пропозиції роботи
Krzysztof Marek Cieślak
Inżynier ds. Zapewnienia Jakości Dostaw (Supplier Quality Assurance Engineer), Philips Lighting Poland S.A. o/Ketrzyn
Kętrzyn,
warmińsko-mazurskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
polski
ojczysty
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Inżynier ds. Zapewnienia Jakości Dostaw (SQA Engineer)
Współpraca z dostawcami w celu zapewnienia wymagań odnośnie jakości materiałów/komponentów. Udział w projektach wdrożeniowych nowych wyrobów oraz transferach - akceptacja materiałów/komponentów. Obsługa reklamacji dotyczących materiałów i komponentów. Audyty dostawców.
Bliska współpraca z Działami Rozwoju, Zakupów, Produkcji
Raportowanie do Szefa Działu Jakości
Bliska współpraca z Działami Rozwoju, Zakupów, Produkcji
Raportowanie do Szefa Działu Jakości
Kierownik Sekcji Konstrukcyjnej
Nadzór i koordynacja prac Sekcji konstrukcyjnej – zespół 10 konstruktorów
Odpowiedzialny za Proces Tworzenia Produktu od Fazy Wykonalności do Fazy Wdrożenia, włączając w to wybór dostawców zarówno wyposażenia, jak i komponentów
Odpowiedzialny za aktualność obecnego portfela wyrobów – zmiany w wyrobach, dostosowanie do nowych regulacji/norm
Odpowiedzialny za przygotowywanie wersji projektowych (pochodnych) wyrobów standardowych
Przygotowanie do certyfikacjii nowych wyrobów – testy, dokumentacja
Ciągłe usprawnienia w produktach - redukcja kosztów, wybór komponentów.
Bliska współpraca z działami Zaopatrzenia, Logistyki, Finansowym, Produkcji
Raportowanie do Szefa Działu Rozwoju
Odpowiedzialny za Proces Tworzenia Produktu od Fazy Wykonalności do Fazy Wdrożenia, włączając w to wybór dostawców zarówno wyposażenia, jak i komponentów
Odpowiedzialny za aktualność obecnego portfela wyrobów – zmiany w wyrobach, dostosowanie do nowych regulacji/norm
Odpowiedzialny za przygotowywanie wersji projektowych (pochodnych) wyrobów standardowych
Przygotowanie do certyfikacjii nowych wyrobów – testy, dokumentacja
Ciągłe usprawnienia w produktach - redukcja kosztów, wybór komponentów.
Bliska współpraca z działami Zaopatrzenia, Logistyki, Finansowym, Produkcji
Raportowanie do Szefa Działu Rozwoju
Kierownik Działu Konstrukcyjno-Technologicznego,
Philips Lighting Farel Mazury Sp. z o.o., Kętrzyn, Zakład Opraw Oświetleniowych
Nadzór i koordynacja prac Działu Konstrukcyjno-Technologicznego – zespół 10 konstruktorów i 7 technologów
Obowiązki takie jak Kierownik Działu Technologicznego, dodatkowo:
Rozszerzona odpowiedzialność w zakresie Procesu Tworzenia Produktu – process realizacji i wdrożenia do produkcji
Ciągłe usprawnienia w produktach i w procesach - redukcja kosztów, wybór komponentów, obniżenie pracochłonności
Raportowanie do Dyrektora Zakładu Opraw Oświetleniowych
Obowiązki takie jak Kierownik Działu Technologicznego, dodatkowo:
Rozszerzona odpowiedzialność w zakresie Procesu Tworzenia Produktu – process realizacji i wdrożenia do produkcji
Ciągłe usprawnienia w produktach i w procesach - redukcja kosztów, wybór komponentów, obniżenie pracochłonności
Raportowanie do Dyrektora Zakładu Opraw Oświetleniowych
Kierownik Działu Technologicznego
Philips Lighting Farel Mazury Sp. z o.o., Kętrzyn, Zakład Opraw Oświetleniowych
Nadzór i koordynacja prac Działu Technologicznego – zespół 7 technologów
Utrzymanie produktów w stanie aktualnym z technologicznego punktu widzenia – technologia, wydajność, bezpieczeństwo pracy, dokumentacja technologiczna, zmiany,
Ciągłe usprawnienia w procesach - redukcja kosztów, obniżenie pracochłonności
