Krzysztof Raczkowski

nadzór inwestorski
zastępstwo inwestorskie
zarządzanie inwestycjami na zasadach Inżyniera Kontraktu
tworzenie opracowań około inwestycyjnych
konsultacje i doradztwo na etapie przygotowania inwestycji w zakresie prac projektowych i robót budowlano-montażowych
realizacja inwestycji w tym odbiór końcowy i uzyskanie pozwolenia na użytkowanie obiektu
pozyskiwanie funduszy UE
DORADZTWO W ZAKRESIE RESTRUKTURYZACJI FIRM I SPÓŁEK
pozostałe usługi, doradztwo i konsulting budowlany

doradztwo w zakresie organizacji i restrukturyzacji przedsiębiorstw i pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania w tym UE
szkolenia
pośrednictwo w obrocie nieruchomościami
zarządzanie nieruchomościami

pozyskanie ok. 80 mln PLN dotacji z UE na inwestycję budowy centrum targowego w Ostródzie
nadzór nad procesem inwestycyjnym (2 etapy po ok. 14 miesięcy każdy)
budowa ok. 60 000 m2 powierzchni centrum targowego
nawiązywanie kontaktów biznesowych B2B - współpraca z bankami, przedsiębiorcami, organizacjami rządowymi i samorządowymi, mediami i izbami gospodarczymi
nadzór nad organizacja działalności i administracją spółki
stworzenie zespołu PR i marketingu do współpracy i tworzenia relacji z otoczeniem spółki
zarządzanie nieruchomością komercyjną
zarządzanie zespołem ok. 50 ludzi
organizacja targów, imprez targowych, wydarzeń kulturalnych i społecznych na terenie centrum

www.arenaostroda.com

nadzór i administracja nad 16 spółkami kapitałowymi zajmującymi się budową centrów meblowych w kraju i za granicą, nadzorem inwestycyjnym, komercjalizacją powierzchni handlowych
tworzenie rozwiązań dotyczących przeprowadzania procesów połączeniowych. likwidacji, fuzji i przejęć w ramach spółek kapitałowych w aspektach: finansowym, rachunkowym, podatkowym i prawnym
tworzenie tarczy podatkowej SKA

www.topshopping.pl

16 lat doświadczenia zdobywanego na poszczególnych szczeblach drabiny organizacyjnej - od Zaopatrzeniowca poprzez Kierownika Sekcji Zaopatrzenia, Kierownika Zaopatrzenia, Dyrektora Biura Sprzedaży do w-ce Prezesa ds. Ekonomiczno-Handlowych (1994-2000)
w tym m.in.:
budowa zespołu handlowego
organizowanie rynków zbytu i kanałów dystrybucji dla wyrobów SFM na terenie kraju i za granicą
nadzór nad księgowością, działem ekonomicznym i kadrami
nadzór nad działem handlowym w tym zaopatrzeniem i zbytem
współpraca B2B