Krzysztof Marciniak

Rozruchu działu produkcji zakładu - uruchomieniu gniazd produk-cyjnych przeniesionych z Danii, oraz nowo zakupionych – szlifier-skich, wiercących, przeciągających
Rekrutacja i wdrożenie nowych pracowników – potrojenie stanu w ciągu trzech miesięcy
Przygotowanie działu produkcji do certyfikacji ISO 9001
Ujednolicenie dokumentacji technicznej, wprowadzenie systemu nadzoru nad zapisami, nadzór nad pracownikami technicznymi.
Organizacja zasobów w fazach : projektu uruchomienia działu pro-dukcji zakładu oraz normalnego procesu produkcji
Opracowanie krótko i długoterminowych planów szkoleń , zbiorczej matrycy kompetencji, reorganizacja działu.
Opracowanie i wdrożenie procedur wewnętrznych logistyczno –organizacyjnych :joker, procedura eskalacji braku materiału, roz-wiązywanie problemów technicznych itp.
Inicjowanie działań TPM, 5S, narzędzi Lean Manufacturing
Wprowadzenie projektu usprawniającego przepływ materiału w dziale produkcji.
Dzienny monitoring terminowości i jakościową realizacji produkcji
Organizacja pracy osiemdziesięcioosobowej załogi, pracującej w systemie trzy-zmianowym oraz okresowo w czterobrygadowym.
Działania zapewniające i podnoszące stan bezpieczeństwa w fir-mie
Planowanie i realizacja działań reakcyjnych na zmiany zapotrzebo-wania klienta.
Podejmowanie akcji korekcyjnych i naprawczych odnośnie jakości produktów gotowych oraz komponentów
Raportowanie wyników produkcji do członków zarządu dywizji.
Organizacja i nadzór magazynu materiałów produkcyjnych.

•Zarządzanie pracą wydziałów: spawalniczych, utrzymania ruchu, przygotowania produkcji,
•Nadzór nad terminową i jakościową realizacją produkcji
•Wprowadzenie samokontroli na wydziałach spawalniczych
•Uruchomienia nowych produktów
•Wyceny i kalkulacje czasowe
•Wprowadzenie i ciągle doskonalenie „matrycy elastyczności” pracowników na podległych działach.
•Uruchomienie nowych stanowisk i procesów : wiertarko frezarki Soraluce ( x= 7000 ), wiertarki promieniowej, stanowisk ukosowania detali itp.
•Nadzór nad pracą zespołu inżynierów i konstruktorów
•Nadzór i weryfikacja planów produkcyjnych, krótko i długoterminowych
•Wprowadzanie elementów lean manufacturing:
5S, poke yoke, kaizen

•Merytoryczny, jakościowy i organizacyjny nadzór nad pracą Sekcji Obróbki Mechanicznej realizującej procesy: obróbkę lekką, ciężką, ręczną, spawanie i cięcie laserowe, wyważanie dynamiczne i statyczne elementów wirujących
•Organizacja pracy ponad sześćdziesięcioosobowej załogi podległych pracowników pracujących w dwóch systemach: trzyzmianowym i czterobrygadowym.
•Nadzór i podejmowaniem działań mających na celu prawidłowe działanie systemów: ISO 9001, ISO 14001, ISO18001, oraz wewnętrznym systemem IMPAC 10000.
•Opracowanie, nadzór oraz weryfikacja procedur procesów dla systemu ISO 9001 – 2000, Sekcji Obróbki Mechaniczne.
•Weryfikacja dokumentacji technologicznej. Organizacja pracy podsekcji technologicznej..
•Wdrożenie do produkcji obrabiarki firmy Skoda (wiertarko - frezarka , x = 10 000

•Tworzenie dokumentacji technologicznej oraz konstrukcyjnej, normowanie czasu operacji, ofertowanie