Krzysztof Brulinski

1) Odpowiedzialność za strategiczne i operacyjne plany firmy
2) Nadzór nad raportowaniem grupowym i wewnętrznym
3) Wspieranie strategicznych i operacyjnych decyzji biznesowych
4) Prowadzenie zespołu 9 osobowego
5) Udział w strategicznych projektach rozwoju biznesu
6) Kontrola Rachunku wyników firmy

Region obejmujący 10 rynków, 30 państw z rocznym obrotem 300 milionów EURO.
Kluczowe kompetencje obejmują:
1) Prowadziłem regularne wizyty w lokalnych oddziałach w ramach podległego mi regionu. Spotkania te obejmowały dzielenie się doświadczeniami, identyfikację ryzyk, rozwiązywanie codziennych problemów operacyjnych oraz szkolenia dla zespołów finansowych.
2) Stworzyłem program szkoleniowy dla nowo zatrudnionych członków działów finansowych.
3) Stworzyłem i wprowadziłem w życie system raportowania regionalnego zawierającego wewnętrzne i zewnętrzne dane dotyczące pozycji rynkowej firmy.
4) Wprowadziłem różnego rodzaju inicjatywy usprawniające działanie oraz redukcje kosztów.
5) Brałem udział w tworzeniu strategii biznesowej regionu – byłem członkiem zespołów zajmujących się wprowadzaniem na rynek nowych produktów oraz przygotowywałem prezentacje biznesowe dla Zarządu Europejskiego.
6) Byłem odpowiedzialny za przygotowanie spotkań regionalnego działu finansów.

Kluczowe zadania i osiągnięcia:
1) Byłem odpowiedzialny za finansowe aspekty połączenia dwóch dywizji biznesowych leków nie na receptę.
2) Przeprowadziłem międzynarodowy projekt dotyczący wszystkich aspektów polityki cenowej firmy (projekt wprowadzony został w kilku krajach europejskich).
3) Wprowadziłem system kontroli kosztów operacyjnych oraz promocyjno-reklamowych w dużej organizacji (ponad 130 osób, 40 marek i około 20 osób odpowiedzialnych za budżety).
4) Zarządzałem przepływem środków pieniężnych organizacji (udział czterech różnych walut).
5) Byłem odpowiedzialny za proces planowania krótko- i długookresowego w organizacji zatrudniającej ponad 130 osób oraz rocznym obrotem 100 milionów EURO.

1) Byłem odpowiedzialny za raportowanie (IFRS) oraz kontrolę kosztów całej organizacji.
2) Brałem udział we wprowadzaniu nowego systemu ERP (SUN).
3) Byłem odpowiedzialny za proces zamknięcia miesiąca dla potrzeb korporacyjnych.