Krzysztof Jakubowski

Profil działalności: Produkcja bram przesuwnych i systemów ogrodzeń
Wielkość >200 osób

raportuje do Prezesa Zarządu

• Zarządzanie i nadzór nad procesami produkcyjnymi w fabryce 150 osób - Dział Spawalniczy, CNC, Linia Lakiernicza, Utrzymanie Ruchu,
• Zarządzanie i nadzór nad magazynami: Wyrobów Gotowych, Surowców,,
• Optymalizacja procesów produkcyjnych zgodnie z podejściem Lean,
• Nadzór nad organizacją BHP.

Profil działalności: Produkcja urządzeń spawalniczych
Wielkość >400 osób

raportuje do Dyrektora Zakładu

• Dział przedprodukcji - zarządzanie pracą 170 pracowników w 3 wydziałach: Okablowanie (maszyny dedykowane, Montaż ręczny), Obudowy (Prasy mimośrodowe, Wykrawarki CNC i Prasy krawędziowe, Spawanie, Lakiernia proszkowa zautomatyzowana), Transformatory (Nawijanie, Montaż ),
• Optymalizacja procesu produkcji,
• Zapewnienie jakości,
• Nadzór nad przestrzeganiem przepisów BHP w podległym obszarze,,
• Udział w projektowaniu procesów,
• Realizacja budżetu,
• Przygotowywanie raportów i ocen,
• Reorganizacja Wydziału Obudów- oszczędność ponad 600 metrów kwadratowych powierzchni produkcyjnej.
• Pomyślne wdrożenie nowej dedykowanej maszyny w Wydziale Okablowania,
• Wdrożenie systemu kan-ban w Wydziale Obudów - redukcja zapasów WIP o 20%,
• Udział w tworzeniu i wdrażaniu systemu premiowego w oparciu o ilościowe i jakościowe wskaźniki efektywności (KPI).

Profil działalności: Produkcja bram przesuwnych i systemów ogrodzeń
Wielkość >400 osób

raportuje do Dyrektora Zakładu

• kieruję pracą Działu Logistyki (4 Planistów, Starszy Specjalista ds. Logistyki, Koordynator Logistyki, 6 Brygadzistów Magazynu, 12 Wózkowych, 16 Magazynierów),
• przeorganizowałem magazyny (layouty, transport wewnętrzny, alokacja poszczególnych artykułów, FIFO)
• zmapowałem procesy logistyczne i produkcyjne w obrębie całej Spółki, nadzorowałem wdrażanie zmian usprawniających przepływy materiałów i informacji, zarządzanie zmianami – zredukowałem pracę Lakierni Proszkowej i Magazynu Konfekcjonowania z 3 do 2 zmian produkcyjnych przy zwiększonej wydajności i zachowaniu wielkości zatrudnienia,
• w następstwie powyższych działań przejąłem czasowo (od 06/2014 do 08/2015) nadzór nad procesami produkcyjnymi w obrębie Lakierni oraz Cynkowni Ogniowej i Galwanicznej – łącznie 98 pracowników bezpośrednio produkcyjnych i 6 Mistrzów Produkcji,
• odpowiedzialność za poziom zapasów we wszystkich magazynach w przedsiębiorstwie – zredukowałem wielkość zapasów o ok. 15 procent (wartość)
• wprowadziłem i nadzoruję tworzenie długookresowych planów produkcyjnych,
• egzekwowanie i rozliczanie poszczególnych Działów Produkcji z realizacji planów produkcyjnych,
• ścisła współpraca z Działem Sprzedaży w zakresie terminowej realizacji zamówień Klientów (planowanie i realizacja produkcji, kompletowanie wysyłek, załadunek transportów),
• brałem udział w budowaniu Działu Jakości w przedsiębiorstwie, wdrażałem standardy jakościowe, współdziałałem w definiowaniu celów jakościowych w poszczególnych działach produkcyjnych, wprowadzeniu reklamacji wewnętrznej, instrukcji jakościowych, wprowadzeniu kontroli dostaw surowców,
• współtworzę i wdrażam system premiowania dla pracowników produkcyjnych oparty na wydajności i jakości.

Profil działalności: Produkcja – materiały instalatorsko-budowlane
Wielkość >250 osób

raportuje do Zarządu

· kierowanie pracą Działu Logistyki Wewnętrznej i Controllingu Produkcji (2 Planistów, Samodzielny
Technolog, 3 Referentów ds. Produkcji, Specjalista ds. Zakupów),
· nadzór nad przepływami materiałowymi w obrębie całego przedsiębiorstwa,
· odpowiedzialność za poziom zapasów we wszystkich magazynach w Spółce,
· planowanie poziomu zapasów w magazynach zgodne z polityką Zarządu,
· planowanie zakupów materiałów produkcyjnych,
· nadzór nad zamawianiem materiałów produkcyjnych,
· ścisła współpraca z Działem Sprzedaży w zakresie koordynacji długookresowych planów produkcyjnych
oraz ich egzekwowania z działaniami produkcyjnymi,
· tworzenie długookresowych planów produkcyjnych,
· planowanie i budżetowanie zapotrzebowania na zasoby ludzkie w poszczególnych wydziałach
produkcyjnych w oparciu o długookresowe plany produkcyjne,
· wdrażanie Kierowników Produkcji w system planowania produkcji,
· nadzór nad tworzeniem krótkookresowych planów produkcyjnych,
· egzekwowanie i rozliczanie Kierowników Produkcji z realizacji planów produkcyjnych,
· planowanie wskaźników wydajności dla działów produkcyjnych,
· ścisła współpraca z Biurem Obsługi Klienta w zakresie terminowej realizacji zamówień Klientów,
· współpraca z Instytutem Logistyki i Magazynowania w zakresie stosowania systemu GS1,
· koordynacja systemu GS1 w przedsiębiorstwie,

