Konrad Nestorowicz

• Zarządzanie kompleksowe dwoma działami
• Odpowiedzialność za realizacje planów produkcyjnych, budowanie zepołu, planowanie operacyjne oraz zapewnienie jakości na całym obszarze
• Uczestniczenie w tworzeniu harmonogramów
• Zapewnienie skutecznych metod i prktyk w zakresie produkcji, kontroli kosztów, planowania, dostaw, prac remontowych, przygotowanie budżetu i realizacji nakładów inwestycyjnych
• Poprawa wydajności
• Optymalizacja kosztów

 Zarządzanie przełomowymi projektami fabryki
 Zarządzanie i koordynacja podprojektów w działach fabryki
 Urzywanie narzędzi jakościowych (PMI, SixSigma, Lean Manufacturing, TPM I innych standardów korporacyjnych) do analiz i prowadzenia projektów
 Szkolenia z zadządzania projektami dla osób prowadzących projekty i podprojekty
 Nadzór nad budrzetem projektów i monotorowanie oszczedności
 Zbudowanie systemu i zarządzaine grupą Continuous Improvement
 Poprawa głównych wskaźników efektywności fabryki (Asset Utilization, Productivity i innych)
 Zarządzanie ludzmi, materiałami i sprzętem w taki sposób aby zrealizować cele fabryki mierzone odpowiednimi wskaźnikami
 Identyfikacja, opracowyanie i wdrażanie programów redukujących koszty
 Zarządzanie procesem produkcji kosmetycznej i farmaceutycznej zgodnie z zasadami GMP
 Praca w fabryce budowanej od podsaw (Greenfield)

Od 1.10.2000 – • KOGENERACJA S.A. Koncern EDF
KIEROWNIK WYDZIAŁU PRODUKCJI
– podstawowe obowiązki -
 Zarządzanie zespołem 105 osób
 W razie nieobecności lub n[iedyspozycji przejęcie wszystkich obowiązków Dyżurnego Inżyniera Ruchu
 Odpowiedzialność za cały wydział produkcji, a podczas nieobecności przełożonych odpowiedzialność za cały zakład (wydział produkcji składa się z pięciu węzłów technologicznych: maszynownia, kotłownia, elektryka, gospodarka wodna, nawęglanie i odpopielanie)
 Planowanie produkcji z uwzględnieniem planów remontowych i inwestycyjnych
 Współudział w tworzeniu strategii, planów inwestycyjnych i remontowych
 Nadzorowanie bieżącej produkcji pod względem jakościowym i ilościowym
 Minimalizacja odchyłek w procesie produkcji
 Wprowadzanie usprawnień i udogodnień w procesie produkcji
 Dostosowanie zakresu remontów i modernizacji do budżetu
 Kierowanie akcją usuwania skutków awarii
 Sprawy pracownicze:
o dobór odpowiednich pracowników
o motywacja do pracy i do rozwoju
o szkolenia i organizacja szkoleń
o przeprowadzanie rozmów indywidualnych (ocena i rozliczenie z zadań)
o budowanie indywidualnych ścieżek karier
o współudział w opracowaniu etatyzacji
o organizacja egzaminów kwalifikacyjnych i stanowiskowych
o rozliczanie czasu pracy (wolne i urlopy)
o minimalizacja nadgodzin
 Lean Manufacturing
o Realizacja, motywacja i ocena systemów: TPM, 5S,
o Nadzorowanie pracy systemu oceny węzłów (system dostosowany do indywidualnych potrzeb)
 Bezpieczeństwo i higiena pracy
o Konsekwentne egzekwowanie przepisów prawnych i systemu OHSAS
o Ocena ryzyka metodą RISC SCORE
o Tworzenie i aktualizacja instrukcji stanowiskowych i eksploatacyjnych
o Współudział w komisjach badających przyczyny wypadków
 Zarządzanie przez cele
 Znajomość i stosowanie systemów: ISO i OHSAS
 Praca na systemie SAP
DYŻURNY INŻYNIER RUCHU
– podstawowe obowiązki -
 Operatywne zarządzanie grupą 55 osób
 Operatywne planowanie produkcji po uzgodnieniu z klientami
 Operatywne zarządzanie całością procesu produkcyjnego, który składa się z pięciu węzłów technologicznych
 Opracowanie odpowiedniego układu pracy urządzeń, w celu efektywnego wykonania planów produkcyjnych
 Organizowanie prac przy usuwaniu usterek awaryjnych
OPERATOR TURBOZESPOŁU
– podstawowe obowiązki -
 Operatywne zarządzanie 2 pracownikami
 Optymalne, ekonomiczne i bezpieczne prowadzenie turbiny i generatora wraz z urządzeniami pomocniczymi
OBCHDOWY TURBOZESPOŁU
– podstawowe obowiązki -
 Wykonywanie poleceń Operatora
 Bezpośrednia obsługa turbiny i generatora wraz z urządzeniami pomocniczymi
OBCHODOWY URZĄDZEŃ POMOCNICZYCH TG
– podstawowe obowiązki -
 Wykonywanie poleceń Operatora
 Bezpośrednio obsługuje urządzenia pomocnicze