Umiejętności
FAI
FMEA
Industrial Engineering
Inżyniera Produkcji
Poka Yoke
PPAP
SPC
Mapowanie strumienia wartości
Rozwiązywanie problemów
Zarządzanie ryzykiem
SQA
Change Menagement - Zarządzanie zmianą
praca z zespołem i zarządzanie ludźmi,
zarządzanie spółką
Budowanie relacji z klientem
Railway Safety
Języki
polski
ojczysty
angielski
dobry
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyr. Zarządzający
też członek zarządu
- Zarządzam spółką należącą do grupy Škoda
- Uruchomiłem działalność uśpionej spółki (w czasie trwania pandemii Covid) i stale rozwijam jej działalność (obecnie kilkadziesiąt osób)
- Indywidualnie reprezentuję konsorcjum wobec klienta w umowie o wartości ponad 1,3 miliarda złotych
- Koordynuję współpracę z polskimi podmiotami w ramach wsparcia spółek grupy
- Aktywnie wspieram pozyskiwanie nowych kontraktów
- Zarządzam spółką należącą do grupy Škoda
- Uruchomiłem działalność uśpionej spółki (w czasie trwania pandemii Covid) i stale rozwijam jej działalność (obecnie kilkadziesiąt osób)
- Indywidualnie reprezentuję konsorcjum wobec klienta w umowie o wartości ponad 1,3 miliarda złotych
- Koordynuję współpracę z polskimi podmiotami w ramach wsparcia spółek grupy
- Aktywnie wspieram pozyskiwanie nowych kontraktów
Dyrektor Techniczny (także Railway Safety Leader)
- kierowałem działami inżynieringu, jakości, industrializacji, utrzymania ruchu, APSYS (ciągłe doskonalenie) i bezpieczeństwa kolejowego (SMS)
- wdrożyłem zintegrowany system zarządzania w nowo uruchamianym centrum serwisowym pociągów dużych prędkości (PKP IC ED250 Pendolino) oraz wspierającym zakładzie wózków jezdnych
- Nadzorowałem procesy homologacji, uruchomienia oraz przekazywania składów
- Zarządzałem ILS / ISR (Integrated Logistic Support / Integrated Services Readiness)
- Optymalizowałem strategię przeglądów prewencyjnych (wszystkie poziomy)
- Zarządzałem strategią przygotowania przeglądów naprawczych (overhaul)
- Kwalifikowałem i rozwijałem dostawców (także SQA, FAI itp.)
- Nadzorowałem wdrożenie procesu TPM
- Patronowałem tworzeniu lokalnego zespołu ekspertów procesów specjalnych
- Przewodniczyłem Talent Group (międzynarodowej, zadaniowej grupie dyrektorów)
- wdrożyłem zintegrowany system zarządzania w nowo uruchamianym centrum serwisowym pociągów dużych prędkości (PKP IC ED250 Pendolino) oraz wspierającym zakładzie wózków jezdnych
- Nadzorowałem procesy homologacji, uruchomienia oraz przekazywania składów
- Zarządzałem ILS / ISR (Integrated Logistic Support / Integrated Services Readiness)
- Optymalizowałem strategię przeglądów prewencyjnych (wszystkie poziomy)
- Zarządzałem strategią przygotowania przeglądów naprawczych (overhaul)
- Kwalifikowałem i rozwijałem dostawców (także SQA, FAI itp.)
