пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Nieruchomości i prawo
-
Strasznie głupio mi się tu tak wymądrzać, ale jestem prowokowany niektórymi komentarzami: wiele osób traktuje pojawienie się mądrego, energicznego pracownika w kategoriach konfliktu. Ludzie! Przecież taki pracownik to marzenie mądrego szefa. Trzeba go odpowiednio wykorzystać, dać mu władze, dać mu szefować działem, lub wręcz taki dla niego stworzyć. Jeśli się jest jednocześnie właścicielem, trzeba go zrobić dyrektorem zarządzający lub nawet wsadzić na swoje stanowisko, samemu usuwając się do Rady Nadzorczej, bądź do innych aktywności ( niekoniecznie zawodowych). Życie może być piękne, jeśli nie jest wojną
-
Dla Jacka.Nigdy nie znajdziesz się w sytuacji "niesprawiedliwej".Jesteś w miejscu, na które sobie zapracowałeś. Np w przedsiębiorstwie, gdzie szef jest bezduszny lub głupi.Więc nie złość się na innych. Na siebie, też nie ma sensu.
Jeśli jednak ocknąłeś się w takim miejscu, to działaj aktywnie z właściwą intencją. Tą intencją powinno być dobro Twojego otoczenia ( tzw inteligentny egoizm). Jeśli tak podejdziesz do problemu, to będziesz zrównoważony i znajdziesz posłuch.Z kolei empatia otworzy Cie na rozumienie motywów działania innych, w tym szefa.
Nie atakuj innych, zmieniaj ich. Zacznij od siebie.Pzdr.k.j
Ps. oczywiście mowa jest o mądrości, a nie zbiorze fachowej wiedzy, którą pracownicy w naturalny sposób mają większą od szefa. -
Dla Arka:Bycie konsekwentnym, to nie zapominanie o podjętych lub zadanych zobowiązaniach. Można kontynuować, przełożyć na później, lub zarzucić. Byle świadomie. Nigdy o nich nie zapominać. Jak do tego dojść? Życie ( w tym zawodowe) to zbiór nawyków. Każdy człowiek jest inny, więc każdy ma swoją metodę na wyrabianie sobie nawyków. Mianownik przy wyrabianiu nawyków jest jeden: n-powtórzeń. Pzdr.k.j
-
Muszę szybko opylić super kamienice we Wrocławiu. Zajebista okazja, jakieś 8-10 mnl zł niżej niż rynkowa
- 25.09.2010, 08:18
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Psychologia biznesu.
-
Szef powinien być mądrzejszy. Jeśli nie jest, to nie jest faktycznym liderem.Mądrość to zbiór cech, z których najważniejsze dla szefa są: wizjonerstwo, intuicja,empatia i asertywność oraz konsekwentność.Władza bez empatii prowadzi okrucieństw.Bez asertywności do bankructwa.Bez konsekwentności do samowoli pracowników. Bez intuicji do błędnych decyzji i zachowań. Bez wizjonerstwa do stagnacji.
Będąc mądrzejszy, ponosi wewnętrzną odpowiedzialność za swoich ludzi i produkty, które sprzedaje. -
Nie ulega żadnych wątpliwości, że ceny działek podmiejskich dużych aglomeracji wynikają z popytu na nie i ich dostępności . Popyt z kolei jest kształtowany przez różne czynniki, ale absolutnie najważniejszym z nich jest infrastruktura komunikacyjna. Jeśli wjazd/wyjazd jest tak beznadziejny jak w Krakowie, to ludzie się tłoczą w mieście. Jeśli tak doskonały jak w Katowicach, to nikt nie chce mieszkać w mieście i pomyka do domku 15-20 km od centrum.
Co do podaży, to też jest wiele czynników wpływających na to, lecz w szczególności poziom rozdrobnienia własności gruntów( de facto historyczny) i sprawność gmin w przygotowaniu infrastruktury pozwalającej na zabudowę.
Na to wszystko się nakładają tendencje wynikające z lokalnych różnic kulturowych: np na Śląsku w mieście mieszkają ubodzy, w Krakowie w mieście zamożni, a dom pod, jest zwykle drugim lokum.k.j -
Arkadiusz B.:
Opisz to krótko. Staram sie w swojej firmie stworzyć dobra atmosfere, ale boję się takiego przegięcia
Jacek M.:
Dobra atmosfera jest ważna. Ale trzeba pamiętać, że nie po to idziemy do pracy aby mieć dobrą atmosferę, tylko po to aby zarobić na życie. Znam parę firm gdzie za dobra atmosfera spowodowała bankructwo...
Właśnie to jest sztuka umiejętnego budowania atmosfery w pracy.
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
