Krzysztof Pióro

- współtworzenie platformy Forigami - innowacyjnego narzędzia on-line dla księgowych, doradców finansowych, analityków i biegłych rewidentów
- zarządzanie zespołem merytorycznym oraz IT
- prowadzenie działań marketingowych i sprzedażowych
- realizacja prac R&D w ramach projektu
- podejmowanie decyzji bieżących i rekomendowanie rozwiązań strategicznych do Zarządu

- nadzór właścicielski nad zespołem zarządzającym oraz działalnością spółek zależnych i powiązanych działających w branży produkcyjnej (przyczepy, naczepy, elementy hamulcowe dla branży kolejowej) i usługowej (hotele, edukacja) o łącznym obrocie rocznym ponad 130 mln zł
- nadzór właścicielski nad fundacjami działającymi w ramach grupy kapitałowej
- realizacja transakcji kapitałowych - zakup/sprzedaż udziałów, tworzenie podmiotów kapitałowych i innych o łącznej wartości ponad 50 mln zł
- budowania i realizacja strategii rozwojowych spółek i fundacji
- ocena efektywności inwestycji
- controlling finansowy podmiotów z grupy
- optymalizacja struktury grupy kapitałowej (organizacyjna i podatkowa)
- wykorzystywanie polskich i zagranicznych podmiotów do planowania podatkowego
- podejmowanie decyzji bieżących i rekomendowanie rozwiązań strategicznych do właściciela
- negocjowanie warunków kontraktów
- negocjowanie wynagrodzeń z kadrą zarządzającą
- wsparcie i nadzór nad realizacją projektów marketingowych
- nadzór nad zespołem zarządzającym w grupie kapitałowej i kierownikami poszczególnych obszarów

- zarządzanie hotelem i ośrodkami wypoczynkowymi spółki o rocznym obrocie ponad 20 mln zł
- zarządzanie personelem
- tworzenie strategii rozwoju spółki
- zarządzanie finansami spółki,
- zarządzanie płynnością finansową
- controlling finansowy
- ocena efektywności finansowej inwestycji,
- podejmowanie bieżących decyzji finansowych i organizacyjnych,
- raportowanie do właściciela wyników poszczególnych hoteli i ośrodków prowadzonych przez spółkę,
- wdrożenie nowego systemu informatycznego,
- bezpośredni nadzór nad pracownikami działu księgowego i finansowego.

- zarządzanie płynnością finansową spółki
- raportowanie wyników finansowych dla Zarządu spółki
- wspieranie Zarządu spółki w planowaniu zadań inwestycyjnych i podejmowaniu decyzji strategicznych
- budżetowanie projektów edukacyjnych

- zarządzanie płynnością finansową
- koordynowanie projektów szkoleniowych i doradczych
- pozyskiwanie środków z UE

- doradztwo dla klientów w zakresie możliwości pozyskania środków z UE
- przygotowywanie wniosków o dotacje unijne
- przygotowywanie biznesplanów
- analiza finansowa projektów inwestycyjnych