Kris Fita

Obowiązki:
• Tworzenie strategii rozwoju zakładu
• Tworzenie i realizacja strategii redukcji kosztów
• Kreowanie i realizacja planów sprzedaży
• Tworzenie i nadzór nad realizacją budżetu
• Dbałość o zmaksymalizowanie wydajność zakładu, a także zminimalizowanie zużycia materiałów i specjalistycznego sprzętu, wykorzystywanego na terenie obiektu.
• Stworzenie strategii wydatków CAPEX
• Dbałość o poszerzanie bazy klientów zakładu
• Kreowanie i realizacja KPI dla zakładu
• Zapewnienie realizacji celów produkcyjnych na czas
• Zarządzanie zespołem 11 bezpośrednio podległych specjalistów ds. produkcji i jakości
• Wdrażanie i nadzorowanie stosowania zasad bezpieczeństwa BHP
• Monitorowanie eksploatacji sprzętu i regularne zlecanie prac konserwacyjnych i naprawczych
• Zapewnienie rozwoju zawodowego zespołu
• Raportowanie do Prezesa firmy

Osiągnięcia:
• Osiągnięcie 32% redukcji kosztów
• Osiągnięcie 54% wzrost sprzedaży rok do roku
• Rozwinięcie strategicznego partnerstwa z firmami z poza regionu
• Osiągnięcie 28% wzrostu liczby klientów rok do roku

Odpowiedzialny za rozwój sprzedaży w nowym zakładzie Bodycote w Polsce
Obowiązki:
• Stworzenie strategii identyfikacji potencjalnych klientów i bezpośredni kontakt w celu prezentacji możliwości produkcyjnych nowego zakładu
• Zapewnienie wzrostu przychodów / marży z roku na rok dla przydzielonej bazy klientów.
• Zwiększenie możliwości biznesowych poprzez różne kanały w określonym obszarze geograficznym / regionie
• Opracowanie strategii sprzedaży, aby dotrzeć do nowych klientów / firm
• Regularne kontakty z kluczowymi klientami z kraju i zagranicy
• Promowanie i pozycjonowanie firmy jako strategicznego partnera dla klientów.
• Raportowanie do Vce Prezesa firmy

Osiągnięcia:
• Stworzenie dużej międzynarodowej bazy klientów dla nowego obiektu typu „green field” (ok 80 firm)
• Podpisanie wieloletniej umowy LTA (ok 20 M PLN) z jednym z wiodących dostawców na rynku lotniczym
• Rozwinięcie strategicznego partnerstwa z kluczowymi członkami Doliny Lotniczej
• Duży wzrost sprzedaży rok do roku (wysokie dwucyfrowe %)

Odpowiedzialny za sprzedaż i zarządzanie nowymi strategicznymi programami w firmie Sikorsky.
Obowiązki:
• Wiodąca rola w podpisywaniu umów z nowymi klientami – Ameryka oraz Azja
• Odpowiedzialny za tworzenie budżetu dla programu.
• Opracowanie i wdrożenie strategii outsourcingu dla kluczowych procesów.
• Raportowanie postępów do Vce Prezesa firmy

Osiągnięcia:
• Wynegocjowanie umowy (ok 80 M PLN) z jedną z największych firm z branży lotniczej na świecie
• Wdrożenie produkcji części dla nowego klienta TATA (Indie) – samolot Do228NG
• Wypracowanie sprzedaży na poziomie akceptowanym przez Zarząd firmy Sikorsky
• Wdrożenie procesu AOG (uziemiony samolot) zgodnego ze światowymi standardami lotniczymi

Odpowiedzialny za zarządzanie programem Eclipse w firmie Sikorsky.
Obowiązki:
• Wiodąca rola w podpisywaniu umów z nowymi klientami.
• Wdrożenie nowego programu w PZL - Eclipse Aerostructures
• Tworzenie i realizacja budżetu
• Tworzenie i realizacja planów sprzedaży

Osiągnięcia:
• Podpisanie umowy LTA o wartości 300 M PLN z klientem
• Opracowanie i wdrożenie strategii outsourcingu dla kluczowych procesów

Odpowiedzialny za zarządzanie działem Planowania i Logistyki
Obowiązki:
• Zarządzanie Działem Planowania i Logistyki.
• Tworzenie i realizacja budżetu
• Zarządzanie dostawami materiałów i inwentaryzacja projektu S70i - interfejs z działem logistyki SAC

Osiągnięcia:
• Wdrożenie nowych procesów planowania zgodnie z wymogami firmy Sikorsky.
• Opracowanie i wdrożenie nowego systemu magazynowego i Canban

Odpowiedzialny za projekt VSM oraz Dział Zakupów
Obowiązki:
• Kierowanie zespołem dla wspólnych projektów PWC / WSK w Europie
• Praca jako lider zapewniania dostaw dla dostawcy PWC AleniaAermacchi (Mediolan - Włochy)
• Członek podstawowego zespołu kontrolnego UTC odpowiedzialny za działania w zakresie konfiguracji SAP, kontroli dostępu, raportowania
• Prace nad uzupełnieniem procesów zakupów WSK w celu zapewnienia zgodności ze standardami PWC i UTC

Osiągnięcia:
• Poprawiona wydajność dostawy dostawcy do poziomu akceptowalnego przez PWC (95% dostaw na czas)- koniec przestojów linii
• Zapewnienie pomyślnego zakończenia projektu PWC - inicjatywa zarządzania dostawami w Europie
• Wdrożenie i prowadzenie szkoleń dla kupców dla całych działów zakupów WSK – praca kupców zgodnie ze standardami kanadyjskimi

Odpowiedzialny za proces zakupów z głównymi dostawcami w obszarze.
Obowiązki:
• Zarządzanie dostawcami w obszarze ECN
• Tworzenie KPI oraz nadzór na realizacją przez dostawców
• Tworzenie i zarządzanie harmonogramem dostaw w celu zapewnienia 100% dostaw na czas
• Zarządzanie poziomem zapasów

Osiągnięcia:
• Rozwiązanie problemów płatności z dostawcami.

Odpowiedzialny za kontrolę jakości na linii produkcyjnej komponentów silnika

Obowiązki:
• Testowanie i kontrola jakości surowców i produktów gotowych, zapewniając zgodność ze
standardami firmy i obowiązującymi przepisami rządowymi
• Specjalizacja w zakresie budowy silników P&W Canada - Turboprop, Turboshaft, APU i Turbofan
• Zapewnienie wymaganej jakości i terminowych dostaw części silnika
• Zapewnienie przestrzegania procedur jakości PW&C przy produkcji detali

Osiągnięcia:
• Dedykowany inspektor części CRB w zakładzie produkcyjnym.

• Kierownik produkcji na wydziale Vane Line
• Planowanie i alokacja zasobów ludzkich, materiałów i maszyn w celu maksymalnego wykorzystania możliwości produkcyjnych
• Zapewnienie realizacji zadań produkcyjnych na czas
• Wsparcie procesu standaryzacji pracy poprzez doświadczenie i najlepsze praktyki
• Zapewnienie profesjonalnego rozwoju zespołu
• Monitorowanie i raportowanie wydajności zespołu
• Wsparcie wykonywania najbardziej skomplikowanych operacji produkcyjnych i kontrolnych