Krzysztof Kubica

Zapewnienie optymalnego funkcjonowania sekcji produkcyjnej (około 160 osób, 10 White collars), bezpiecznej i terminowej produkcji wysokiej jakości wyrobów gotowych po możliwie najmniejszych kosztach, a także ciągłe doskonalenie procesu poprzez:
1. Zarządzanie produkcją:
• Zapewnienie realizacji planów produkcyjnych.
• Zapewnienie realizacji celów sekcji – KPI.
• Planowanie procesu produkcyjnego w perspektywie krótkoterminowej i długoterminowej.
• Organizowanie procesu produkcyjnego – podział zadań i odpowiedzialności; organizacja czasu pracy i zasobów.
• Monitorowanie procesu produkcji zgodnie z obowiązującymi wskaźnikami.
• Rozwiązywanie bieżących problemów produkcyjnych.
• Zapewnienie poprawności raportowania przez sekcję.
2. Zarządzanie jakością. Zapewnienie wszystkich norm jakościowych (HACCP, GMP etc.) na obszarze:
• Stałe monitorowanie jakości wytwarzanych produktów.
• Reagowanie w sytuacjach wystąpienia bieżących incydentów jakościowych.
• Nadzór nad reklamacjami.
• Nadzór nad działaniem procedur / instrukcji z zakresu bezpieczeństwa żywności i jakości.
• Przygotowywanie sekcji do audytów korporacyjnych i wewnętrznych.
• Kontrola wykonania audytów higienicznych i jakościowych.
3. Zarządzanie bezpieczeństwem pracy:
• Zapewnienie bezpieczeństwa pracy na obszarze.
• Ciągłe monitorowanie norm BHP i ochrony środowiska.
• Dbanie o sprzęt (zlecanie systematycznych przeglądów maszyn, kontrola stanu ich funkcjonowania).
• Zapewnienie pracownikom odpowiednich środków ochrony (okulary, przyłbice, rękawice).
• Stałe monitorowanie zgodności działania zespołu z procedurami bezpieczeństwa.
• Raportowanie wypadków.
• Wdrażanie działań naprawczych.
4. Zarządzanie kosztami. Zapewnienie realizacji założonych wolumenów produkcji przy możliwie najniższym koszcie. Zarządzanie budżetem Sekcji:
• Monitorowanie stanu surowców, materiałów oraz środków trwałych znajdujących się w Sekcji.
• Analizowanie wskaźników efektywności i ponoszonych kosztów – definiowanie obszarów wymagających poprawy.
• Opracowywanie i wdrażanie projektów oszczędnościowych.
• Planowanie i monitorowanie wydatków ponoszonych z budżetu sekcji.
5. Zarządzanie ludźmi. Zapewnienie optymalnego składu zespołu, niezbędnego do realizacji założonych celów produkcyjnych:
• Budowanie zespołu.
• Alokacja zasobów niezbędnych do optymalnej realizacji zadań.
• Delegowanie zadań i odpowiedzialności.
• Monitorowanie realizacji zadań i wskaźników.
• Motywowanie zespołu.
• Ocena i rozwój pracowników.
Zarządzanie strategiczne:
• Przekładanie celów strategicznych na konkretne cele operacyjne dla obszaru.
• Tworzenie strategii pracy obszaru; ustalanie priorytetów pracy.
• Dostarczanie propozycji projektów oszczędnościowych i efektywnościowych dla Sekcji.
• Bieżące monitorowanie i analizowanie danych Sekcji w celu zwiększenia efektywności produkcji w obszarze.
• Budowanie wizji rozwoju obszaru.

Koordynacja procesów ciągłego doskonalenia:
- Analiza strat i tworzenie CI Roadmapy
- Realizacja CI Roadmapy poprzez prowadzenie i koordynowanie warsztatów kaizen, projektów 10 step kaizen, six sigma DMAIC.
-Bieżące wsparcie działalności operacyjnej poprzez koordynację procesów PPS (practical problem solving), Fast response (8D).
-Wdrożenie i utrzymywanie systemu raportowania produkcji Shoplogix (OEE)
- Implementacja i utrzymywanie systemu produkcyjnego IPS (IAC Production System)
-raportowanie w cyklu tygodniowym i miesięcznym wyników realizacji CI Roadmapy oraz pozostałych KPI's
- Prowadzenie szkoleń wewnętrznych
-Prowadzenie audytów wewnętrznych

Zarządzanie i koordynacja zespołu inżynierii procesowej (10 osobowy zespół Inżynierów i Techników procesu):
-Usprawnienia i doskonalenie istniejących procesów produkcyjnych
-Tworzenie i aktualizacja dokumentacji procesowej (SWI, TPM, PFMEA, Lessons Learned)
-Wdrożenie i utrzymywanie systemu kontroli produkcji MES (DCIx)
- Szkolenia procesowe.

Zarządzanie produkcją, organizacja pracy podległego zespołu (liderów, operatorów kluczowych, operatorów - 110 osób), zapewnienie jakości, bezpieczeństwa, realizacja planów produkcyjnych oraz dostarczenie wskaźników zgodnie z kontraktem GE, OEE, waste . Pełnienie roli Key usera SAP, Audytor wewnętrzny IFS, BRC, FSSC 22000, ISO 14001, Lider wdrażania nowych projektów. Prowadzenie projektów oszczędnościowych, jakościowych oraz optymalizacyjnych 6 sigma. Prowadzenie projektów i warsztatów SGA/ 12 step Kaizen.
Współpraca z działami KJ, BHP, UR, HR, CI, R&D, Engineering oraz podwykonawcami.

Organizacja pracy podległego zespołu, realizacja planów produkcyjnych, zapewnienie jakości, bezpieczeństwa. Współpraca z działami jakości, UR, BHP.