Katarzyna Pawliszak

- budowanie i wdrażanie strategii zakupowej dla kategorii usług profesjonalnych
(ze szczególnym uwzględnieniem obszarów sprzedaży i zasobów ludzkich, obecnie- marketingu BTL)
- samodzielne projektowanie i realizacja procesów zakupowych w zakresie: pracy tymczasowej, szkoleń produkcyjnych i nieprodukcyjnych, presellingu, merchandisingu, organizacji eventów, incentive, programów konsumenckich, obsługi agencji marketingowych, usług consultingowych, insight i innych
- kreowanie we współpracy z biznesem nowych rozwiązań i modelów działania optymalizujących pracę i koszty
- tworzenie specyfikacji zakupowej oraz kryteriów selekcji i wyboru dostawców
- profesjonalne i skuteczne prowadzenie negocjacji biznesowych z dostawcami, w tym negocjowanie warunków oraz zawieranie umów o współpracy
- budowanie trwałych, partnerskich relacji z dostawcami oraz klientami wewnętrznymi
- uczestnictwo we wdrożeniu oraz regularna praca z system klasy ERP

- aktywna sprzedaż usług HR dla Klientów instytucjonalnych – samodzielne budowanie portfolio klientów i odpowiedzialność za realizację targetów w powierzonych oddziałach (budowanie pozytywnych i partnerskich relacji, prospekcja rynku, analiza konkurencji, trendów, potrzeb klientów, prowadzenie spotkań handlowych, przygotowywanie i prezentacja oferty, negocjacje handlowe)
- tworzenie, monitorowanie i raportowanie celów i wyników finansowych bezpośrednio do zarządu firmy
- współudział w budowaniu know – how firmy Progres HR, wdrażanie standardów pracy i obsługi Klienta oraz Kandydata, przygotowanie merytoryczne ofert handlowych
- kreatywne doradztwo w sektorze B2B mające na celu optymalizację procesów
i kosztów związanych z zatrudnieniem
- tworzenie rozwiązań zmniejszających rotację pracowników i poziom absencji
- budowanie efektywnych systemów motywacyjnych dla kontrahentów
- prowadzenie procesów rekrutacji i selekcji od poziomu operacyjnego do poziomu Top Managment oraz koordynacja i nadzór nad procesami zleconymi podległym oddziałom (tworzenie profili stanowisk, budowanie zakresów kompetencji, obowiązków i odpowiedzialności, budowanie i wykorzystywanie narzędzi rekrutacji i selekcji (w tym: rekrutacja grupowa, projekty rekrutacji masowych))
- udział w budowaniem i rozwijaniu zespołów
- wsparcie merytoryczne zespołów w podległych oddziałach
- tworzenie pozytywnego wizerunku kontrahentów wśród obecnych i potencjalnych pracowników oraz budowanie PR firmy na rynku
- monitoring trendów na rynku pracy

- aktywna sprzedaż usług HR dla Klientów instytucjonalnych i budowanie pozytywnych i partnerskich relacji z Klientami
- tworzenie, monitorowanie i raportowanie celów i wyników finansowych agencji
- praca ze wskaźnikami efektywności sprzedaży i procesów
- zarządzanie agencją w Gorzowie pod względem organizacyjnym, administracyjnym i finansowym (od marca 2009 r.)
- budowanie zespołu i coaching konsultantów ds. pracy tymczasowej i rekrutacji
- utrzymywanie najwyższych standardów obsługi Klienta i świadczonych usług
w obszarze rekrutacji i selekcji pracowników
- samodzielna realizacja projektów oraz nadzór nad procesami rekrutacji realizowanymi przez oddział
- pełna obsługa kadrowa i administracyjna pracowników tymczasowych
- budowanie pozytywnego wizerunku firmy Manpower na lokalnym rynku (m. in.: kontakty z urzędami, mediami) oraz wizerunku kontrahentów

- prowadzenie projektów rekrutacji i selekcji Kandydatów na stanowiska niskiego i średniego szczebla
- aktywne doradztwo zawodowe
- monitoring rynku pracy
- kontakty z instytucjami rynku pracy
- budowanie i uaktualnianie bazy kandydatów