Katarzyna Gostańska

2020.01 – NASK SA – Project Manager i zastępca Koordynatora Umowy Utrzymaniowej NASK i NASK SA -–
Projekt OSE – Ogólnopolska Sieć Edukacyjna- https://ose.gov.pl/
program publicznej sieci telekomunikacyjnej dającej szkołom dostęp do szybkiego, bezpłatnego i
bezpiecznego internetu ( Dział Operacyjny i Dział Koordynacji Projektów ), zarządzanie integracją systemów, opracowywanie umów Body Leasing dot. współpracy z zewn. dostawcami usług informatycznych.
Kierowanie portfelem projektów o mniejszej skali, współpraca z kontrahentami, uzgadnianie umów współpracy , negocjacje cenowe, uczestnictwo w przygotowaniu wymagań SIWZ.

Biuro Strategii i Projektów oraz Biuro Strategii i Spraw Korporacyjnych
- Przygotowanie do wdrożenia systemu do zarządzania produkcją telewizyjną System produkcji TV – wdrożenie systemu IT (rozwiązanie firmy Quintic) obejmującego wszystkie jednostki produkcyjne firmy (analiza, przygot. SIWZ, uczestnictwo w komisji, szkolenia, wdrożenie – częściowe)
- Analiza i optymalizacja procesów podstawowych spółki, przygotowanie propozycji nowej struktury
organizacyjnej dla Zarządu TVP SA na podstawie zdiagnozowanych potrzeb wraz ze zmianami w
procesach zarządczych, podstawowych i wspierających.
- Centrum Usług Produkcyjnych
Opracowanie wycen ekip produkcyjnych dla TVP i Agencji Informacji

Doradca Zarządu ds. Restrukturyzacji ( zmiany organizacyjne: analiza, opis procesów, uczestnictwo w projekcie transformacji i integracji systemów IT).

• Zarządzanie portfelem projektów dotyczących energii odnawialnej biogazowych i fotowoltaicznych na wszystkich etapach, koordynowanie pracy managerów, odpowiedzialnych za projekty biogazowni w 6 lokalizacjach, wartość projektów od 25 do 37 mln PLN. Przygotowywanie due deligence. Inwestycje fotowoltaiczne we współpracy z PKP Energetyka; odpowiadałam również za proces i akwizycji i przygotowanie konsultacji społecznych i regularną współpracę z władzami miast , w których Fundusz budował inwestycje
• Electronic Control Systems SA - spółka portfelowa funduszu CEE Equity, transformacja w zakresie planowanych zmian w nowo przejętej spółce w projekcie wdrożenia i zmian organizacyjnych także IT po analizie procesów, ekspansji działalności - przygotowanie, określenie zamierzeń oraz wyznaczenie celów projektu dot. wdrożenia systemu DMS (digitalizacji dokumentów i automatyzacji procesów) – platforma Webcon
• Pozyskiwanie funduszy unijnych i regionalnych.
• Stała współpraca z EDF France (Electricite de France) oraz z firmami z Danii.

wydz. Elektroniki i Technik Informacyjnych - Project Manager
->Projekt współpracy z PTC w ramach Laboratorium Badań i Rozwoju Systemów i Aplikacji Mobilnych
BRAMA.

• Konsolidacja 3 firm (Grupa PEKAES) – adaptacja systemów IT i interfejsów podczas konsolidacji.
• Wewnętrzna rekrutacja zespołów projektowych.
• Stała współpraca z IBM (konsultanci i kierownictwo) – koordynacja, szkolenia dla końcowych użytkowników: FI, COPA.