Krzysztof Rudzinski

Przygotowanie strategii sprzedaży
tworzenie koncepcji zespołu sprzedaży
opracowywanie koncepcji marketingowej
budowa relacji z klientami funkcjonujacymi
poszukiwanie nowych klientów
negocjacje kontraktów rocznych
egzekucja ustaleń kontraktowych

Przygotowanie strategii sprzedaży
tworzenie koncepcji zespołu sprzedaży
opracowywanie koncepcji marketingowej
budowa relacji z klientami funkcjonujacymi
poszukiwanie nowych klientów
negocjacje kontraktów rocznych
egzekucja ustaleń kontraktowych

-negocjacje kontraktów rocznych z Key Account
-poszukiwanie nowych klentów
-prowadzenie polityki asortymentowej dla wybranych KeyAccount
-budowa własciwej ekspozycji i asortymentuw trzech kategoriach
1.AsianFood
2.pieczywo chrupkie Ryvita
3.herbata Twinings
-opracowywanie rocznych planów sprzedaży
- coaching i trening

-Budowa zasad i wizji kategoriiBabyFood
-Negocjacje kontraktów Key Account ze szczególnym uwzględnieniem wagi kategorii BabyFood(właściwy placement,ustawienie,nowe produkty et)
-Opracowywanie i wdrażanie layout'ów i planogramów KeyAccount
-Opracowywanie i wdrożenia nowych opakowań typu SRP
-Współpraca z klubem ECR Polska/Kodeks Dobre Praktyki/
-Aktywne poszukiwanie nowych klientów dla kategorii BabyFood/sieci drogerii Rossmann/Schlecker,sieci typu discount,sklepy stacjji benzynowych,non food etc
-Utrzymywanie korystnych relacji z klientamiKey Account.
-prowadzenie szkoleń dla zespołu sprzedaży.

-Budowa zespołu managerów KeyAccount
-wyznaczanie i egzekucja celów do osiągnięcia dla zespołu
-efektywne zarządzanie zespołem i coaching
-aktywna współpraca z działem marketingu/polityka nowości/wdrożenia/ekspozycja/analizy sprzedażowe
-współpraca z działem logistyki w celu zapewnienia właściwego poziomu dostaw/wspólne negocjacje z KeyAccount
-negocjacje kontraktów rocznych i nadzór nad ich egzekucją
-wdrożenia i opracowywanie właściwej ekspozycji w celu zapewnienia przewagi konkurencyjnej sieciach międzynarodowych
-rozwój portfolio klientów firmy ?drogerie,dyskonty, non food/
-opracowywanie planów sprzedaży rocznej perklient/grupa klientów
-udział w opracowtywaniu strategii firmy

-nawiązywanie kontaktów z sieciami międzynarodowymi
-własciwa prezentacja firmy
-negocjacje kontraktów rocznych
-rozpoczęcie współpracy z sieciami typu discount/Biedronki;JMD Biedronki-opracowanie optymalnego asortymentu kategorii BabyFood dla tego typu klientów
- Analizy sprzedaży do klientów i odsprzedaży

- budowa zespołu regionalnego
-wyznaczenie i egzekucja celów w celu osiągnięcia przewagi na rynku
-monitorowanie sprzedaży do- i od- klientów
-analiza efektywności klientów
-poszukiwanie nowych klientów

-wprowadzenie firmy na rynek polski/ aktywne prezentacje,poszukiwanie klientów, zapewnienie właściwej
opieki przed-i po-sprzedażowej
-wprowadzanie nowych produktów
-opieka nad retail i pozyskiwanie nowych klientów
-współpraca z hurtem

-wprowadzenie produktów firmy E&J Gallo na rynek polski
-aktywne poszukiwanie klientów retail i hurt
-monitoring dostaw
-dbanie o ekspozycje
-budowa planów sprzedaży/kategorie
-współpraca bezposrednia z managerami z U.S
-tworzenie zespołu sprzedaży i nadzór nad nim
-prowadzenie szkoleń we współpracy z managerami z U.S
-współpraca z CareyAgri- obecnie CEDC