Katarzyna Żanecka

Zapewnienie prawidłowej działalności podległej struktury organizacyjnej i realizację zadań zgodnie z wytycznymi organów Spółki, opracowywanie planów sprzedaży dla Spółki, realizacja planów sprzedaży, opracowanie i realizacja budżetu rocznego, kontrola wyników przez stałe monitorowanie i nadzorowanie wyników sprzedaży i kosztów funkcjonowania podległych struktur, odpowiedzialność za organizację i przebieg procesów sprzedażowych oraz pracę służb handlowych - nadzór nad podległymi pracownikami, rekrutacja, szkolenie handlowców w miastach gdzie Polmed SA ma własne Centra Medyczne. Nadzór nad działem zamówień publicznych.

zarządzanie podległym obszarem w imieniu Spółki, zapewnienie prawidłowej działalności podległej struktury organizacyjnej i realizację zadań zgodnie z wytycznymi organów Spółki, opracowywanie planów sprzedaży dla Spółki przez podległy region w uzgodnieniu z władzami Spółki, realizacja planów sprzedaży, opracowanie i realizacja budżetu rocznego podległych jednostek organizacyjnych, kontrola wyników przez stałe monitorowanie i nadzorowanie wyników sprzedaży i kosztów funkcjonowania podległych struktur, odpowiedzialność za organizację i przebieg procesów sprzedażowych oraz pracę służb handlowych, analiza pozycji konkurencji, nadzór nad podległymi pracownikami

budowanie i utrzymywanie relacji z klientami strategicznymi Grupy Kapitałowej, koordynacja działań spółek produktowych GK u klientów strategicznych i wprowadzanie usług do tych klientów - sprzedaż pakietowa, koordynacja pracy handlowców ze spółek GK

zarządzanie, koordynacja i nadzór nad pracą doradców handlowych w regionie centrum, kontrola i ocena pracy handlowców, dobór kadry pracowniczej i zapewnianie jej właściwych środków i narzędzi, budowanie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, organizowanie procesu sprzedaży, organizowanie pracy regionu, planowanie budżetu regionu, realizowanie założonych planów sprzedaży w regionie, nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów handlowych, negocjacje handlowe, przygotowywanie ofert do klientów strategicznych, monitorowanie rynku, badanie konkurencji, reprezentowanie spółki wobec klientów strategicznych

organizowanie procesu sprzedaży, nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów handlowych, negocjacje handlowe, przygotowywanie ofert, kalkulacji i umów, przygotowywanie i prowadzenie przetargów w ramach zamówień publicznych ze strony oferenta

organizowanie procesu sprzedaży, nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów handlowych w zakresie: klientów sieci HoReCa, klientów instytucjonalnych oraz klientów detalicznych (sklepy), negocjacje handlowe, przygotowywanie ofert do klientów strategicznych oraz umów, badanie rynku, tworzenie baz danych grup docelowych klientów

zarządzanie, nadzór i koordynacja pracy przedstawicieli handlowych, kontrola i ocena pracy handlowców, dobór kadry pracowniczej, organizowanie procesu sprzedaży, nawiązywanie i utrzymywanie kontaktów handlowych w zakresie: klientów sieci HoReCa, klientów instytucjonalnych, klientów detalicznych (sklepy) oraz klientów sieciowych, negocjacje handlowe, przygotowywanie ofert do klientów strategicznych, współorganizowanie imprez targowych, badanie rynku, współudział w tworzeniu kampanii promocyjnych, tworzenie baz danych grup docelowych klientów, monitorowanie rynku

koordynacja pracy biura handlowego w Warszawie, organizowanie procesu sprzedaży, organizowanie czynności logistycznych - logistyki dostaw, przygotowywanie ofert i umów, negocjacje handlowe, badanie rynku, współudział w planowaniu działań reklamowych i promocyjnych spółki

opracowywanie strategii marketingowej spółki, organizowanie promocji spółki, organizowanie udziału w targach branżowych, planowanie i organizacja imprez masowych, badanie rynku
zarządzanie zespołem pracowników - kontrola i ocena ich pracy
nadzór nad realizacją polityki zakupów w firmie, organizowanie importu, akcje ofertowe, zawieranie umów, negocjacje z dostawcami
współudział w tworzeniu i wprowadzaniu procedur ISO 9002 w firmie