Odpowiedzialność (od strony technologicznej) za Proces Tworzenia Produktu – wyposażenie/maszyny, wybór dostawców i kontrakty, serie próbne i pilotażowe, przygotowanie dokumentacji technologicznej
Bliska współpraca z działami Rozwoju, Zaopatrzenia, Produkcji
Raportowanie do Dyrektora Zakładu Opraw Oświetleniowych
Utrzymanie produktów w stanie aktualnym z technologicznego punktu widzenia – technologia, wydajność, bezpieczeństwo pracy, dokumentacja technologiczna, zmiany,
Ciągłe usprawnienia w procesach - redukcja kosztów, obniżenie pracochłonności
Odpowiedzialność (od strony technologicznej) za Proces Tworzenia Produktu – wyposażenie/maszyny, wybór dostawców i kontrakty, serie próbne i pilotażowe, przygotowanie dokumentacji technologicznej
Bliska współpraca z działami Rozwoju, Zaopatrzenia, Produkcji
Raportowanie do Dyrektora Zakładu Opraw Oświetleniowych
P.O. Kierownik Działu Technologicznego
Philips Lighting Farel Mazury Sp. z o.o., Kętrzyn, Zakład Opraw Oświetleniowych
Nadzór i koordynacja prac Działu Technologicznego – zespół 7 technologów
Utrzymanie produktów w stanie aktualnym z technologicznego punktu widzenia – technologia, wydajność, bezpieczeństwo pracy, dokumentacja technologiczna, zmiany,
Ciągłe usprawnienia w procesach - redukcja kosztów, obniżenie pracochłonności
Odpowiedzialność (od strony technologicznej) za Proces Tworzenia Produktu – wyposażenie/maszyny, wybór dostawców i kontrakty, serie próbne i pilotażowe, przygotowanie dokumentacji technologicznej
Bliska współpraca z działami Rozwoju, Zaopatrzenia, Produkcji
Raportowanie do Dyrektora Zakładu Opraw Oświetleniowych
Utrzymanie produktów w stanie aktualnym z technologicznego punktu widzenia – technologia, wydajność, bezpieczeństwo pracy, dokumentacja technologiczna, zmiany,
Ciągłe usprawnienia w procesach - redukcja kosztów, obniżenie pracochłonności
Odpowiedzialność (od strony technologicznej) za Proces Tworzenia Produktu – wyposażenie/maszyny, wybór dostawców i kontrakty, serie próbne i pilotażowe, przygotowanie dokumentacji technologicznej
Bliska współpraca z działami Rozwoju, Zaopatrzenia, Produkcji
Raportowanie do Dyrektora Zakładu Opraw Oświetleniowych
Mistrz Zmianowy Montażu Opraw Oświetleniowych
Philips Lighting Farel Mazury Sp. z o.o., Kętrzyn, Zakład Opraw Oświetleniowych,
Nadzór i koordynacja prac zmiany; zespół ludzi ok. 30 osób
Realizacja dziennego planu produkcji
Współpraca z działami Planowania, Technologicznym, Przygotowania Produckcji
Raportowanie do Kierownika Montażu
Realizacja dziennego planu produkcji
Współpraca z działami Planowania, Technologicznym, Przygotowania Produckcji
Raportowanie do Kierownika Montażu
Kierownik hurtowni
Hurtownia Tkanin “Elegancja-Tex” w Kętrzynie
Kierownie i koordynownie aktywnościami firmy
Kupno tkanin z fabryk krajowych i z importu
Sprzedaż tkanin w północno wschodniej Polsce
Kupno tkanin z fabryk krajowych i z importu
Sprzedaż tkanin w północno wschodniej Polsce
Kierownik oddziału
Hurtownia Tkanin “Elegancja” Odział w Kętrzynie
Kierownie i koordynownie aktywnościami oddziału firmy
Kupno tkanin z fabryk krajowych i z importu
Sprzedaż tkanin w północno wschodniej Polsce
Kupno tkanin z fabryk krajowych i z importu
Sprzedaż tkanin w północno wschodniej Polsce
Szkolenia i kursy
2016-05 "Trening komunikacji i współpracy w zespole" - Kontekst HR
2015-11 "Core tools/deep dives on: APQP (Advanced product Quality Planning) and PPAP (Production Part Approval Prcess) - Philips Lighting
2014-12 "DFMEA Design Failure Mode and Effect Analysis" - Philips Lighting Polska S.A.
