Karolina Szymczak

- nadzorowanie pracy sklepów ( wskaźniki KPI), realizacja założeń w zakresie sprzedaży, obrotów i marż oraz podejmowanie odpowiednich działań komercyjnych mających na celu wzrost sprzedaży
- budowanie zespołów, które stawiają sobie i osiągają wysokie cele
- zarządzanie personelem- 20 osób ( motywowanie, jednoznaczne określanie zadań i kompetencji, regularne oceny pracy, planowanie awansów, rekrutacja, szkolenia)
- organizowanie szkoleń z zakresu technik sprzedaży, towaroznawstwa oraz przeprowadzanie ich w sklepach
- rzetelne i terminowe wykonywanie prac administracyjno-biurowych
- przestrzeganie wszelkich regulaminów (kodeks pracy, ustawa o ochronie praw konsumentów)
- planowanie i współtworzenie akcji promocyjnych w sklepach, organizowanie eventów dla klientów, kreowanie wizerunku firmy
- identyfikacja potrzeb klientów, zamawianie kluczowych produktów (kontakt z merchandiserami, Area Visualem i Kupcami)
- opracowywanie raportów na potrzeby Centrali(feedback dotyczący kolekcji etc.), przygotowywanie zamówień z uwzględnieniem stanów magazynowych
- analiza towaru, planowanie przesunięć towarowych
- przeprowadzanie okresowych inwentaryzacji
- pomoc w otwarciach nowych sklepów oraz organizacja i nadzór zamknięć sklepów
- dbanie o najwyższe standardy obsługi klienta zgodne z założeniami firmy, budowanie długotrwałych relacji z klientem

- sprzedaż, kompleksowa obsługa klienta
- kierowanie podległym zespołem ( 12 osób)
- tworzenie silnego poczucia przynależności do zespołu
- planowanie ilości godzin w stosunku do obrotów sklepu
- racjonalne i perspektywiczne planowanie podziału pracy
- przygotowywanie raportów, analiz dot. asortymentu oraz działań konkurencji w tym samym segmencie rynku
- kontrola nad przepływam towaru
- dbanie o przestrzeganie standardów i rutyn sklepowych
- visual merchandising, zarządzanie aranżacją sklepu
- szkolenia z udzielania pierwszej pomocy
- współpraca z innymi sklepami sieci P&C

- sprzedaż
- kierowanie podległym zespołem ( 8osób)
- Visual Merchandising
- rekrutacja pracowników uwarunkowana poziomem aktywności sklepu
- rzetelne i terminowe wykonywanie prac administracyjno-biurowych

- kierowanie podległym zespołem ( 12 osób)
- planowanie podziału pracy z wyznaczeniem priorytetów ( tworzenie zespołów jednostek z osób o uzupełniających się umiejętnościach)
- dbanie o efektywny przepływ informacji w sklepie
- planowanie przesunięć towarowych, kontrola przepływu towaru
- przygotowywanie i nadzorowanie zmian kolekcji
- odpowiedzialność za realizację wyznaczonych budżetów