- Nadzorowałem wdrożenie procesu TPM
- Patronowałem tworzeniu lokalnego zespołu ekspertów procesów specjalnych
- Przewodniczyłem Talent Group (międzynarodowej, zadaniowej grupie dyrektorów)
Kierownik działu jakości, Pełnomocnik ds. ZSZ
- kierowałem ponad 30 osobowym zespołem działu jakości
- wdrożyłem zintegrowany system zarządzania
- uruchomiłem system doskonalenia dostawców
- wdrożyłem systemu redukcji kosztów jakości
- usprawniłem proces współpracy jakościowej z klientami
- rozpowszechniłem stosowanie nowoczesnych narzędzi wspomagających zarządzanie jakością w branży motoryzacyjnej
- planowałem i przeprowadzałem audity i szkolenia
- usprawniłem pracę zakładowego laboratorium pomiarowego
- wdrożyłem zintegrowany system zarządzania
- uruchomiłem system doskonalenia dostawców
- wdrożyłem systemu redukcji kosztów jakości
- usprawniłem proces współpracy jakościowej z klientami
- rozpowszechniłem stosowanie nowoczesnych narzędzi wspomagających zarządzanie jakością w branży motoryzacyjnej
- planowałem i przeprowadzałem audity i szkolenia
- usprawniłem pracę zakładowego laboratorium pomiarowego
Dyrektor zakładu produkcyjnego / Menedżer ds. doskonalenia i rozwoju produkcji
Pol-Argos Co. Ltd.
Kierowałem pracą 3 zmianowego, ponad 300 osobowego zakładu produkcyjnego
Uruchomiłem nowo wybudowaną, dużą lakiernię proszkową
Koordynowałem efektywność działań outsourcingowych na rzecz zakładu
Optymalizowałem zdolności produkcyjne stosownie do potrzeb
Kierowałem rozwojem i doskonaleniem procesów produkcyjnych
Wdrażałem ustandaryzowany system zarządzania
Wdrożyłem system nadzoru reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych
Uruchomiłem nowo wybudowaną, dużą lakiernię proszkową
Koordynowałem efektywność działań outsourcingowych na rzecz zakładu
Optymalizowałem zdolności produkcyjne stosownie do potrzeb
Kierowałem rozwojem i doskonaleniem procesów produkcyjnych
Wdrażałem ustandaryzowany system zarządzania
Wdrożyłem system nadzoru reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych
Dyrektor Biura Jakości (7 zakładów)
Planowałem, zatrudniałem, szkoliłem i kierowałem zespołami biura jakości
Opracowałem i wdrożyłem strategię redukcji reklamacji
Nadzorowałem proces ciągłego doskonalenia
Byłem inicjatorem wdrożenia systemu redukcji braków wewnętrznych
Rozpocząłem proces rozwoju jakości dostawców
Planowałem i przeprowadzałem szkolenia i audity
Opiniowałem nowe projekty we współpracy z działem rozwoju
Opracowałem i wdrożyłem strategię redukcji reklamacji
Nadzorowałem proces ciągłego doskonalenia
Byłem inicjatorem wdrożenia systemu redukcji braków wewnętrznych
Rozpocząłem proces rozwoju jakości dostawców
Planowałem i przeprowadzałem szkolenia i audity
Opiniowałem nowe projekty we współpracy z działem rozwoju
Quality Manager
Zatrudniłem i wyszkoliłem pracowników działu jakości
Planowałem budżet działu i koszty jakościowe wdrażanych projektów
Wdrożyłem od podstaw system zarządzania zgodny ze spec. ISO/TS 16949 oraz wymogami korporacji i klientów
Kierowałem uruchomieniem produkcji (SOP) – zagadnienia jakościowe
Wyposażyłem laboratorium zakładowe
Inicjowałem / aktywnie uczestniczyłem w optymalizacji procesów wewnętrznych (Lean Manufacturing, Six Sigma także)
Planowałem i przeprowadzałem audity i szkolenia
Oceniałem i auditowałem dostawców oraz kierowałem procesem ich rozwoju
Planowałem budżet działu i koszty jakościowe wdrażanych projektów
Wdrożyłem od podstaw system zarządzania zgodny ze spec. ISO/TS 16949 oraz wymogami korporacji i klientów
