пропозиції роботи
Krzysztof Kruczek
Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, RAS Polska Sp z o.o.
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
AutoCAD
CNC Machine
Lean Manufacturing
Zarządzanie
Planowanie produkcji
SAP
SEP
Project Libre
Keizen
Pełnomocnik ISO 9001
Języki
niemiecki
biegły
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Zakładu Produkcyjnego
Zakres działalności zakładu: produkcja części zamiennych do zgrzewarek oraz stalowych konstrukcji spawanych dla branży Automotive
Obowiązki: całościowa odpowiedzialność za wszelkie procesy dotyczące funkcjonowania zakładu;
Osiągnięcia: Laureat rankingu Gazele Biznesu 2017;
Obowiązki: całościowa odpowiedzialność za wszelkie procesy dotyczące funkcjonowania zakładu;
Osiągnięcia: Laureat rankingu Gazele Biznesu 2017;
Dyrektor produkcji
Zakres działalności zakładu: produkcja urządzeń umożliwiających cięcie laserem, plazmą, tlenem i wodą;
Obowiązki: Całościowa odpowiedzialność za wszelkie etapy wytwarzania urządzeń (organizacja, planowanie, rozliczanie,) oraz procesy dotyczące funkcjonowania produkcji (utrzymanie ruchu)– zarządzanie grupą ok. 50 osób;
Osiągnięcia: opracowanie i wdrożenie harmonogramu przeglądu i remontów maszyn; poprawa organizacji stanowisk pracy – wprowadzenie standardów 5S;
Obowiązki: Całościowa odpowiedzialność za wszelkie etapy wytwarzania urządzeń (organizacja, planowanie, rozliczanie,) oraz procesy dotyczące funkcjonowania produkcji (utrzymanie ruchu)– zarządzanie grupą ok. 50 osób;
Osiągnięcia: opracowanie i wdrożenie harmonogramu przeglądu i remontów maszyn; poprawa organizacji stanowisk pracy – wprowadzenie standardów 5S;
Kierownik produkcji
Przedsiębiorstwo ART-Płakowice Sp. z o. o.
Zakres działalności zakładu: produkcja elektronicznych i elektromechanicznych modułów oraz wiązek kablowych;
Obowiązki: Zarządzanie 2 liniami produkcyjnymi (grupa osób ok. 170); Całościowa odpowiedzialność za procesy produkcyjne;
Osiągnięcia: opracowanie systemu rozliczania efektywności produkcji; reorganizacja stanowisk pracy (redukcja etatów, przy zachowaniu dotychczasowych zdolności produkcyjnych); poprawa wskaźników produkcyjnych;
Obowiązki: Zarządzanie 2 liniami produkcyjnymi (grupa osób ok. 170); Całościowa odpowiedzialność za procesy produkcyjne;
Osiągnięcia: opracowanie systemu rozliczania efektywności produkcji; reorganizacja stanowisk pracy (redukcja etatów, przy zachowaniu dotychczasowych zdolności produkcyjnych); poprawa wskaźników produkcyjnych;
Kierownik Zmiany
Zakres działalności zakładu: produkcja podzespołów elektronicznych do telewizorów LCD;
Obowiązki: Zarządzanie 9 liniami produkcyjnymi (grupa osób ok. 400); Wykonywanie i kontrola planu produkcyjnego; Kontrola 5S;
Osiągnięcia: poprawa efektywności oraz jakości wytwarzanych produktów –(w momencie obejmowania stanowiska, brygada, którą kierowałem, w statystykach zajmowała ostatnie miejsce - 4 , w momencie odejścia - brygada lokowała się we wszystkich statystykach na miejscu 2);
Obowiązki: Zarządzanie 9 liniami produkcyjnymi (grupa osób ok. 400); Wykonywanie i kontrola planu produkcyjnego; Kontrola 5S;
Osiągnięcia: poprawa efektywności oraz jakości wytwarzanych produktów –(w momencie obejmowania stanowiska, brygada, którą kierowałem, w statystykach zajmowała ostatnie miejsce - 4 , w momencie odejścia - brygada lokowała się we wszystkich statystykach na miejscu 2);
Kierownik Produkcji
Zakres działalności zakładu: produkcja konstrukcji spawanych - ramp przeładunkowych, drzwi ognio i dymoochronnych;
Kierownik produkcji (IX-2006 do VI-2009):
Obowiązki: Zarządzanie trzema liniami produkcyjnymi - grupą ok. 110 osób; Całościowa odpowiedzialność za procesy produkcyjne (organizacja, planowanie, rozliczanie, kalkulacje) oraz procesy dotyczące funkcjonowania produkcji (utrzymanie ruchu);
Osiągnięcia: współudział w procesach związanych z budową zakładu (włącznie z odbiorami budynków); współudział w uruchamianiu linii produkcyjnych; współuczestnictwo w tworzenie struktur organizacyjnych;
Kierownik działu kontroli jakości (XII-2004 do VIII-2006):
Obowiązki: Nadzór wyrobu (od materiału wejściowego po finalny wyrób); pełnienie funkcji Pełnomocnika ds jakości;
Osiągnięcia: opracowanie i wdrożenie Sytemu Zarządzania Jakością (ISO 9001);
Kierownik produkcji (IX-2006 do VI-2009):
Obowiązki: Zarządzanie trzema liniami produkcyjnymi - grupą ok. 110 osób; Całościowa odpowiedzialność za procesy produkcyjne (organizacja, planowanie, rozliczanie, kalkulacje) oraz procesy dotyczące funkcjonowania produkcji (utrzymanie ruchu);
