Krzysztof Burzyński

- analiza biznesowa w obszarze bankowości
- analiza procesów i danych - rozwój systemu informacji zarządczej

- analiza procesów biznesowych
- modelowanie i modyfikacja istniejących procesów
- analiza luk
- udział w projektach ogólnobankowych

- analiza bilansu i płynności,
- raportowanie ryzyk i przekroczeń dla krajów Centralnej i Wschodniej Europy, Środkowej Azji, Afryki
- optymalizacja procesów raportowych
- kontrola produktów
- projektowanie narzędzi raportowych

Budowa i wdrażanie systemów klasy Business Intellligence (CPM – Corporate Performance Management);

główne obszary:
raportowanie, planowanie, kontroling, analiza danych
· analiza wymagań i procesów biznesowych,
· tworzenie i testowanie aplikacji,
· analiza procesów i funkcjonalności systemów,
· tworzenie raportów i kokpitów menedżerskich

· analiza KPI, definiowanie wskaźników
· modelowanie i analiza procesów biznesowych
· udział w Programie Doskonalenia Zarządzania procesami -projekt wyliczania kosztów procesów bazując na rachunku kosztów działań (Activity Based Costing) – koordynacja pracy zespołu w Pionie Obsługi Posprzedażowej

Udział w projektach dotyczących procesów:

- Operacyjny – duży projekt analityczno - logistyczny „Poland Infrastructure Growth”
· Analiza istniejących procesów logistycznych i produkcyjnych
· Lider zespołu projektowego, współpraca ze specjalistami sprzedaży, produkcji, logistyki, finansów
· analiza i weryfikacja danych niezbędnych w procesie podejmowania decyzji,

- Finansowy – dostosowanie do wymagań ustawy Sarbanes-Oxley
· Opis procesów (narratives) – Produkcja, Zapasy, Należności, Zobowiązania
· Analiza i kontrola procesów (walkthroughs,tests)
· Identyfikacja ryzyk i weryfikacja z macierzą kontroli
· Analiza procesu przepływu dokumentów, optymalizacja procesu – wdrożenie systemu DOXX

- Sprzedaży – dział Cold Drink Assets
· Dispatching – analiza procesu, wdrożenie narzędzi optymalizujących proces, bazując na metodologii Six Sigma i istniejących aplikacjach informatycznych
· Refurbishment - analiza istniejącego procesu „as is”, propozycja nowego „should be”,

- analiza danych,
- przygotowywanie raportów i baz danych,

- testy dotyczące weryfikacji sprawozdań finansowych,
- przygotowywanie analiz i raportów,