Kierowałem uruchomieniem produkcji (SOP) – zagadnienia jakościowe
Wyposażyłem laboratorium zakładowe
Inicjowałem / aktywnie uczestniczyłem w optymalizacji procesów wewnętrznych (Lean Manufacturing, Six Sigma także)
Planowałem i przeprowadzałem audity i szkolenia
Oceniałem i auditowałem dostawców oraz kierowałem procesem ich rozwoju
Q&HSE Engineer (Quality & Health, Safety and Environment Engineer)
Koordynowałem opracowanie i wdrożenie SZJ zgodnego ze standardem ISO/TS16949 i uwzględniającego specyficzne wymagania klientów
Kierowałem procesem zatwierdzania części (wg. PPAP, VDA i innych)
Planowałem i prowadziłem szkolenia i audity
Tworzyłem i uzgadniałem standardy jakościowe
Koordynowałem system redukcji reklamacji i braków wewnętrznych
Kierowałem procesem zatwierdzania części (wg. PPAP, VDA i innych)
Planowałem i prowadziłem szkolenia i audity
Tworzyłem i uzgadniałem standardy jakościowe
Koordynowałem system redukcji reklamacji i braków wewnętrznych
Finished Vehicle Auditor / Quality Engineer
Koordynowałem proces redukcji braków wewnętrznych
Opracowywałem / uaktualniałem i wdrażałem dokumenty SZJ
Zaadaptowałem i uruchomiłem proces ustandaryzowanej inspekcji (SIP)
Nadzorowałem pracę inspektorów jakości
Planowałem i prowadziłem wewnętrzne szkolenia i audity
Oceniałem i raportowałem jakość wyrobu i dostaw
Prowadziłem codzienne i okresowe zakładowe spotkania jakościowe
Kierowałem procesem rozwiązywania problemów jakościowych
Koordynowałem proces reklamacji dostawców
Aktywnie uczestniczyłem w procesie ciągłego doskonalenia jakości wyrobu
Opracowywałem / uaktualniałem i wdrażałem dokumenty SZJ
Zaadaptowałem i uruchomiłem proces ustandaryzowanej inspekcji (SIP)
Nadzorowałem pracę inspektorów jakości
Planowałem i prowadziłem wewnętrzne szkolenia i audity
Oceniałem i raportowałem jakość wyrobu i dostaw
Prowadziłem codzienne i okresowe zakładowe spotkania jakościowe
Kierowałem procesem rozwiązywania problemów jakościowych
Koordynowałem proces reklamacji dostawców
Aktywnie uczestniczyłem w procesie ciągłego doskonalenia jakości wyrobu
Projekty
Szkolenia i kursy
(wybrane): Auditor wewnętrzny ISO 9000 - Kurs British Standards Institution
Auditor ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, PN-N 18001 (OHSAS), VDA 6.3
Kurs patronacki UNIDO i ICS – Zarządzanie technologią
Kursy: Statystyczna sterowanie procesem (SPC), Analiza Systemów Pomiarowych (MSA), Analiza zdolności procesów, Analiza Przyczyn i Skutków Wad (FMEA), 8D, Proces zatwierdzania części do produkcji (PPAP), Proces zatwierdzania części/procesu wg VDA 2, Six Sigma (green belt), System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy BS OHSAS 18001 / PN-N 18001
Kursy BHP: dla pracowników dozoru oraz metodyka udzielania szkoleń
Szkolenia: Przywództwo sytuacyjne / Situational Leadership, "Diversity Icebreaker" - różnorodność kluczem do innowacji, Udane spotkania, Umiejętność prezentacji, On Time Delivery
Kursy komputerowe: Word, Excel, Power Point, Lotus Notes, SAP (różne wersje)
Seminarium: Praktyka pracy Komisji Wypadkowych na kolejach w kontekście aktualnego stanu prawnego i doświadczeń (prow. Przewodniczący Państwowej Komisji Badania Wypadków Kolejowych),
Railway Safety for Professionals - "Week 1 - Safety Management & Process", "Week 2 - Technical Safety - RSC", Safety for Professionals - "Week 3 - Safety methods & Tools",
Przywództwo sytuacyjne / Situational Leadership
Dostosowanie do zmian w systemie zarządzania wg ISO 9001:2015 oraz w systemie zarządzania środowiskowego wg ISO 14001:2015
