Krzysztof Sucharski

Najpierw nadzorować budowę zakładu potem transport, instalację i uruchomienie linii produkcyjnych.

Obszar produkcyjny:
- zarządzanie działem utrzymania ruchu i inżynierii procesu
- zarządzanie 21 osobowym zespołem pracowników (inżynierowie, koordynatorzy, technicy)
- tworzenie i zarządzanie budżetem inwestycyjnym oraz kosztów
- odpowiedzialność za sprawne funkcjonowanie maszyn, form wtryskowych i robotów
- odpowiedzialność za poprawę produktywności (usprawnienia produkcyjne, Kaizen, redukcję strat
- ścisła współpraca z działem produkcji w zakresie zapewnienia ciągłości produkcji i dostępności maszyn do produkcji
- ścisła współpraca z działem jakości w zakresie zapewnienia właściwej jakości produktów od strony technicznej
- ścisła współpraca z działem logistyki w zakresie zapewnienia terminowości dostaw
- ścisła współpraca z działem księgowości (finansowym) w zakresie realizacji budżetu, negocjacji cenowych i warunków płatności
- zarządzanie magazynem części zamiennych do maszyn
- nadzór nad planem konserwacji
- inwestycje związane z poprawą funkcjonowania produkcji


Obszar obiektu:
- opieka techniczna nad obiektem budowlanym
- zarządzanie mediami (zakup, ciągłość dostaw) wymaganych do sprawnego funkcjonowania zakładu produkcyjnego– energia elektryczna, gaz, woda technologiczna oraz sprężone powietrze (wewnętrznie)
- odpowiedzialność za plan redukcji energii i zarządzanie efektywnym wykorzystaniem energii (elektryczność, gaz, sprężone powietrze)
- odpowiedzialność za inwestycje budowlane i techniczne oraz przebudowy

Obszar produkcyjny:
- zarządzanie max 30 osobowym działem utrzymania ruchu
- odpowiedzialność za naprawy oraz bezawaryjne funkcjonowanie maszyn
- zarządzanie magazynem części zamiennych do maszyn
- nadzór nad planem konserwacji
- inwestycje związane z poprawą funkcjonowania produkcji

Obszar obiektu:
- opieka techniczna nad obiektem budowlanym
- zarządzanie mediami (zakup i dostawa)
- inwestycje (przebudowy, modernizacje obiektu)
- zarządzanie flotą samochodów