Osiągnięcia: współudział w procesach związanych z budową zakładu (włącznie z odbiorami budynków); współudział w uruchamianiu linii produkcyjnych; współuczestnictwo w tworzenie struktur organizacyjnych;
Kierownik działu kontroli jakości (XII-2004 do VIII-2006):
Obowiązki: Nadzór wyrobu (od materiału wejściowego po finalny wyrób); pełnienie funkcji Pełnomocnika ds jakości;
Osiągnięcia: opracowanie i wdrożenie Sytemu Zarządzania Jakością (ISO 9001);
Kierownik ds produkcji
TBS Polska Sp. z o.o
Zakres działalności zakładu: produkcja stalowych konstrukcji do montażu sufitów podwieszanych;
Obowiązki: Całościowa odpowiedzialność dotycząca funkcjonowania zakładu (planowanie, rozliczanie produkcji; organizowanie zakupów surowców i materiałów do produkcji; sporządzanie bieżących kalkulacji cen; aktualizowanie cenników; opracowywanie ofert handlowych; nadzór nad parkiem maszynowym);
Osiągnięcia: poprawa organizacji procesu produkcji, wprowadzenie II zmiany produkcyjnej; opracowanie harmonogramu przeglądów maszyn
Obowiązki: Całościowa odpowiedzialność dotycząca funkcjonowania zakładu (planowanie, rozliczanie produkcji; organizowanie zakupów surowców i materiałów do produkcji; sporządzanie bieżących kalkulacji cen; aktualizowanie cenników; opracowywanie ofert handlowych; nadzór nad parkiem maszynowym);
Osiągnięcia: poprawa organizacji procesu produkcji, wprowadzenie II zmiany produkcyjnej; opracowanie harmonogramu przeglądów maszyn
Pełnomocnik dyr. Technicznego / Pełnomocnik ds. ISO
Top System Sp. z o.o.
Zakres działalności zakładu: produkcja urządzeń filtro-wentylacyjnych
Obowiązki: zarządzanie działem serwisu; nadzór nad funkcjonowaniem SZJ – ISO 9001;
Osiągnięcia: opracowanie i wdrożenie SZJ - ISO 9001;
Obowiązki: zarządzanie działem serwisu; nadzór nad funkcjonowaniem SZJ – ISO 9001;
Osiągnięcia: opracowanie i wdrożenie SZJ - ISO 9001;
Szkolenia i kursy
EKSPLOATACJA URZĄDZEŃ I INSTALACJI SIECI - Uprawnienia SEP do zajmowania się eksploatacją urządzeń, instalacji i sieci do 1kV na stanowisku DOZORU
NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ - Studium organizowane przez Berlin International Academy
[połączenie tzw. twardych umiejętności w zakresie zarządzania produkcją (Lean Manufacturing, SIX SIGMA, metody rachunkowości zarządczej w zarządzaniu produkcją, optymalizacji procesów logistycznych) oraz umiejętności związanych z efektywnym kierowaniem ludźmi]
PEŁNOMOCNIK DS. JAKOŚCI; AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU JAKOŚCI - Kurs organizowany przez Ośrodek Doskonalenia Kadr Technicznych NOT
[w zakresie: zarzadzania jakością; znajomości, interpretacji norm serii ISO; planowania, wdrożenia, realizacji; zarządzania zasobami ludzkimi; certyfikowania systemu; przeprowadzania auditu;]
SYMULACJA LEAN MANUFACTURING
[kurs miał na celu wskazanie źródła marnotrawstwa w firmie oraz technik jego zwalczania tak, aby proces produkcyjny był tańszy, bardziej efektywny i nastawiony na utrzymanie jakości]
NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ - Studium organizowane przez Berlin International Academy
[połączenie tzw. twardych umiejętności w zakresie zarządzania produkcją (Lean Manufacturing, SIX SIGMA, metody rachunkowości zarządczej w zarządzaniu produkcją, optymalizacji procesów logistycznych) oraz umiejętności związanych z efektywnym kierowaniem ludźmi]
PEŁNOMOCNIK DS. JAKOŚCI; AUDITOR WEWNĘTRZNY SYSTEMU JAKOŚCI - Kurs organizowany przez Ośrodek Doskonalenia Kadr Technicznych NOT
[w zakresie: zarzadzania jakością; znajomości, interpretacji norm serii ISO; planowania, wdrożenia, realizacji; zarządzania zasobami ludzkimi; certyfikowania systemu; przeprowadzania auditu;]
SYMULACJA LEAN MANUFACTURING
[kurs miał na celu wskazanie źródła marnotrawstwa w firmie oraz technik jego zwalczania tak, aby proces produkcyjny był tańszy, bardziej efektywny i nastawiony na utrzymanie jakości]
Edukacja
Mechaniczny (Mechanika i Budowa Maszyn), inżynierskie
Politechnika Wrocławska
Specjalizacje
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Utrzymanie ruchu
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zarządzanie jakością
Kontrola jakości
Zarządzanie jakością
Zapewnienie jakości
Zainteresowania
Turystyka – organizacja wycieczek;
Majsterkowanie;
Płetwonurkowanie;
Majsterkowanie;
Płetwonurkowanie;
Inne
Obsługa komputera: środowisko Windows; Microsoft Office; AutoCad; Lotus Notes; Symfonia; AS 400; Swing; SAP; Project Libre (MS Project);