SPQD plan (styczeń 2017)
Supplier Quality Qualified Auditor
Auditor ISO/TS 16949, ISO 9001, ISO 14001, PN-N 18001 (OHSAS), VDA 6.3
Kurs patronacki UNIDO i ICS – Zarządzanie technologią
Kursy: Statystyczna sterowanie procesem (SPC), Analiza Systemów Pomiarowych (MSA), Analiza zdolności procesów, Analiza Przyczyn i Skutków Wad (FMEA), 8D, Proces zatwierdzania części do produkcji (PPAP), Proces zatwierdzania części/procesu wg VDA 2, Six Sigma (green belt), System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy BS OHSAS 18001 / PN-N 18001
Kursy BHP: dla pracowników dozoru oraz metodyka udzielania szkoleń
Szkolenia: Przywództwo sytuacyjne / Situational Leadership, "Diversity Icebreaker" - różnorodność kluczem do innowacji, Udane spotkania, Umiejętność prezentacji, On Time Delivery
Kursy komputerowe: Word, Excel, Power Point, Lotus Notes, SAP (różne wersje)
Seminarium: Praktyka pracy Komisji Wypadkowych na kolejach w kontekście aktualnego stanu prawnego i doświadczeń (prow. Przewodniczący Państwowej Komisji Badania Wypadków Kolejowych),
Railway Safety for Professionals - "Week 1 - Safety Management & Process", "Week 2 - Technical Safety - RSC", Safety for Professionals - "Week 3 - Safety methods & Tools",
Przywództwo sytuacyjne / Situational Leadership
Dostosowanie do zmian w systemie zarządzania wg ISO 9001:2015 oraz w systemie zarządzania środowiskowego wg ISO 14001:2015
SPQD plan (styczeń 2017)
Supplier Quality Qualified Auditor
Edukacja
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie jakością
Zapewnienie jakości
Produkcja
Technologia
Zainteresowania
Majsterkowanie (szeroko pojęte "zrób to sam"), podróże, nowe technologie, publikacje popularnonaukowe
Inne
Wieloletnie doświadczenie w auditowaniu systemów zbudowanych wg ISO 9001, ISO 14001, OHSAS, ISO/TS 16949, VDA 6.3, IRIS. Znajomość QS 9000, VDA2, VDA6.3, APQP, FMEA, PPAP, MSA, SPC, SAP.
Bogate doświadczenie w kontaktach z różnymi jednostkami certyfikującymi (w tym BSI, TUV, DNV, PCBC, Bureau Veritas, Swiss Cert, AFNOR i inne).
Bogate doświadczenie w kontaktach z różnymi jednostkami certyfikującymi (w tym BSI, TUV, DNV, PCBC, Bureau Veritas, Swiss Cert, AFNOR i inne).
Grupy
Akademia Lean
Akademia Lean to grupa profesjonalistów, którzy chcą podzielić się praktycznymi sposobami wykorzystania nowoczesnej metodyki zarządzania Lean Management.
Auditorzy Systemów Zarządzania
Grupa osób związanych z auditowaniem Systemów Zarządzania takich jak ISO 9001, ISO 14001, PN-N/OHSAS 18001, ISO 27001, ISO/TS 16949, ISO 22000 (IFS, BRC), ISO 13485, ISO/IEC 17025, IRIS itp.
Droga Ciągłego Doskonalenia
Grupa skupiająca Praktyków wdrażających programy Ciągłego Doskonalenia w organizacjach, osoby zainteresowane tematyką Ciągłego Doskonalenia
Europejski Kongres Lean Manufacturing
Europejski Kongres Lean Manufacturing - II edycja już 24-25 września 2015 w Katowicach
Jakość
Grupa osób związanych z zarządzaniem jakością, a także środowiskiem i bezpieczeństwem w organizacjach oraz auditowaniem systemów.
TOC
Theory of Constraints (Teoria Ograniczeń) - "FIRMA JEST TAK SILNA, JAK JEJ NAJSŁABSZE OGNIWO" - a czy to ogniwo nie pozwala zarabiać wiecej?
Zapewnienie Jakości
Celem grupy jest integracja środowiska związanego z Zapewnieiem Jakości i wymiana informacji z nim związanych
Zarządzanie Jakością
Grupa dla osób zawodowo zajmujących się zarządzaniem jakością (m.in. konsultantów, trenerów, pełnomocników ds. zarządzania jakością)