz w ciągu trzech miesięcy dla każdej kombinacji rodzaj farby - rodzaj podłoża jakie występują podczas produkcji. Wtedy jest szanasa na przeprowadzenie walidacji, a nie tylko kontroli jakości detalu.
Malowanie to proces specjalny, dlaczego? bo aby sie dowiedzieć czy dobrze pomalowaliśmy to musimy zniszcczyć nasza pracę. Walidacja na czym polega? A no przeczytania karty charakterystyki i sprawdzenia, gęstości chyba kubkiem Forda, przygotowanie czystości powierzcni próbki (z takiego materiału jakwyrób końcowy) np, S2,5 według wzorca z normy i białej flaneli lub porównawczo, kwalifikacje malarza itd
Bo co jeśli jakaś ilość detali okaże się wadliwa? Czy to dyskwalifikuje proces - nie sądzę. Może to być np. wina pracownika, albo spowodowane przez inny czynnik.
Raczej unikałbym winy pracownika, zawsze przyczynąjest metoda za która odpowiedzialni sa przełożeni. Pracownik nie przychodzi do pracy aby ja źle wykonać!
Przepraszam ale ten komentarz jest nieco zabawny. Po pierwsze chodzi o zatwierdzenie całego procesu i ustawienie wszystkiego tak w organizacji, aby błąd człowieka nie eliminował z góry całego procesu. Tylko i wyłącznie o to. Nikt oczywiście z góry nie zakłada że będzie źle wykonywał swoją pracę, ale przecież jesteśmy ludźmi. Takie rzeczy też należy przewidzieć. Każdy w swojej pracy popełnia błędy. Jak to sie mówi: nie popełnia błędów ten co nic nie robi.
Wydaje mi się że to po prostu jest niezrozumienie normy.
Walidacja procesu specjalnego jest zatwierdzeniem samego procesu nie kontrolą detali.
Z takąniezgodnością postępuje się jak z wyrobem niezgodnym, czyli określa przyczynę wady, jej wagę, działania korygujące.
Wada jest niezgodnościa, ale niezgodność nie jest wadą!
Nie twierdzę, że niezgodność jest wadą. Opisałem tylko sposób postępowania podczas Walidacji procesu specjalnego. Niezgodność nie musi być wadą, ale może być.Jeżeli nie jest to wada technologiczna proces powinien zostac zatwierdzony.
Co to znaczy wada technologiczna? Jeżeli takowe sąto trzeba wdrożyć FMEA lub działania zapobiegawcze inna metodą.
Pszepraszam, ale ta wypowiedź zbiła mnie z tropu. Po pierwsze w walidacji procsów specjalnych własnie o to chodzi, by ustanowić takie próby by stwierdzić czy w danym kształcie proces może zostać zatwierdzony. (nie po to żeby po prostu zatwierdzić proces - nie chodzi o to żeby pokazać jacy jesteśmy z siebie zadowoleni tylko faktycznie sprawdzić proces). Po drugie proszę nie wyskiakiwać z FMEA, bo FMEA też wszystkiego nie załatwia. Proszę sobie wyobrazić produkcje urządzeń, w których skład wchodzą setki detali jak nie tysiące. Taką analizę można przeprowadzić ewentualnie dla zaspołów urządzenia. Nobla temu kto przeprowadzi pełną analizę FMEA dla każdej pierdółki, która może ulec awarii.
Ogromna ilość czynników (niestabilność rynku surowców i półproduktów, wycofywanie z rynku określonych asortymentów, itd) powoduje konieczność wprowadzania podmian materiałowych, zmian w technologii - tego się nie uniknie. Trzeba liczyć się z tym, że wszystkiego się nie przewidzi i jeśli pojawi się problem przeanalizować go i rozwiązać, ale zbytnio odbiegamy od tematu.
Jeżeli technologiczna trzeba to sprawdzić
dokładniej i wtedy wydać opinię
To jużjest za późno, proponuje walidować proces wytwarzania, pracochłonne, ale może się opłaci?
Jak jest za późno? O czym piszesz do mnie. Walidacja procesów produkcji i realizacji usług (procesy specjalne) to właśnie jest walidacja wybranych procesów wytwarzania. (Norma mówi jeszcze o walidacji procesu projektowania). Mam wrażenie, że po prostu nie znasz normy. Ja też nie pozjadałem wszstkich rozumów, specjalistą nie jestem. Opracowałem jednak instrukcję Walidacja procesów produkcji i realizacji usług, określiłem jak ma się odbywać dla procesu spawania, lutowania, zgrzewania, malowania, zaciskania końcówek przewodów i klejenia. Zostało to sprawdzone podczas kolejnych audytów zewnętrznych, tak zresztą jak i inne obszary w firmie i oficjalnie otrzymaliśmy certyfikat IRIS według rewizji drufiej (IRIS jest rozszerzeniem ISO dla standardów kolejowych), więc również to były audyti ISO 9001.
Pozdrawiam. -
Procesy specjalne ze względu na swój charakter (błędy ujawniają się w trakcie użytkowania wyrobu) wymagają walidacji. Walidacja nie ma na celu sprawdzenia detali pod kątem spełnienia wymagań konstrukcyjnych i technologicznych. Walidacja to inaczej zatwierdzanie procesu. Jeżeli w zakładzie są procesy, w których powstając elementy konstrukcyjne (spoina, lut, połączenie zgrzewane, połączenie klejone, czy pokrycie powierzchni) i jeśli nie da się sprawdzić czy spełniają wymagania inaczej niż podczas użytkowania lub próby niszczącej to taki proces napewno nalezy zaliczyć do procesów specjalnych
Dlatego też w zakładzie należy zidentyfikować takie procesy, opracować proces walidacji i ją przeprowadzać. Osobiście dla mnie jest bardzo dziwne, aby można było ten punkt pominąć. Nie znam takiej firmy produkcjynej, w której nie znalazłby się taki proces, którego należy zakwalifikować do walidacji.
Do przeprowadzenia walidacji niezbędne jest określenie wymagań, jakie powinien spełniać proces specjalny. Klient jako odbiorca wyrobu określa te wymagania. Jeżeli nie są one określone przez klienta proces specjalny podlega walidacji na podstawie wymagań wewnętrznych.
W jaki sposób bedzie się walidować to już znajduje się w gestii firmy. Norma nie określa w jaki sposób należy to robić i jak często. Podpinanie tego do kontroli jakości tez mnie nie przekonuje (chyba że podczas tej kontroli wykonuje się próbę niszczącą), ale moim zdaniem to zwieksza papierologię.
Należy określić takie badania które faktycznie pokażą, że proces odbywa się poprawnie. np. dla malowania - badanie grubości powłoki, przyczepności powłoki raz w ciągu trzech miesięcy dla każdej kombinacji rodzaj farby - rodzaj podłoża jakie występują podczas produkcji. Wtedy jest szanasa na przeprowadzenie walidacji, a nie tylko kontroli jakości detalu. Bo co jeśli jakaś ilość detali okaże się wadliwa? Czy to dyskwalifikuje proces - nie sądzę. Może to być np. wina pracownika, albo spowodowane przez inny czynnik. Z taką niezgodnością postępuje się jak z wyrobem niezgodnym, czyli określa przyczynę wady, jej wagę, działania korygujące. Jeżeli nie jest to wada technologiczna proces powinien zostac zatwierdzony.Jeżeli technologiczna trzeba to sprawdzić dokładniej i wtedy wydać opinię -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Skorpiony (zodiak)
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