2014-02 "Audyt Procesu VDA 6.3" - Philips Lighting Piła
2010-10 "Wymagania ISO/TS 16949 oraz VDA 6.3 - Audit procesu", TUV NORD Polska
2010-07 "Negocjacje dla profesjonalistów z prof. Zbigniewem Nęckim - Strategie i taktyki w negocjacjach", Polexpert
2009-06 "Sztuka prezentacji dla średniozaawansowanych", Ludzie i Wartości - program rozwoju kadr Philips Lighting Poland
2009-06 "Jak poprzez auditowanie rzeczywiście doskonalić organizację?", KEMA Quality Polska
2009-03 "Think on Your Feet", Ludzie i Wartości - program rozwoju kadr Philips Lighting Poland
2007-10 "Technologiczność konstrukcji wyrobów wtryskowych", Plastech - H. Zawistowski
2007-02 “Certyfikat Menedżera Jakości”, TUV NORD CERT GmbH (w ramach studiów podyplomowych)
2006-09 “Zarządzanie Projektami: od pomysłu do sukcesu”, OAKnowledge (w ramach studiów podyplomowych)
2006-05 “Przywództwo w Praktyce”, Kontekst HR
2006-05 “Certyfikat auditora wewnętrznego zintegrowanego systemu zarządzania”, ZETOM Katowice (w ramach studiów podyplomowych)
2006-05 “Certyfikat auditora wewnętrznego systemu jakości”, ZETOM Katowice (w ramach studiów podyplomowych)
2005-09 “Zarządzanie Ryzykiem, Rozwinięcie Funkcji Jakości-QFD, Analiza Przyczyn i Skutków Uszkodzeń-FMEA”, ODiTK Gdańsk
2003-10 “Szkolenie Europejskich Asesorów oparte na Modelu Doskonałości (EFQM)”, Umbrella
2003-07 Assessor of Assessment/Development Centre, ADS Polska
2003-06 „Zarządzanie Technologią i Negocjacje w Transferze Technologii wg programu UNIDO, SGH Warszawa (w ramach studiów podyplomowych)
2002-11 “Analiza ryzyka w projekcie wprowadzania nowego wyrobu (FMEA)”, ODiTK Gdańsk
2002-10 “International Finance & Management Control Programme for non-Financial Philips Managers (FAME)”, Philips Pabianice
2002-09 „ Asertywność w działaniu”, Homo Creatore, Warszawa
2002-09 „Zasady i Techniki Negocjacji”, Maciej Stalmaszczyk
2002-06 „Warsztaty dla asesorów”, Yes-Consensus
2002-01 „Wprowadzanie wyrobów do obrotu w świetle aktualnych przepisów prawnych”, BBJ-SEP
2001-10 „Finanse dla Menedżerów, GFKM
2000-07 „Manufacturing Management Program 2000”, Philips Eindhoven
2000-04 „Zarządzanie Projektami”, ODiTK Gdańsk
1998-09 - 1999-07 „Zintegrowany Podstawowy Kurs Inżynierii Przemysłowej –A, KPMG Consulting
1999-06 “Kompleksowy System Produktywnego Utrzymania Maszyn i Urządzeń”, ORGMASZ Warszawa
1999-03 DOE Training, Keki R. Bothe, Philips Kwidzyn
1999-08 - 1999-11 „TEMPO – umiejętności społeczne; szkolenie dla kierowników, mistrzów, liderów grup”, GFKM
1997-11 “Efektywne Działanie w Organizacji”, Incontext
2015-11 "Core tools/deep dives on: APQP (Advanced product Quality Planning) and PPAP (Production Part Approval Prcess) - Philips Lighting
2014-12 "DFMEA Design Failure Mode and Effect Analysis" - Philips Lighting Polska S.A.
