Katarzyna Suszek

Odpowiedzialność za zarządzanie podległymi klientami w Kanale Nowoczesnym.
Realizacja założonego planu sprzedażowego w ramach wszystkich grup produktowych i w ramach wyznaczonego budżetu.
Udział w negocjacjach i egzekwowanie warunków umowy.
Przygotowywanie planów działań marketingowych dla klientów zgodnie z przyjętą strategią produktową.
Bezpośredni kontakt z klientami w celu analizy prowadzonych działań zapewniających realizację umów, planów sprzedaży oraz długofalową współpracę.
Monitoring i egzekwowanie bieżących należności.

Zarządzanie Działem Sprzedaży.
Zarządzanie zespołem Przedstawicieli Handlowych w celu wzrostu sprzedaży i zapewnienia realizacji planu sprzedażowego na terenie całego kraju.
Trener dla Przedstawicieli Handlowych w zakresie budowania relacji na poziomie sklepu i obecności marek Ab World Foods Polska w sieciach.
Koordynacja działań Przedstawicieli Handlowych z Działem Marketingu w celu realizacji założeń marketingowych.

Budowa relacji z kierownikami sklepów i poszczególnych działów sieci handlu nowoczesnego w podległym regionie.
Współpraca z i nadzór nad pracą serwisantów.
Organizacja i nadzór nad przebiegiem aktywnych promocji w miejscach sprzedaży.
Budowa relacji handlowych i generowanie zamówień w uwzględnionych sieciach handlu nowoczesnego.

Realizacja założonych budżetów sprzedaży.
Kontrola wszelkich działań handlowych firmy.
Utrzymywanie stałych kontaktów z kluczowymi klientami firmy.
Nadzór nad pracą podległego zespołu.

Organizowanie sprzedaży i zakupów, w tym dokonywanie zamówień na towary w celu zapewnienia asortymentu i ciągłości sprzedaży.
Realizacja zadanych wskaźników ekonomicznych.
Odpowiedzialność za ekspozycję towaru, oznakowanie cenowe, wykorzystanie przestrzeni i optymalizacja wyglądu stoiska.
Organizacja i nadzorowanie pracy podległych pracowników. Przestrzeganie dyscypliny pracy i zasad BHP.
Dokonywanie okresowej oceny pracowników.
Utrzymywanie ekonomicznie uzasadnionych i kontrola stanów zapasów magazynowych.
Podejmowanie niezbędnych działań dla zapewnienia prawidłowego funkcjonowania podległej komórki organizacyjnej.
Szkolenie pracowników z zakresu standardów obsługi klienta i motywacji.
Odpowiedzialność za wzrost sprzedaży swojego działu.
Osiąganie zaplanowanego celu sprzedaży.
Zarządzanie 15-osobowym zespołem pracowników.