Krzysztof Lebiest

Zarządzanie zespołem 12 osób ( w tym 2 TL'ów i Koordynatora PM) zajmujących się wsparciem analitycznym sprzedaży w rejonie Europy. Nasz zespół współpracuje ze Sprzedażą, Regionalnymi Kontrolerami Dywizji, oraz Centrum Usług Wspólnych. Do głównych zadań zespołu należą procesy związane z wprowadzaniem nowych i aktualizacją cen, rabatów oraz zarządzanie kontraktami klientów w regionie - przygotowanie analiz do ofert i postępowań przetargowych. Ciągle identyfikujemy niedoskonałości w naszych procesach i proponujemy ich doskonalenie oraz standaryzację. Dostarczamy wsparcie analityczne narzędzia i w dorocznej kampanii zmiany cen. Służymy pomocą w przygotowaniu analiz dla całej naszej organizacji finansów komercyjnych w Europie i jesteśmy partnerem dla biznesu w poszukiwaniu nowych możliwości wzrostu sprzedaży i marży naszych produktów.

Zarządzanie pracą podległego zespołu kupców (40 osób), aktywny udział w procesie rekrutacji kolejnych członków zespołu, prowadzenie projektów wspierających wzrost wydajności i efektywności operacyjnej, przygotowanie procedur zgodnie z wymaganiami standardu ISO, rozwiązywanie bieżących problemów i zarządzanie reklamacjami klientów. Praktyczna realizacja założonych wskaźników KPI, wspieranie realizacji celów działu oraz całej firmy.

Zarządzanie pracą kupców i planistów operacyjnych odpowiedzialnych za region EMEA. Dbałość o wysoki poziom obsługi klientów wewnętrznych i zewnętrznych oraz optymalizacja stanów magazynowych w całej sieci. Stały rozwój podległego zespołu i procesów w celu zbudowania centrum doskonałości łańcucha dostaw. Tworzenie analiz z zakresu łańcucha dostaw i współpraca z regionalnymi managerami w celu utrzymania i poprawy serwisu oraz optymalizacji przepływów logistycznych. Budowa od podstaw nowego zespołu wraz z uzgodnieniem nowych procesów, ról i odpowiedzialności w regionie EMEA. Raportowanie bezpośrednio do centrali firmy w Szwajcarii.

Kierowanie zespołem specjalistów w obszarach Zakupów, Rozliczeń Celnych i Logistyki Wewnętrznej. Tworzenie procedur dla w/w obszarów. Budowanie strategii firmy w obszarze zakupów i logistyki. Współpraca z pozostałymi zakładami korporacji w Polsce w celu uzyskania efektu synergii w negocjacjach z dostawcami materiałów i usług. Kluczowe KPI: ITO, OTD - dostawcy, Material Feel rate, cost saving/avoidance.

Kierowanie działem logistyki firmy - zakupy, magazyny, planowanie produkcji

Zarządzanie samodzielną jednostką produkcyjną

Stworzenie, certyfikacja, szkolenia i utrzymanie Systemu Zarządzania Jakością