Krystyna Relidzińska-Moore

1. Współprowadzenie projektu wdrożenia systemu T24 (dawniej Globus) firmy Temenos

2. Organizowanie, przeprowadzanie i analizowanie wyników przetargów na usługi informatyczne.

3. Uczestniczenie w negocjacjach kontraktów, zawieranych przez bank, na świadczenie usług informatycznych.

1. Wdrażanie produktów bankowych (dostosowanie standardowych produktów do indywidualnych wymagań banku, opracowywanie procesów pracy, specyfikowanie zmian organizacyjnych i informatycznych);

2. Prowadzenie projektów informatycznych z wykorzystaniem metodyki PRINCE 2 (koordynacja całego przedsięwzięcia, planowanie oraz monitorowanie postępu prac i ryzyka, planowanie i kontrola budżetu, analiza luk systemowych, opracowywanie modyfikacji systemu oraz istniejących procesów pracy, planowanie i przeprowadzenie testów akceptacyjnych, koordynacja powstania procedur oraz szkoleń użytkowników – w tym szkoleń e-learningowych).

- Byłam Project manager’em wprowadzenie w banku waluty EURO. Byłam odpowiedzialna za zdefiniowanie niezbędnych zmian we wszystkich systemach i aplikacjach używanych w banku jak również za przetestowanie zmian i szkolenia użytkowników.

- Byłam odpowiedzialna za wdrożenie Trading Assistant – systemu dla front i back office. Zarządzałam 20-30 osobowym zespołem wdrożeniowym. System był wdrożony o czasie i w ramach zaplanowanego budżetu.
- Uczestniczyłam w ewaluacji i procesie wyboru systemu dla front office. Po wyborze systemu Kondor+ byłam odpowiedzialna za jego wdrożenie. Zarządzałam 20-30 osobowym zespołem wdrożeniowym.

- Byłam bankowym project manager’em odpowiedzialnym za przygotowanie systemu Globus do wdrożenia. Koordynowałam cały proces wdrożenia od strony banku i zarządzałam 40-50 osobowym zespołem wdrożeniowym.