Krzysztof Przygoda (Przydatek)

Budowa metodyki i nadzór procesów zarządzania pojedynczym projektem oraz portfelem projektów (PM/EPMO/PPM), wspierających Spółkę w realizacji wszelkich projektów: strategicznych, marketingowych i organizacyjnych (od kilkunastu do kilkudziesięciu projektów w portfelu rocznie).

Własnoręcznie zbudowany system PMIS (PHP/MySQL) do raportowania stanu portfela projektów i bieżącej realizacji pojedynczych projektów.

Zbudowanie od podstaw profesjonalnej komórki organizacyjnej i kadry zawodowych Kierowników Projektów na potrzeby zarządzania wszystkimi projektami w ramach nowej strategii Spółki.

W efekcie utworzono Dep. Zarządzania Projektami pod Wiceprezesem ds. Finansów z kadrą 10 Kierowników Projektów i zarysem metodyki Zarządzania Projektami i Portfelem Projektów Telefonii DIALOG S.A.

• organizacja i nadzór nad pracą działu – 3 Koordynatorów Projektów (Specjalistów ds. Wdrożeń Nowych Usług), 2 Specjalistów ds. Technicznego Wsparcia Sprzedaży,
• standaryzacja projektowania nowych produktów (NPD) i zarządzania projektami (PMM),
• nadzór nad portfolio projektów wdrożeń nowych produktów, w tym nadzorowanie oraz kontrolowanie fazy projektowania i realizacji projektów usług, ustalanie priorytetów projektów i koordynowanie harmonogramów; przygotowywanie zbiorczych raportów z realizowanych wdrożeń,
• nadzór nad procesem projektowania i realizacji usług niestandardowych, indywidualnie dopasowanych do potrzeb wybranej grupy klientów strategicznych Spółki,
• planowanie wdrożeń nowych produktów do rocznego budżetu Spółki,
• nadzorowane i realizowane projekty: IPTV, usługi VoIP (NewFon, NewFon@DSL, NewFon Reseller), TelePakiet DSL, DialNet Biznes etc.

• kreacja usług: definiowanie funkcjonalności i warunków świadczenia usługi, projektowanie interfejsów użytkownika,
• koordynacja operacyjna i merytoryczna fazy projektowania usługi w Spółce: opracowania koncepcji technicznej, cennika, analizy rynku, badań marketingowych, strategii komunikacji, strategii sprzedaży, obsługi klienta i obiegu dokumentów, analizy opłacalności projektu, analizy zgodności z obowiązującym prawem, wzorów dokumentów, umów, regulaminów,
• koordynacja operacyjna fazy realizacji projektu usługi,
• monitorowanie rynku i modyfikacja usług do aktualnych potrzeb biznesowych,
• wyszukiwanie nowych technologii,
• realizowane usługi: DIALOG 1011, DIALNET Junior (filtrowany dostęp do Internetu dla nieletnich), serwer gier, zarządzany ruter abonencki, dzierżawa infrastruktury telekomunikacyjnej, projekty funkcjonalne i GUI aplikacji logujących dla dial-up i PPPoE, projekt biznesowy, funkcjonalny oraz GUI webowego systemu filtracji WWW i inne.

• planowanie budżetu i harmonogramu inwestycji telekomunikacyjnych na podstawie projektu budowlanego i technicznego, polegających na budowie kanalizacji teletechnicznej, sieci światłowodowej, sieci rozdzielczej i wewnątrzbudynkowej,
• bieżąca kontrola realizacji inwestycji – budżetu, harmonogramu i jakości prac,
• wspieranie wykonawcy w realizacji inwestycji, uzgodnienia z władzami lokalnymi oraz właścicielami gruntów i nieruchomości,
• zarządzanie zmianami projektowymi,
• organizacja odbiorów i kontrola dokumentacji powykonawczej,
• rozliczenie i zamknięcie projektu,
• łącznie wybudowane ponad 35 tys. linii telefonicznych na terenie Wrocławia
i okolic.