Profil działalności: Produkcja – materiały instalatorsko-budowlane
Wielkość >250 osób

raportuje do Dyrektora Produkcji

· zarządzanie pracą 120 Operatorów produkcji w sześciu wydziałach produkcyjnych (Wydział Wtryskarek,
Pras Mimośrodowych, Pras Krawędziowych i Wykrawarek Rewolwerowych, Izolacji Termicznych, Montażu
i Pakowni), 18 pracowników pośrednio produkcyjnych (Mistrzowie, Liderzy, Utrzymanie Ruchu) oraz – do
czerwca 2012 – 6 Magazynierów (Magazyn Surowców, Magazyn Półfabrykatów),
· kierowanie pracą Działu Planowania i Organizacji Produkcji (2 Inżynierów Procesu, 2 Planistów,
Samodzielny Technolog, Referent ds. Produkcji, Specjalista ds. Zakupów),
· nadzór nad przebiegiem procesów produkcyjnych,
· nadzór nad realizacją Polityki Jakości Przedsiębiorstwa w obrębie Produkcji,
· współtworzenie i wdrażanie Systemu Motywacyjnego,
· wyznaczanie celów i powierzanie zadań podległym pracownikom,
· przeprowadzanie ocen okresowych podległych pracowników,
· rekrutacja pracowników na stanowiska specjalistyczne (formułowanie kryteriów, selekcja kandydatów,
prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych, negocjowanie warunków zatrudnienia),
· inicjowanie szkoleń dla pracowników,
· współtworzenie budżetu Działu Produkcji,
· nadzór nad realizacją budżetu Działu Produkcji,
· nadzór nad tworzeniem planów produkcyjnych i zapewnienie ich wykonalności,
· zarządzanie projektami,
· wdrażanie nowych projektów (projektowanie i uruchamianie nowych procesów produkcyjnych dla
wdrażanych produktów),
· współpraca z Działem Jakości, Działem Sprzedaży i Działem Logistyki w zakresie zapewnienia satysfakcji
Klienta.

Profil działalności: Produkcja – materiały instalatorsko-budowlane
Wielkość >250 osób

raportuje do Dyrektora Produkcji

· projektowanie i wdrożenie Systemu Planowania Produkcji w oparciu o Plany Sprzedaży oraz Optymalną
Wielkość Zamówienia z uwzględnieniem czasu dostawy,
· nadzór nad tworzeniem planów produkcyjnych i zapewnienie ich wykonalności,
· współpraca z Działem Sprzedaży i Działem Logistyki w zakresie realizacji zamówień Klientów (organizacja
systematycznych spotkań mających na celu rozwiązywanie bieżących problemów w realizacji zamówień
oraz planowanie działań zapobiegawczych),
· udział w projektach prowadzonych w Przedsiębiorstwie,
· rozwój i doskonalenie Systemu Kanban w Przedsiębiorstwie,
· szkolenie Pracowników Działu Planowania i Organizacji Produkcji w zakresie narzędzi Lean
Manufacturing,

Profil działalności: Produkcja – materiały instalatorsko-budowlane
Wielkość >250 osób

raportuje do Dyrektora Produkcji

· optymalizacja procesów produkcyjnych przy użyciu narzędzi Lean Manufacturing (Mapowanie Strumienia
Wartości, Standaryzacja procesów, automatyzacja wybranych procesów, wdrażanie ciągłego przepływu w
wybranych procesach, redukcja czasów przezbrojeń – SMED),
· redukcja kosztów wytworzenia o średnio 3% w Grupie produktów A (wg analizy ABC),
· zaprojektowanie i wdrożenie Systemu Kanban w Przedsiębiorstwie,
· szkolenie Pracowników Produkcji w zakresie wdrażanych zmian oraz narzędzi Lean Manufacturing,
· prowadzenie warsztatów w obrębie działów produkcyjnych,
· tworzenie dokumentacji stanowiskowej,
· rozwijanie procesu ciągłego doskonalenia – continous improvement,
· stworzenie i wdrożenie Systemu Wniosków Racjonalizatorskich (System Sugestii) w obrębie
Przedsiębiorstwa,

Profil działalności: Produkcja konstrukcji foteli samochodowych
Wielkość >900 osób

raportuje do Kierownika Produkcji

· optymalizacja procesów produkcyjnych przy użyciu narzędzi Lean Manufacturing (Mapowanie Strumienia
Wartości, Standaryzacja procesów, automatyzacja wybranych procesów, wdrażanie ciągłego przepływu w
wybranych procesach, redukcja czasów przezbrojeń – SMED) – procesy spawania, montażu, logistyka
wewnętrzna,
· szkolenie Pracowników Produkcji w zakresie wdrażanych zmian oraz narzędzi Lean Manufacturing
(Kanban Game, 5S, TPM itp.),
· prowadzenie warsztatów w obrębie działów produkcyjnych,
· tworzenie dokumentacji stanowiskowej,
· rozwijanie procesu ciągłego doskonalenia – continous improvement,

Profil działalności: Produkcja konstrukcji foteli samochodowych
Wielkość >900 osób

raportuje do Kierownika Produkcji

· zarządzanie pracą 80 Operatorów produkcji zmiany oraz 8 Liderów linii produkcyjnych (spawanie, montaż),
· nadzór nad przebiegiem procesów produkcyjnych,
· nadzór nad realizacją celów ilościowych i jakościowych w podległym obszarze,
· nadzór nad przestrzeganiem przepisów BHP w podległym obszarze,
· motywowanie i ocena podległych Pracowników,
· rekrutacja pracowników na stanowiska produkcyjne,
· zabezpieczenie komponentów niezbędnych do utrzymania ciągłości produkcji.