Katarzyna Alaburda

Stworzenie od podstaw „miękkiego” HR i polityki komunikacji wewnętrznej i Employer Branding’u. Zarządzanie zespołem, odpowiedzialność za budżet, współpraca z Zarządem i Kadrą Zarządzającą.
Główne projekty:
 Badanie zaangażowania pracowników, analiza wyników, przygotowanie wniosków i rekomendacji. Wdrażanie działań usprawniających
 Wdrożenie programu benefitów pozapłacowych, w tym opieki medycznej
 Wdrożenie i realizacja komunikacji wewnętrznej i procesów HR
 Benchmark wynagrodzeń w oparciu o metodologię Towers Perrin
 Opisanie ścieżek kariery: poziomy dojrzałości zawodowej w organizacji
 Wdrożenie I etapu programu rozwoju kompetencji managerskich
 Uporządkowanie zasad zatrudnienia i obsługi B2B
 Wdrożenie programu eventów pracowniczych
 Wdrożenie zasad i przebiegu procesu rekrutacji, zatrudniania i adaptacji pracownika
 Działania wizerunkowe i CSR
 Doradztwo kierownikom z zakresu spraw pracowniczych
 Zapewnianie kierownikom i pracownikom bieżącego wsparcia w zakresie rekrutacji, szkoleń i rozwoju kompetencji, informacji zwrotnej oraz ścieżek karier
 Badanie innych wskaźników HR, między innymi fluktuacja, odchylenia wynagrodzeń, efektywność rekrutacji, powody odejść, etc.

Odpowiedzialność za wszystkie procesy w ramach 3 osobowego działu HR. Raportowanie do Dyrektora Generalnego Spółki.
Główne projekty:
 Ścieżki rozwoju zawodowego- kryteria awansu Sofrecom Polska
 Zdefiniowanie i wdrożenie modelu kompetencyjnego
 Opracowanie i wdrożenie Rocznej Oceny Pracownika
 Zarządzanie przez Wyniki – opracowanie i implementacja procesu
W ramach zakresu stałych obowiązków:
 Realizacja projektów rekrutacyjnych (IT, doradztwo biznesowe, sprzedaż)
 Współudział w obsłudze kadrowej pracowników i współpracowników firmy w systemie kadrowo – płacowym ADP
 Porządkowanie, modyfikacje regulaminów, zasad dotyczących obszaru HR (miękkiego i twardego)
 Ustalenie i realizacji polityki komunikacja wewnętrznej z obszaru HR
 Zawieranie umów, kontraktów managerskich
 Raportowanie, analizy do Centrali we Francji.

II. 2009 do II. 2012 Kierownik Zespołu HR
1. Współtworzenie, projektowanie i realizacji strategii i procesów zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji:
VIII 2005 – I 2009 Starszy Specjalista ds. HR / Specjalista ds. HR