Krzysztof Wieczorek

1. Cooper Standard Polska Sp. z o.o. - Interim Continuous Improvement Manager:
- Delivering CI Framework;
- Implementation of project management and change management processes;
- Delivering project management toolkit;
- Running CI workshops for approximately 80 users;
- Introduction of Lean, Six Sigma, 5S, VAC and other methodologies;
- Managing Cross-border process transitions;
- Coordinating small and medium size projects;
- Embedding CI and project management in the Organization;

2. Ahold Czech Republic - Project Management Office:
- Delivering tools for project startup, monitoring and reporting;
- Introduction of the program in the organization;
- Supporting business related projects;

Obecnie - PnL Matrix Project (Royal Ahold):
o Wdrożenie nowego standard raportowania finansowego w Europie;
o Koordynacja zadań projektowych w 4 krajach europy zmierzających do zmiany raportowania finansowego;
o Zarządzanie fazą budowy, testów i wdrożenia zmiany;
o Przygotowanie i monitorowanie planu, budżetu projektu;

2011/2012 - Project ONE4ACE (Wdrożenie PeopleSoft Financials dla Ahold Czech Republic and Ahold Retail Slovakia):
o Wdrożenia aplikacji wspierających procesy raportowania finansowego;
o Wdrożenia zmian biznesowych w ramach projektu;
o Projekt i wdrożenie zmian w systemach niefinansowych zintegrowanych z systemem finansowym;
o Przygotowanie i egzekucja komunikacji do 200 użytkowników systemu;
o Zarządzanie budżetem powyżej 500 000 EUR;
o Zarządzanie 20 osobowym zespołem projektowym;
o Przygotowanie i monitorowanie planu i budżetu projektu;

2011/2012 – Digifast Implementation for Ahold Central Europe:
o Wdrożenie aplikacji do obsługi procesu akceptacji faktur kosztowych – 300 użytkowników, budżet około 200 000 EUR i 10 osób w zespole projektowym;
o Zaprojektowanie funkcjonalności aplikacji;
o Negocjacje kontraktu z dostawcą aplikacji;
o Przygotowanie i egzekucja komunikacji do 300 użytkowników systemu w 4 krajach Europy;
o Przygotowanie i monitorowanie planu, budżetu projektu;

2010/2011 – Project ONE (Wdrożenie PeopleSoft Financials dla Ahold Netherlands – projekt nagrodzony przez Oracle):
o Koordynacja zadań zespołu odpowiedzialnego za zmiany biznesowe;
o Wdrożenia aplikacji wspierających procesy raportowania finansowego;
o Projekt i wdrożenie zmian w systemach niefinansowych zintegrowanych z systemem finansowym;
o Współtworzenie Europejskich zasad raportowania finansowego i zarządczego;
o Zarządzanie budżetem powyżej 500 000 EUR;
o Zarządzanie 10 osobowym zespołem projektowym;
o Przygotowanie i monitorowanie planu, budżetu projektu;

Pozostałe Projekty:
o kierownik projektów związanych ze sprzedażą, tworzeniem i wdrożeniami aplikacji wspierających procesy księgowe;
o kierownik projektów wdrożeniowych i optymalizacyjnych w SSC, w obszarach R2R, P2P i O2C;
o Zarządzanie międzynarodowymi przejęciami procesów księgowych z obszarów P2P, O2C;
o Definicja i wdrożenie SLA/OLA i KPIs w ramach SSC dla różnych działów księgowych;

Współpraca z następującymi klientami
o Royal Ahold i powiązane spółki (Albert Heijn BV, Etos BV, Gall&Gall, Ahold Coffee Company, etc);
o Ahold Czech Republic;
o Ahold Slovakia;
o ICASS Sweden;
o Ahold Finance Company Geneva;
o Carrefour Polska;
o Ruch S.A.;
o Accounting Plaza CE;
o ABOS sp z o.o.;
o Genpact;

- Managing Programs and Projects within Banking Area:
a. Corporate transactional banking;
b. Collateral monitoring;
c. Improvement of loan processing;
- Project Budgeting, Staffing, Planning and Monitoring;
- Managing Budget up to 1,2 mln EUR;
- Managing Project Teams up to 25 Team Members;
- Project Reporting at Board of Directors level;
- Managing Project Dependencies and Conflicts;
- Coordination of complex IT deployments;
- Complete risk, issue and conflict management;