2014-02 "Audyt Procesu VDA 6.3" - Philips Lighting Piła
2010-10 "Wymagania ISO/TS 16949 oraz VDA 6.3 - Audit procesu", TUV NORD Polska
2010-07 "Negocjacje dla profesjonalistów z prof. Zbigniewem Nęckim - Strategie i taktyki w negocjacjach", Polexpert
2009-06 "Sztuka prezentacji dla średniozaawansowanych", Ludzie i Wartości - program rozwoju kadr Philips Lighting Poland
2009-06 "Jak poprzez auditowanie rzeczywiście doskonalić organizację?", KEMA Quality Polska
2009-03 "Think on Your Feet", Ludzie i Wartości - program rozwoju kadr Philips Lighting Poland
2007-10 "Technologiczność konstrukcji wyrobów wtryskowych", Plastech - H. Zawistowski
2007-02 “Certyfikat Menedżera Jakości”, TUV NORD CERT GmbH (w ramach studiów podyplomowych)
2006-09 “Zarządzanie Projektami: od pomysłu do sukcesu”, OAKnowledge (w ramach studiów podyplomowych)
2006-05 “Przywództwo w Praktyce”, Kontekst HR
2006-05 “Certyfikat auditora wewnętrznego zintegrowanego systemu zarządzania”, ZETOM Katowice (w ramach studiów podyplomowych)
2006-05 “Certyfikat auditora wewnętrznego systemu jakości”, ZETOM Katowice (w ramach studiów podyplomowych)
2005-09 “Zarządzanie Ryzykiem, Rozwinięcie Funkcji Jakości-QFD, Analiza Przyczyn i Skutków Uszkodzeń-FMEA”, ODiTK Gdańsk
2003-10 “Szkolenie Europejskich Asesorów oparte na Modelu Doskonałości (EFQM)”, Umbrella
2003-07 Assessor of Assessment/Development Centre, ADS Polska
2003-06 „Zarządzanie Technologią i Negocjacje w Transferze Technologii wg programu UNIDO, SGH Warszawa (w ramach studiów podyplomowych)
2002-11 “Analiza ryzyka w projekcie wprowadzania nowego wyrobu (FMEA)”, ODiTK Gdańsk
2002-10 “International Finance & Management Control Programme for non-Financial Philips Managers (FAME)”, Philips Pabianice
2002-09 „ Asertywność w działaniu”, Homo Creatore, Warszawa
2002-09 „Zasady i Techniki Negocjacji”, Maciej Stalmaszczyk
2002-06 „Warsztaty dla asesorów”, Yes-Consensus
2002-01 „Wprowadzanie wyrobów do obrotu w świetle aktualnych przepisów prawnych”, BBJ-SEP
2001-10 „Finanse dla Menedżerów, GFKM
2000-07 „Manufacturing Management Program 2000”, Philips Eindhoven
2000-04 „Zarządzanie Projektami”, ODiTK Gdańsk
1998-09 - 1999-07 „Zintegrowany Podstawowy Kurs Inżynierii Przemysłowej –A, KPMG Consulting
1999-06 “Kompleksowy System Produktywnego Utrzymania Maszyn i Urządzeń”, ORGMASZ Warszawa
1999-03 DOE Training, Keki R. Bothe, Philips Kwidzyn
1999-08 - 1999-11 „TEMPO – umiejętności społeczne; szkolenie dla kierowników, mistrzów, liderów grup”, GFKM
1997-11 “Efektywne Działanie w Organizacji”, Incontext
Edukacja
Inżynieria Procesów Odlewniczych, studia podyplomowe
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Zarządzanie Jakością, Środowiskiem i Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, studia podyplomowe
Politechnika Warszawska
Zarządzanie Projektami, studia podyplomowe
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Technologia Drewna, specjalność chemiczna, magisterskie
Uniwersytet Przyrodniczy w Poznaniu
Zainteresowania
Rajdy samochodowe - obecnie już jako kibic; w przeszłości sędzia sportów motorowych oraz zawodnik w rajdach dla amatorów;
Motoryzacja/doskonalenie jazdy - jestem instruktorem nauki jazdy kat."B"
Rolnictwo - uprawa roślin (zboża)
Motoryzacja/doskonalenie jazdy - jestem instruktorem nauki jazdy kat."B"
Rolnictwo - uprawa roślin (zboża)
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią techniczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów, wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych.
SUBARU RULEZ
Posiadacze, przyszli posiadacze i miłośnicy kultowej marki SUBARU. Wszystkie modele, wszystkie roczniki byle był napęd AWD ;-)
