Krzysztof Juszczak

Kreowanie, wsparcie i rozwój sprzedaży w dedykowanym regionie polegającą na zarządzaniu 15 osobowym zespołem Przedstawicieli Handlowych, Presellerów, Merchandiserów, wyznaczaniu i rozliczaniu zadań, szkoleniu, rozwijaniu, oraz motywowaniu, podległego zespołu.
Realizację planów sprzedażowych, wskaźników i priorytetów.
Wykorzystywanie potencjału sprzedażowego powierzonego regionu.
Realizację celów jakościowych w punktach sprzedaży.
Koordynacja działań w obszarze instalacji materiałów POS.
Pozyskiwanie i utrzymywanie kontaktów handlowych z obecnymi klientami firmy.
Efektywne zarządzanie budżetem regionu.
Współpraca z działami wspierającymi.

Planowanie i zarządzanie budżetem w segmencie kanału gastronomicznego.
Zarządzanie w kanale promocjami centralnymi i regionalnymi.
Właściwy dobór narzędzi wspierających sprzedaż POSM.
Działanie na rzecz zwiększenia generowania marży.
Zarządzanie 9 osobowym zespołem sprzedaży.
Wyznaczanie i egzekwowanie celów jakościowych oraz sprzedażowych na podległym regionie.
Praca z PH w terenie -Coaching sprzedażowy.
Negocjacje ustaleń kontraktowych, bieżący nadzór i egzekucja warunków oraz standardów.
Pozyskiwanie i wykorzystywanie szans na poprawę pozycji KP w regionie.

Realizacja wytycznych sprzedażowych w regionach województw małopolskiego, podkarpackiego, lubelskiego, świętokrzyskiego.
Realizacja i planowanie budżetów.
Zarządzanie 7-osobowym zespołem sprzedażowym.
Wyznaczanie i egzekwowanie celów sprzedażowych na podległym regionie.
Prowadzenie rekrutacji na stanowiska handlowe.
Coaching.
Negocjowanie umów z dystrybutorami i sieciami lokalnymi.

Zarządzanie, rozwój, coaching, podległego zespołu sprzedaży.
Zarządzanie budżetem regionalnym.
Realizacja wytycznych, rocznych, kwartalnych, miesięcznych.
Negocjację warunków współpracy z sieciami lokalnymi

Współpraca z odbiorcami hurtowymi oraz detalistami na powierzonym regionie małopolskim.

Współpraca hartowniami podhurtami oraz z klientem detalicznym. Praca polegała na rozszerzeniu rynków zbytu, negocjacji cen i zapewnienia transportu na podległym mi terenie, ścisłe raportowanie wyników sprzedażowych do ASM.

Współpraca z hurtowniami dystrybucyjnymi, odpowiednie poszerzanie rynków zbytu, kompleksowa obsługa kluczowych odbiorców, negocjacje cenowe, rozwiązywanie problemów logistycznych, monitorowanie akcji promocyjnych przeprowadzanych na podległym regionie. Raportowanie wyników bezpośrednio do dyrektora handlowego.